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中小企业实行信息化要根据企业本身的实际情况,第一是所在行业信息化的现状,第二是企业的业务规模及运作方式,第三是企业内部目前的需求状况,第四是企业的资金状况,第五是企业所在地域信息化状况,中小型企进行信息化改造重在需求与应用,并不是所谓的“大就好”、“全就好”、“多就好”、而应该是“精就好”;
中小企业信息化应该从最基本的财务管理、OA或者进销存管理开始,这是企业信息化的初级阶段,而且不同行业不同类型的企业其起始点是不相同的,对于传统的制造业来说,首先应该是从财务、进销存管理信息化开始,然后再逐步过度到ERP,SCM等,而服务、贸易、出口企业,就首先从OA,CRM开始,再过渡到ERP,SCM等,企业在进行信息化的时候必须考虑其可扩充性或延伸性,即能够在原有的基础上进行升级,而不是不行就统统重来,这样会加大企业的投入成本,其次信息化并不等于ERP,企业应坚持软硬兼施!
中小型企业在选择信息化解方案时,最好以区域性的方案供应商为主,因为区域性的方案供应商往往更了解本区域的状况,并能提供及时快捷的服务!当然在选择供应商时一定要考查该公司的实力,或参考一下该公司以往的客户,因为往往在合约签订前,有些服务供应商可以承诺实现,而实际上签约后却实现不了。
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