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中国企业采购经理研修班
【培训地点】北京理工大学，上海交通大学
【主讲师资】跨国公司、国内著名实战派采购及物流专家
【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购工程师
【培训时间】A班 2007年 1月27-31日•北京 2007年 3月24-28日•上海
B班 2007年 2月 3-7日•上海 2007年 3月24-28 日•北京
【结业证书】颁发中国企业采购经理研修班培训证书，参加两期培训可申请CPP、CPPM国际认证
【主办单位】北京博润伟业管理顾问有限公司
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班二年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
课 程 设置
A班供应链与采购管理技术（2007年 1月27-31日•北京 2007年 3月24-28日•上海）
第一篇：供应链管理
1、生产企业物流管理概述
国内生产企业物流管理的状态和国际趋势
物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段
2、我国生产企业物流管理对应的九大错位
帐卡物的对应错位 物料包装的对应错位
存储空间判断的错位 物流规划的错位
物流流程的错位 物料搬运的错位
物流设备管理的错位 物流成本的错位
库存控制的错位
3、建立现代化企业物流管理模式，提升企业核心竞争能力
先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析 辅助好供应商／打好物流起点的基础
生产企业物流管理的各个环节与流程
信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI
物流委外机制与第三方物流管理（3PL）策略
4、实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时
企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
供应链的运作与管理及维护
以流程为导向的供应链建立模式
以合作为基础的供应链运作模式
以信息为核心的供应链集成模式
供应链管理中的信息技术支撑／应用和典型物流软件
5、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策
第二篇：战略采购管理
1、企业战略管理与采购战略分析
企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略
企业战略在不同阶段采购地位和问题
2、采购战略管理类别与程序
采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
战略采购类别建立的流程
供应市场分析
3、采购战略管理的方法和工具
ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
工具：组合的方法、5力模型
4、采购战略管理的经验
四种供应商战略的基本特征和经验
5、采购如何“挣钱”?
采购战略管理程序、采购人力资源管理模式
6、采购系统的运转经验、实施与应用问题 采购系统的10个子系统的运转经验与方法
采购加入产品开发的经验的20条经验
供应商参与开发的经验、方法、模型
价值分析与价值工程的25条经验与方法
7、世界级的采购与供应管理
世界水平的采购与供应管理18个特征与方法
世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面
采购过程的六个步骤影响价值的机会
8、卓越成本削减
6个经验型的典型案例
采购成本构成 成本节约在什么地方
9、由纵向的独立的过程到横向的整合的过程
产量与供应商数量比较
如何决定原材料的自制还是外购
外包矩阵 战略外包决策分析
10、采购管理的教训
B班供应商选择、评估与管理方法与仓储管理（2007年 2月 3-7日•上海 2007年 3月24-28 日•北京）
第一篇 供应商选择、评估与管理
1、发现潜在供应商
决定搜索程度
发现潜在供应商的方法与经验
决定是否评估潜在供应商的方针
2、供应商评估（合作前）
有效供应商评估的10法则
采购目标的矩阵
评估潜在供应商7步骤的方法和经验
3、供应商选择
战略性的采购流程在此阶段的步骤
供应商选择系统的建立5大方法 4、供应商表现评估(合作后)
供应商分类的方法
供应商衡量技3大类型与方法
案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
5、供应商管理
供应商淘汰、降低供应商数量的4个主要方法
如何运用和操作降低供应商数量的4个方法
与供应商建立战略合作关系
考虑建立战略合作关系5个类型、15个方面
差异化的采购流程
根据价值和风险将产品分成ABC三类，五种类型
C类产品的采购流程
VMI可行性分析
第二篇 库存与仓储管理
1、仓储管理在供应链中的位置
2、库房现场管理
3、入库和出库管理
现代企业仓库与外界物料流通
存货记录管理
帐卡物的一致性
4、工厂库存管理
库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）
库房管理与计划的协调
库存管理指标（库存周转率、库存精确率）
5、库房管理与生产线的协调／库存体系
现代企业生产阶段物流与仓储管理
6、库房数量管理
ABC法
库存报警和订货系统
周期盘点和盘点
7、仓储管理能力和绩效的提升
针对仓库物流管理的先天性致命点入手
物流管理（仓库）与现场管理（5S）
质量管理（TQM）
仓储安全
基于生产线需求模式的仓储管理策略
盘点的准确性
快速性和时效性
仓储管理提升策略的技术经济性分析
8、管理水平提升的约束条件
仓储物流管理的建设与改造周期
仓储管理的“二律背反说”
【培训费用】 A班、B班各￥4,980（含资料、讲义、合影、午餐、饮料等）
【培训形式】培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【部分师资及嘉宾介绍】
Leroyh. Graw 美国认证协会主席，国际资源管理协会顾问公司，主席、首席顾问
汤晓华 职业采购培训专家，曾任职日本国际跨国公司，美国认证协会授权CPP、CPPM培训师
邱伏生 中国机械工程学会理事，资深物流供应链咨询培训专家，美国认证协会授权CISCM培训师
刘春雷 香港商学院副院长、北京大学企业管理案例研究中心高级管理咨询顾问，曾先后服务于全球最著名的医药企业（MERCK）和欧洲最大的食品工业集团之一（英国糖业海外公司，BSO）
James P. Rogers，美国认证协会副主席，国际注册采购专员（CPP），注册职业采购经理（CPPM），注册国际供应链经理(CISCM)
【更多培训信息欢迎索取详细资料】中国企业生产运营经理研修班 3月 北京
CPM注册采购经理高级认证培训（中文版）2007年1月北京
CPP/CPPM/CISCM认证介绍
美国采购学会
(American Purchasing Society)
注册专业采购人员（CPP）认证和专业采购经理（CPPM）培训及认证
Purchasing Professional Certification Training & Certification
美国认证协会
（American Certification Institute）
注册国际供应链经理（CISCM）认证
Certified International Supply Chain Manager
美国注册专业采购人员(CPP)认证和专业采购经理（CPPM）认证是由美国采购学会（APS）与美国认证学会 (ACI)颁发的专业认证。APS是世界第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织。由于强调廉正的重要性和业务知识的实用性，从其设立以来，协会的认证工作得到全世界范围的认可。通过培训可以使采购人员工作更有效、效率更高，使他们的专业水平更接近“世界水平”。在人才市场上，注册认证的专业人员具有很强的竞争力。
培训及认证方式：
参加认证培训, 并填写认证申请; 参加认证考试; 通过考试及资格审核的学员获得美国采购学会（APS）颁发的专业采购专员证书（CPP）。CPPM的认证必须 在获得CPP认证资格后获得。 （并交纳相关申请费用：CPP 2000元 CPPM 2500元)
课程培训目标：
1、培养我国获得美国注册专业采购人员认证的专家
2、提高采购效率和效力的工作标准，提高采购人员的信心、乐趣和自豪感。
3、发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进公众对现代商业行为的接受和了解。
4、提高人们对在各行业中从事采购工作的专业水平
注册国际供应链经理(CISCM)资格由国际知名的美国采购协会 （American Purchasing Society, APS）， 全球谈判协会（Global Negotiation Institute）和美国认证协会（American Certification Institute）共同颁发并在证书上共同签署认证。学员在圆满完成基于国际供应链管理知识体系（ISCMBOK）的职业认证考试后，如证明已理解了该职业的基本原理，将会获得CISCM（注册国际供应链经理）的头衔。
成功的学员将被授予CISCM的头衔。这种认证类似于会计,保险，医药，法律和其他行业的认可。可以在名片及信封上人名后填加头衔的全称和首字母。
对于那些已经获得CPP/CPPM的学员，，您可以不参加考试而通过“Grandfathering”方式得到这一黄金认证。
认证机构：北京博润伟业管理顾问有限公司是美国认证协会授权的合法机构，负责相关的培训和认证的申报等工作。
C．C．P．M．注册采购经理高级认证培训
中国注册采购经理(CCPM)认证和中国助理采购经理(CAPP)认证是中美两国采购与供应链管理领域最具权威和影响力的专业组织（中国物流与采购联合会（以下简称“CFLP”）与美国供应管理协会（以下简称“ISM”）在美国供应管理协会现有的注册采购经理（C.P.M.）认证和助理采购经理（A.P.P.）认证的基础上，根据中国的采购环境,包括中国的法律政策环境、经济状况和文化背景等进行修改之后形成的，适合中国国情的采购职业资格认证体系。
CAPP和CCPM采取的都是美国供应管理协会和中国物流与采购联合会的双认证、双证书制度。
培训时间：2007年1月27-30日（一、二模块）3月17-20日（三、四模块）
培训地点：北京
主办单位：BBMC北京博润伟业管理顾问有限公司
培训师资：经过中国采购联合会美国供应管理协会培训并授权认可的资深采购培训专家
培训费用：11,600元/人（8天的培训费用、资料、中餐、等）
培训对象：希望获得C.P.M. 和CCPM证书及国际标准工作技能的采购决策制定者、采购负责人，如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO等；
课程培训目标：
协助获取C.P.M.和CCPM国际权威认证
培养国际认可的采购与供应管理高级人才，提高国内采购供应管理水平
发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展
培训课程： 共4个模块（全中文授课）
MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采购流程)
MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (供应环境)
MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (价值增大策略)
MODULE 4: MANAGEMENT (管理)
C.C.P.M.模块1 –供应管理流程Supply management process
供应管理流程涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的基础知识。
Part A. 辨识要求Identify Requirement
Part B. 采购招商的准备Preparation of Solicitations
Part C. 供应商分析 Supplier Analysis
Part D. 合同履行、实施与管理 Contract Execution, Implementation, and Administration
C.C.P.M.模块2 –供应管理环境Supply management environment
“供应管理环境”探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。课程引入全球化经济，JIT及时供应，批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判，质量管理，流程重设计，及供应链管理，信息技术等。
Part A. 采购谈判 Negotiations
Part B. 信息技术 Information Technology
Part C. 质量问题 Quality Issues
Part D. 内部关系 Internal Relationships
Part E. 外部关系 External Relationships
C.C.P.M模块3 –增值供应管理 Supply management for value enhancement
“增值供应管理”介绍一系列的领先增值理念与实际方法。课程涵盖外包采购，租赁与购买的决策，库存管理，标准化，价值分析法，成本降低，ESI, 目标成本法，预测数据，购买策略等重要理念和技巧。
Part A. 资源分析 Sourcing Analysis
Part B. 供应与库存管理 Supply and Inventory Management
Part C. 价值提升法则 Value Enhancing Methods
Part D. 预测与策略Forecasting and Strategies
C.C.P.M模块4 –供应管理决策Supply mangagement leadership process
“供应管理的领导与决策”全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略和预算计划流程，高效聘用、保留、和管理人才，运营方针和条例的制定，工作流管理工具，绩效管理和评估等。
Part A. 组织与管理 Management and Organization
Part B. 人力资源管理 Human Resources Management
中国物流与采购联合会(CFLP)简介
中国物流与采购联合会，是经国务院批准设立的中国第一家物流与采购行业社团组织，总部设在北京。联合会的主要任务是推动中国物流业的发展，完成政府委托交办事项。政府授予联合会外事、科技、行业统计和标准制修订等项职能。中国物流与采购联合会是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表（理事单位），并与许多国家的同行有着广泛的联系与合作。
中国物流与采购联合会网站：http://www.cflp.org.cn
美国供应管理协会（ISM）简介
美国供应管理协会（the Institute for Supply Management , ISM）是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。ISM成立于１９１５年，其前身是美国采购管理协会（the National Associate of Purchasing Management，NAP）, 它的目标是通过其长处，研究，推广活动和教育来引领供应管理职业。目前拥有会员４５０００多名、１７９个分会，是全球最受尊崇的专业团体之一。
ISM在2002年10月被美国国家标准协会（ANSI）选中并参加最新的试验性鉴定项目后，于2003年9月获得通过并被ANSI授予认可证书，具体获得认可的认证项目为全球供应管理领域中顶尖的注册采购经理（C.P.M.）和合格采购者（A.P.P.）。美国国家标准学会对个人认证体系的鉴定将赋予这些机构权威的可信度并推广它们在国际领域的认知度，确保该项目达到并超过了国际认证标准。另外，ISM还负责制定和发布美国全国采购经理人指数PMI。
ISM是美国供应管理协会（the Insititute for Supply Management），建立于1915年，至今已有90年的历史。目前，ISM在全球75个国家共有180个分会，超过45000名会员，是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大、最受尊崇的供应管理领域专业协会之一。ISM每月公布的PMI（采购经理指数）及Report On Business (商业报告)是全球经济的重要指标，极具权威性，被所有财经机构及新闻媒体，包括路透社、美联社、中国中央电视台财经频道等广泛引用。
ISM在全球供应管理领域的影响力缘于他推出的注册采购经理（CPM）职业资格认证项目。早在1974 年，ISM 在基于美国整个经济结构体系，侧重考核采购经理的实际运用能力，注重实用的基础上推出注册采购经理（CPM）职业资格认证项目，是全球最早，也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。2003 年9月，美国国家标准协会（ANSI）授予ISM认可证书。美国国家标准协会对个人职业认证体系的鉴定，将赋予认证体系所属机构权威的可信度，极大地提升它们在国际领域的认知度，是对所认证项目达到并超过了国际标准的一种确认。通过ISM注册采购经理（CPM）认证，已成为全球跨国公司采购总监(CPO)、采购主管、采购经理个人职业追求的目标，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。目前全球认可CPM认证的国家和地区有26个，包括澳大利亚、法国、德国、西班牙、爱尔兰、比利时等发达国家，也包括巴西、阿根廷、巴哈马、肯尼亚、尼日利亚、南非等发展中国家。
ISM网站：http://www.ism.ws. |
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发表于 2007-1-8 12:17:30
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