咨询版主、各位大师 （关于国企 ；EPC+M方式）

no.001

咨询版主、各位大师 （关于国企；

EPC+M

方式）

在一国企下属工程公司EPC+M方式执行另一国企下属企业项目，项目中一个具有技术含量系统成套设备采购，在商务招(议)标前进行技术交流和谈判，部分配件（关键配件）在技术谈判中业主指定了国外某品牌，形成该配件单一来源，技术谈判后，A、B二家企业参与报价，经综合评定A公司中标。A在执行中，发现其中单一来源的配件，B是国内独家代理商。


咨询


1、这A、B二家公司在这项目中能否有业务往来，如有是否有围标、串标嫌疑。


2、如B公司不给A供货或高价、供货周期长，使A执行困难，A公司是否可要求更换品牌的权利或A直接要求更换品牌。


3、要求的单一来源配件（关键配件）是否有倾向可能。


谢谢！


期待您的宝贵意见

王毅青

有些不明白：
1.国企可以采用在商务招(议)标前进行技术交流和谈判吗？什么方式交流和谈判的？签技术协议了吗？
2.七部委《工程建设项目货物招标投标办法》27号令第二十五条“。。。。。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。”国外进口关键配件做成单一来源是有些问题？
3.2家投标人也招标了吗？2个投标人，一个中标，中标的还得买未中标那家的关键配件，怎么看都有些问题。
4.招标人什么态度？难道是。。。。。。。。
个人感觉这个项目可能会失败。但是提供的信息太少，没法做出准确的判断。

王毅青

难道是这一“国企下属工程公司”中标了EPCm项目？
他所有的设计、采购和施工都是议标，自己只管管理？
还是设计、施工他自己来？即他有设计、施工资质？货物采购都是自己买的，议标谈判的？
这样倒是有可能进行前期技术协议的交流和签订技术协议。

六安瓜片

一国企epc+m另一国企项目，跟AB公司有啥关系，谁是招标人？
既然是招标，又出现了各种指定和所谓单一来源，既然是单一来源，还能有A\\B两家，这本身有点像AB、招标人设置障碍阻挠其他人参与本项目。至于说B又是某品牌的唯一代理商，又是本项目设置不合理条件的另外一个明证，建议好好学习，重新再干一次。

汪才华

首先应看一下这个项目是不是依法必须进行招标的项目，才考虑法律适用的问题。而且看似这个项目走了类似于竞争性谈判的采购方式。因此，目前无法判断。

王毅青

如果没有看错，楼主应该说的是：

一家国企下属企业有个工程建设项目，通过招标，由另一家“国企下属工程公司”中标了。中标的范围是EPC加m。即总承包加项目管理。
既然已经招标定的总包，中标人也要自己购买工程中的货物，所以就有了议标、谈判等自己内部的采购方式。这个倒是不一定牵扯是不是必须走招标程序。
议标时是两家供应商参加。就碰上楼主的难题。

俺的建议是：
重新调研市场，扩大竞争力，重新谈。

no.001

各位大师：原表述不清请谅解。
一国企工程公司EPC+M（设计、施工+采购服务）方式执行另一国企企业项目，项目中一个具有技术含量的系统成套集成设备采购，工程公司及业主在邀请商务(议)报价前进行技术交流和谈判并签订了技术协议，部分配件（关键配件）在技术谈判中业主指定了国外某品牌，形成该配件单一来源，技术谈判后，仅有A、B二家企业参与商务报价，经综合评定A公司中标。A在执行中，发现其中单一来源的配件，B是国内独家代理商。
咨询：
1、        仅有二家参与报价的项目，这A、B二家公司在这项目中能否有业务往来，如有是否有违规嫌疑。
2、        要求的单一来源配件（关键配件）是否有倾向可能。
3、        如B公司不给A供货或高价、供货周期长，使A执行困难，A公司是否可要求更换品牌的权利或A直接要求更换品牌。

谢谢！

no.001

单一来源配件厂家在中国的代理商，为参与项目竞标方，属双重角色，而非单一身份的普通代理商。如果仅有的二家报价方在同一项目有业务往来，有违规嫌疑的法律风险吗。

大力

有点疑问：A企业对这个关键部件的投标文件是怎么说明的？

no.001

咨询版主：各位大师：
项目中一个具有技术含量的系统成套集成设备采购，工程公司及业主在邀请商务(议)报价前进行技术交流和谈判并签订了技术协议，部分配件（关键配件）在技术谈判中业主指定了国外某品牌，形成该配件单一来源，技术谈判后，仅有A、B二家企业参与商务报价，经综合评定A公司中标。A在执行中，发现其中单一来源的配件，B是国内独家代理商。
咨询：
1、        仅有A、B二家参与报价的项目，单一来源配件厂家在中国的代理商B，为参与项目竞标方，非单一身份的代理商，属双重身份。A、B二家公司在这项目中能否有业务往来，如有，是否存在违规嫌疑的法律风险。
2、        要求的单一来源配件（关键配件）是否存在违规指定倾向可能。
3、        如B公司不给A供货或高价、供货周期长，使A执行困难，A公司是否可要求更换品牌的权利或A直接要求更换品牌。

该项目是参照招、投标方式的竞争性谈判。