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试想如何做好企业的中层或者说管理岗

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发表于 2016-3-15 18:53:12 |只看该作者 |倒序浏览
今天只是想写一篇以这类主题为名的文稿分享一下,这也是我自己遇见的一些问题,只是遇见一些问题,自己才慢慢感悟。这也是大型企业与小公司之间的差别,小公司讲的盈利,也因为自身经营规模的原因并未考虑久远。而大型企业已经形成了,相应的营业规模,多元化经营,那么考虑的就是内部管理,软件发展,软件如何去做?能跟的上我自身的硬件。
   前几天,老板给了我一本书,读完这本书,我只是在反思。可能有时候,我们并没有发现很多问题,企业文化的问题,文化是什么,文化是企业的一种软势力,如何去解释?在企业硬势力的扩充下,软势力必须跟进,那么软势力又该如何建立制度,我想无论是什么样的制度,那必须是合理的、需要严格执行的、适合工作事态进展的。
    随着和老板拜访了几个单位,单位的领导工作作风是严谨的。以身做则的,有时候在一个单位走动一圈,就应该明白,这个单位是什么样的企业文化。
我突然感想,人力资源管理部门,在一个企业的作用。人力资源部门如果理解为招聘的部门,我想是错误的。培训与开发很重要,它不光是专业的培训,而且很大程度上应该是企业文化的培训,每一个新员工进入企业,应该也必须让他参与企业文化的培训,包括了企业的制度,岗位制度,工作制度,工作态度,工作责任,作业部门专业上的培训。
一个企业文化,至少包括了三点,信用、信心、人和。如果一个员工工作的信心没有了,那么人和也就没有了,人和是什么?心态的丢失。如果一个员工人和没有了,那么真的很可怕,它会影响整个团队工作。有时候并不是这个员工不会,而是企业管理的不好,管理就像学校里的老师,他不光需要教授你专业的知识,更多的是严格的按照学生应有的标准,学校的制度,班级的学习制度去管理你。
我试想一名年轻的中层干部,在工作和生活中该去怎么做?怎么样才能成为公司高层领导的得力助手和干将,成为企业的栋梁和中流砥柱。但是,管理经验不足和人生阅历的浅淡,总是让自己觉得曾经工作表现的不尽如意。
作为一名管理岗,我个人认为具备以下几点能力:
1、市场开拓的能力,我始终认为一名管理岗如果没有市场开拓的能力,他就不具备管理的能力。无论是业务部门还是行政部门,每一个部门的管理岗位都应该具备这种素质。应该,明白企业的业务知识,业务流程,业务内容。只有大家伙都明白这个事应该怎么做的情况下,这件事才会顺畅。
2、大局的把控能力,很多时候,我们没有大局的把控能力,并不是我们自己做得不好,而是我们不知道大局的概念,你自己都不知道是什么事?你去把控什么大局?
3、协调能力。
4、专业能力。这一点是一个人必须具备的。
5、自律能力。自律是什么概念,一个简单的例子,上班不迟到,不早退。遵守企业各项规章制度,文明用语,举止规范。这只是简单的概述。
6、创新能力。一个人如果作为管理,只会用原先的工作流程去处理问题,那么不算一个好管理,因为事态都是在变化的,事态变化,陈旧的办法是跟不上的。
7、学习能力。
8、执行能力。这一点真的是太重要了。无论上级错与对,执行很重要,我们只能做的是,即使在错的方面上,我们要尽量做得对。因为人性的弱点,总是认为自己对,在优秀的领导也有人性弱点的一面。我们没有必要去争辩,因为争辩只能恶化,没有丝毫的意义。
    那么,话回来,中层管理岗,该如何去做,它是一个企业、公司领导任务的执行者,是企业主体工作的实施者,只有通过中层,才能更好的将领导的决策传达下去,同时,还要制定相应的制度和措施,来安排、领导下属顺利的完成上级要求的各项工作任务。
也因为这方面,中层的能力,决定着工作质量的好坏,关系到企业的命运。工作不是儿戏,一切以企业的命运为重。
    我认为,一个优秀的中层,应该具备以下四种能力:
一、一个优秀的中层,应该具有较强的执行力。而作为企业的一名中层,要“忠“,一是忠于企业,二是忠于领导,三是忠于职工。
    忠于企业,就是要全心全意地为企业做贡献,聚精会神地为企业谋发展。做任何工作都要为企业利益着想,有损于企业利益的事坚决不做。无论在哪个岗位,都要恪尽职守,甘于奉献。要着眼于企业长远发展,具有忧患意识。
要遵守企业各项规章制度,做到有组织、有纪律。“一滴水只有放进大海才永远不会干枯“,只有企业发展了,个人才能有所进步,只有企业强大了,个人价值才会得到更大的体现,同时也就具有了更大的人生舞台。
    忠领导,就是要听从领导安排,执行领导决定,尊重领导,维护领导,做领导的得力助手,不辜负领导的信任。领导班子是企业的大脑,中层干部用在哪儿,怎么用,是领导班子经过深思熟虑后决定的,也证明各位中层的个人素质和工作能力都得到了领导的认可。任何地点,任何时候,都要在领导班子的带领与授权下,扎扎实实开展工作,贯彻执行领导意图。不越权,不欺骗,遇到重要问题,及时向领导反映,寻求解决意见。认真做到上情下达,做领导联系广大职工的传输带。忠于职工,就是做任何工作都要把职工应有利益放在第一位,想职工所想,急职工所急,解职工所难,一切依靠职工,一切为了职工。中层干部应该鞠躬尽瘁,带领部下完成任务,确保收入稳定、提高。不欺压职工,不吃拿卡要,手中的权利是职工给的,也就必须用它为职工服务。要及时下情上传,反映职工工作和生活中的困难,做职工与领导联系的中转站。
二、一个优秀的中层,应该具有较强的凝聚力。优秀的中层,不仅要起到领头羊的表率作用,更要起到指挥家的作用,带领自己的团队钻研业务,创造业绩,同时,要与企业其他各个部门协调合作,不争夺利益,不打“内战“,共同推进企业发展。因此,中层必须要具有较强的凝聚力,部下听指挥,同级愿配合,工作才会有成果。凝聚力来源于个人的魅,个人魅力来自于生活和工作,我认为,要塑造个人魅力,应该做到以下几点:仁、能、信、严、勇。
古人语:“仁能附众“。仁,是一个人做人的根本,是与他人结交,存活于社会的必需本质。只有成功地做人,做事才有可能取得成功。“爱人者人恒爱之,敬人者人恒敬之“。作为一个中层,如果做到尊重部下的人格,关爱部下的工作情况,关注部下生活中的困难,部下怎能不感动,怎能不听从指挥。如果与其他部门的领导人和睦相处,不争权夺利,人家怎能处处为难,怎能不配合工作。谦虚谨慎,和颜悦色,以诚待人,这些都是“仁“的体现。
    俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝“。作为一个中层,如果没有出色的业务能力,分析问题、处理问题的能力,是无法带领部下取得好的业绩的,也无法让部下认可你的工作能力,从而心甘情愿服从于你的指挥。业务知识不精通,就无法对部下的工作进行指导,进行考核,更容易造成部下的懒惰与欺瞒。不懂得放权,不为部下创造成长的机会和提供发展的平台,部下永远得不到进步,企业发展将会面临“后继无人“的严峻形势。
    “诚信“自古以来就是人际交往中最基本的道德准则,是人立身处世的基本原则。作为一个中层,只有对人以诚,承诺别人的事,一定要办到,才能取得别人的信任。尤其是对待下属,只有取信于他们,才有利于增强自己的领导力,顺利开展工作。“上不信则下疑,下疑则事废“,得不到下属的信任与支持,是无法取得成功的。“上不严则下慢,下慢则事不成“。作为一个中层,如果不严于法令,在管理中没有严格的规章作为标榜和约束,那么部下没有了制约,纪律必然松散;如果不严于赏罚,在管理中没有明确而严格的赏与罚制度,那么就会缺乏激励和约束机制,无法调动部下的工作积极性;如果不严于律已,树立威信,那么必然会无法服众,无人尊从。“将不勇,则三军不锐“。作为一个中层,如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇“,则无法带队团队有所作为。当遇到困境和非议时需要勇,不畏艰难险阻, 始终坚持自我向正确的方向前进,为部下树立坚持的信心;当工作中取得成绩之时同样需要“勇“,不居功、贪恋名利,继续带领部下像更大的目标发起冲击;在工作中遭遇失败之时更加需要“勇“,勇于责任承担,能够反省自己并改正错误,让部下心存感激,心存敬佩,更加努力工作。
三、一个优秀的中层,应该具有较强的创造力。“创新是进步的灵魂“,中层要获得成功,必须要主动创新,而不是因循守旧,企业要长远发展,必然需要一批创新能力强的中层管理者。只有摒弃旧的落后的思想,改掉不良的工作习惯和生活作风,创造性地开展工作,发现管理漏洞,发现生产问题,有针对性加以改正和改进,进行制度创新或技术创新,才 能取得长足的进步。如果不革新已经发现的弊端,那么,它还会继续阻碍企业的发展,成为难以拔掉的毒瘤。当然,要创新,必须要根据我矿的实际来进行,有针对 性和可行性,切忌空而泛。也不能过于激进,急于求成,要有足够的耐心,坚持不懈,为企业、为自己带来更大的成功。
四、一个优秀的中层,应该具有较强的学习力。作为一个中层干部,无论是理论水平、业务能力、人际交往等方面,应该都算是比较优秀的。但是,在这个科技高速发展,信息迅猛爆炸的时代,有更多的新知识、新事物、新问题、新情况需要我们去认识、了解、掌握。“不进则退,慢进也是退“!如果原地踏步,不善于学习,知识就会老化,思维就会局限,精神就会贫乏,不能适应新形势的发展,注定会被时代淘汰,被竞争淘汰。只有不断加强学习,更新知识,积累经验,学习最先进的理论和方法,认清事物发展的形势,把握事物发展的规律,培养自己的危机意识、发展意识、创新意识、大局意识,才能让自己取得不俗的成绩,才能为企业的发展做出更大的贡献。
    要想做领导信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,领导经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在工作中有较高威信也是必不可少……
    对照而言。
    真的发现很多问题,有的人认为,我可能到了一个小的单位,我就可以到点下班,到点上班,完成我的工作就行了。其实不然,大单位、小单位,工作责任都是一样的。
我们是带着工作责任在工作,并不是来这里扰乱企业制度的。这里又谈到制度,制度很明确。
谁适应了企业的文化,有着专业的技术知识、经验丰富,创新一些内容,带着一份责任在工作。那么他就是最好的。
人没有完人,如果你的优点达到了70%以上,30%的是缺点,我想这也应该是一个优秀人才。
熟知业务流程、业务知识、企业管理制度、同事的工作技能状况、那么我想他即使不算一个好的管理者,也应该算是一个好的执行者。
下班!
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