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招标代理企业如何绩效考核和奖惩？

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楼主

发表于 2010-2-25 11:20:06 |只看该作者 |倒序浏览

公司新兴发展，对于绩效考核和奖惩管理有诸多不明白的地方，希望大家赐教！公司工作量如何量化考核。如果有公司管理制度和项目管理制度可供参考最好了。

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首批招标师

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还没有签名，写一个吧～不不不

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沙发

发表于 2010-2-25 17:14:42 |只看该作者

绩效考核与招标投标无关，属于人事部门的责任范畴。

工学硕士、高级工程师。注册公用设备工程师（暖通）、注册咨询工程师（投资）、注册招标师、一级注册建造师、注册监理工程师、注册设备监理工程师、注册安全工程师、美国项目管理协会（PMI）PMP。上海市建设工程评标专家、上海市政府采购评审专家、上海市设备监理评标专家、上海市建设工程安全质量监督总站特聘专家、中国设备监理协会国家注册设备监理工程师继续教育培训讲师、中国设备监理协会青年设备监理工程师学术委员会会员、上海市建设工程咨询行业协会特聘专家。

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板凳

发表于 2010-2-25 23:14:16 |只看该作者

根据工作能力分为部门经理、项目经理、采购员三级；
分别设置底薪；
由部门经理安排项目经理及采购员组成项目组；
每个项目按照收费的5-7%作为项目组绩效提成；
部门经理按照部门收费的2-3%作为绩效提成；
奖金另算；
出现任何工作失误不计绩效提成；
我们公司就这样！

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地板

发表于 2010-2-26 09:52:41 |只看该作者

可以根据招标代理工作中的实际情况，参照招标师考试用书《项目管理与招标采购》，解决这个问题！

仁者无忧，智者无惑！

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5^#

发表于 2010-2-26 10:14:25 |只看该作者

谢谢！希望更多美好的声音！
那关于招标过程中的失误怎么定级别然后惩罚呢？

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6^#

发表于 2010-2-26 16:44:51 |只看该作者

引用第2楼坚如磐石于2010-02-25 23:14发表的 :
根据工作能力分为部门经理、项目经理、采购员三级；
分别设置底薪；
由部门经理安排项目经理及采购员组成项目组；
每个项目按照收费的5-7%作为项目组绩效提成；
部门经理按照部门收费的2-3%作为绩效提成；
.......

想问下你，项目是自己承揽的项目，还是公司的项目？

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互通有无、互相交流、互相学习！

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7^#

发表于 2010-2-26 23:06:47 |只看该作者

我也需要这方面的指点，怎么给做业务的业务经理提成比较合适，还有给编制标书和组织开标的人员怎么制定？请大家指点一下！

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