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项目进度的总结

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发表于 2012-9-27 08:33:44 |只看该作者 |倒序浏览

[color=#ff0000]项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。

1、制订项目进度计划的常用方法：ｐ１3
1)关键路径法；
2)计划评审技术；
3)图示评审技术；
4)风险评审技术。（1法3评审技术）

2、项目进度计划的常用表示方法：ｐ１4
1)里程碑图；
2)横道图(也称“甘特图”)；
3)时标网络图等。（三图）

3、项目进度计划控制的技术手段ｐ98
1)横道图。横道图又称甘特图（Gantt Chart, GC)、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。
2）关键路径法。关键路径法（Critical Path Method，CPM）是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。
3）管理软件的使用。

4、招标采购进度控制主要方法ｐ３23
1）工作结构分解；
2）里程碑计划；
3）甘特图或网络图；
4）项目管理软件。（4个不同）[size=4]