如何编写招标方案？

雨痕

现有一关于生活垃圾处理工程的项目，需要我编写具体的招标方案，现在我手里只有此项目的可行性研究报告，我不知该如何编写？？？
求各位老师指教。

lanchong

某招标公司以前做的一个招标方案，供参考：
我公司本着公正、公平、诚实的原则，遵循规范、严谨的经营理念，以节省材料费用、保证工程质量、提高资金的使用效益为目的，编制了此次工程项目的招标实施方案。
一、承揽贵公司此项目的施工招标代理，我公司具有如下优势：
我公司是为适应市场经济的发展和建设管理体制改革的需要，经山东省建设厅批准，成立的专业项目管理机构、招标代理机构。我公司拥有经验丰富的项目管理人员，可为本次工程项目提供最佳的技术支持。各工程项目都由我公司总经理全权负责，以确保为业主选择到最优秀的施工单位。
（一）招标代理优势
1、我公司能够及时并深刻的理解各相关政策法规、技术要领，能及时协调各部门或省、市的关系，可以协助业主办理各种相关手续，具体来讲，可包括：
（1）法规规定由业主办理的招标申请、招标投标书面备案工作，我方均可协助业主办理。
（2）可协助业主在当地建设行政主管部门办理建设工程的规划、报建、施工许可、竣工验收等手续。
2、我公司拥有独立的评标专家库和技术咨询团，能够充分调动一大批专业技术力量，为项目招标、工程建设出谋划策。
3、主要办公设备有:各品牌台式计算机5台，笔记本电脑5台，打印机6台，复印机1台，传真机两部，扫描仪一台，车辆两辆，摄像、照相、投影、抽签设备各两套。
4、我公司专业人员代理过多家房地产公司的招标项目，积累了丰富的全过程招标代理的经验，可以协助业主在正式招标以前制定出较为完善和切实可行的招标方案，在法律法规许可的前提下，充分体现业主的意愿，维护业主的利益。
5、我公司具有较强的组织实施能力和驾驭控制整个招标过程的能力，使业主真正放心。
（二）项目管理优势
1、项目管理的原则
按照基本建设程序和国家、省、市有关法律、法规、政策的规定，建设项目各环节均体现在建设项目各方主体之间的合同中，各方主体的权利、义务和责任也都通过有关合同予以体现，项目实施也就是合同的履约过程。我公司作为项目代建人在实施项目管理过程中将始终严格按合同办事，将投资、质量、工期、安全等各重点控制点在各级合同中予以充分体现，以合同规范各方主体的行为，充分调动建设各方主体工程的主观能动性，加强事前、事中、事后控制，达到各方主体在合同、法规约束下，始终以完成项目建设各项目标为最终目的，优质、高效完成建设任务。
2、项目管理流程图

项目建议书

可行性研究报告项目选址意见土地预备意见规划方案等政府审批手续

委托招标代理委托造价咨询

勘察设计招标工程设计招标土石方工程施工招标监理招标

勘察设计图纸设计
   
进入规划管理“绿色通道”申领《建设工程规划许可证》


施工招标

申领《建筑工程施工许可证》

定点、施放灰线、规划验线

工程建设

工程竣工验收、备案

工程决算

工程资产移交
3、项目管理的特点
≈≈业主权益获法律保证
业主委托众英管理进行建设项目管理，需签署正式的委托合同。业主的权益受到合同法的充分保护。
≈≈ 独立及公平的管理决策
众英项目管理在财务上独立于建筑设计师、建筑承包商、材料供应商及其它建设项目的投资人，所以不产生利益关系与利益冲突。因而可以独立公正的做出管理决策，保证管理的科学性及高效性。
≈≈ 管理专家的参与
众英项目管理拥有项目管理与技术方面的知名专家及众多经验丰富的高级管理人员。他们在建立项目管理体制、论证重大技术方案、解决项目重大管理难题及协调参与项目建设各方关系上介入项目的管理，成为建设项目顺利开展的重要保证。
≈≈ 专业水平高超、管理经验丰富
众英项目管理不断完成在建项目的管理并承接新项目的管理委托，容易及时地总结管理的经验与教训，众英项目管理对复杂建设项目的技术构成及施工过程非常熟悉，可少走弯路，这将使所管理的建设项目节省大量时间与费用。
≈≈ 未定的运作
众英项目管理已形成自己成熟的基本工作程序与内部工作制度，又为其员工熟知掌握。所以众英项目管理的管理运作具有相当的稳定性，也不会因为个别管理人员的更换而产生技术性的影响。
≈≈ 定时性
“时间就是金钱”。项目的开发周期与工期不但影响开发建设的直接成本，也可能会影响跟进市场动态从而失去市场。众英项目管理以预控计划及操作项目的专业经验，往往可在令人吃惊的短周期完成项目建设，赶上业主所处行业的快速发展与所处市场的快速变化。
≈≈ 成本控制
众英项目管理与相关专业机构及行业内经验丰富的管理公司保持一定的沟通与相互学习，所以对同类工程技术措施及市场价格与定额的广泛了解。且众英项目管理可在方案论证时期便介入项目管理的成本管理，治疗成本失控之本，使项目的成本控制更能主动和有效的安排。
≈≈ 灵活性
与业主自设或临时拼凑管理机构相比，众英项目管理的服务可适应业主迅速启动新项目的需要，或临时加强某一方面管理的要求，给业主以更大的弹性与选择的灵活性。
综上所述，凭借我公司的项目管理优势和相关的招标代理经验，我们能以足够的技术力量、规范的操作、高度的热情和高效的服务代理贵公司的项目，提供规范、严格、放心的服务。使贵项目的建设真正实现节约投资，提高效益，缩短工期和充分维护贵公司权益的目的，为贵公司的发展做出我们应有的贡献，以期实现我们双方长期合作的发展目标。
二、招标代理项目基本操作程序
前期准备阶段
1、业务联系及洽谈，签订招标代理协议。
2、与业主进行技术洽商，据此编制投标邀请函、招标方案、招标文件（含评标办法）
   招标文件的主要内容通常包括：
  （1）投标须知；
  （2）招标工程的技术要求和设计文件；
  （3）采用工程量清单招标的，应提供工程量清单；
  （4）投标函的格式及附录；
  （5）拟签订合同的主要条款；
  （6）评标的标准与方法；
  （7）要求投标人提交的其他资料。
3、办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料：
  （1）拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。
  （2）招标方案，包括：项目概况、招标内容、招标方式、招标活动时间安排等。
  （3）代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。
  （4）拟发布的招标公告。
招标投标阶段
4、管理部门审核后，向有关投标企业发邀请函。
5、按投标邀请函要求接收资格预审资料。
6、业主、招标代理机构按投标邀请函预定标准对投标人进行资格预审（也可不做资格预审），确定预审合格名单，编写资格预审报告。
7、投标人资格核准后，发放资格预审合格通知书。
8、招标代理机构向业主通报发标情况。
9、接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行回答，编制招标答疑文件。如果需要，也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。
10、发放招标答疑文件，并办理招标答疑文件备案。
11、与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，编制开标、评标文件，确定业主评委名单及评标专家抽取原则。
12、招标代理机构进行开标准备工作：制作会标、评标文件，邀请有关部门，准备有关设备，做好一切准备工作。
13、开标
（1）投标截至时间前，接受投标人投标，并做好投标文件的接收记录。
（2）接待贵宾、专家，并登记签到。
（3）主持人、招标人、监标人、唱标人、记录人就座主席台，贵宾、各投标人及其他人员就座台下。
  开标会议基本程序如下：
  主持人宣布开标会议开始
  介绍参加开标会议的单位和人员
  招标人致词
  宣读投标人名单
宣读公证、唱标、记录人员名单
宣布评标原则、评标办法
检查投标人提交的投标文件和资料，并宣读核查结果
宣读投标人的投标报价、工期、质量等主要内容
宣读评标期间的有关事项
宣布休会，进入评标阶段
评标定标阶段
14、开标会结束以后，随即进入评标阶段。
（1）组建评标小组，并推举评标小组组长。
  （2）阅读招标文件、评标办法，掌握评标关键内容。
  （3）阅读投标文件，进行投标文件的符合性鉴定。
  （4）商务标和技术标的评审。
  （5）询标、综合评审。
  （6）编写评标报告。
评标报告应包括以下内容：
  评标定标方法；
  对投标人的资格审查情况；
  投标文件的符合性鉴定情况；
  投标报价审核情况；
  对商务标和技术标的评审、分析、论证及评估情况；
  投标文件问题的澄清（如有时，即询标情况）；
  中保候选人推荐或结果情况
15、招标人依据招标文件及评标报告的规定，在30日（自开标日）内定标，确定中标人。
16、招投标结果备案，并在制定地点或媒体办理中标结果的公示。
17、办理招标投标情况书面报告及相关资料备案，核准后，发放中标通知书和未中标通知书。
18、签订合同。
19、合同备案。
20、招标投标工作结束。
三、招标方案

（一）关于施工招标具体时间安排详见附表。（表1）
（二）招标代理方案
施工招标报价方式
方式一，采用施工费率招标，将初步规划，建筑，结构设计说明及相关要求提供给潜在投标人，通过综合评估法确定施工方案科学合理、实力强、业绩优、费率合理（重点比较投标人的费率系数和人工费单价）的施工单位，这样可以边设计边施工，节省建设周期。
     方式二，采用工程量清单报价招标，投标人应按工程量清单报价格式规定的内容进行编制、填写、签字、盖章。要求投标人必须对工程量清单报价格式中所有需要填报的单价和合价均应填报，未填报的单价和合价视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价和合价中。最终通过综合评估法确定中标人。
   建议：根据项目的实际情况，我们建议采用第一种方式。
施工招标中投标单位的报价比较重要，但价格的高低并非确定中标人的唯一条件，应该还有施工管理人员配备与素质、配属队伍专业性和用于本工程的流动资金等因素，施工投标过程实际上是各投标人完成该项任务的技术、经济、管理等综合能力的竞争。
施工招标过程中常见的问题及参考建议：
1、报价问题
   鉴于本工程的实际情况，如果建设单位管理部门同意的话，施工招标可以采用费率报价的方式，以便于尽快完成招标工作。
2、设备（材料）的供应
    在建设过程中，设备（材料）的质量优劣和供应及时与否，都将影响到工程的具体实施。现在比较常见的、易行的方式是业主可以供应比较重要的设备（材料），其他一些常见的或小型的设备（材料）可以由承包方自行采购。
3、施工单位的经济实力
    为了保证在工程款暂时不能到位的情况下，工程依旧能够按照进度计划组织进行，施工单位应当有一定的经济实力。我们应在招标文件中提出这一点，并要求投标单位提供相应的财务状况证明，也可把投标单位的财务状况因素写进评分标准。
4、投标单位和拟派项目经理的类似工程经验
    投标单位和拟派项目经理的类似工程经验是非常重要的。所以我们在资格预审和招标文件的评分标准中都会充分体现这一点的重要性。
5、专业分包
    施工招标一般先确定一家施工总承包单位，总承包单位的承包内容可以包括工程的全部内容（基础、主体、给排水、绿化、消防、弱电等）由总承包单位自己来确定分包单位，业主只需和总承包方签合同，不与分包商发生直接关系，这样业主就可以省去很多的协调麻烦。另外，如果业主不放心总承包单位选择的分包商的能力，也可以将其中的几个专业分项拿出来自己再另行选择（也可招标确定）。
6、配属队伍的情况
   现在很多的施工单位都是管理型企业，在具体施工时一般由配属队伍完成。所以配属队伍的问题也非常重要。鉴于此，我们在编制招标文件时应把解决此类问题的条款写进去，评分办法中也给配属队伍相应的分值。
7、评标专家的问题
   专家问题向来是一个敏感的和重要的话题，因为专家的能力高低直接影响到评标结果的好坏。通常情况下，走市场的都是在省招标投标管理办公室的专家库中抽取一部分或全部综合素质较高的评标专家。
8、许诺的拟派人员难以兑现的问题
   投标单位为了能够中标在制作标书时会将优秀的人员写进投标文件，但中标后这些许诺到场的人员又很难到位。这样就会大大地损害业主的利益。为了防止这种情况出现，应在制作招标文件时要求投标单位将这些人员的照片做进投标文件并制作一旦出现上述问题时的具体处罚办法。
9、履约保证金和工程质保金
履约保证金是担保承包方按照合同规定正常履约，防止承包方中途毁约，以保证贵公司在承包方未能圆满实施合同时，有权得到资金赔偿。
10、签订合同时，应尽量选用建设部的示范文本。
   我们考虑到本项目的重要性、影响性，也为了能够和贵公司建立起长期的合作关系，在下一步的招标具体实施过程中我们将派出骨干力量为本工程出谋划策和组织实施。我们将本着诚恳地、务实的态度及时地、主动地和贵公司进行沟通，以便能够充分理解和领会贵公司的意愿，为能够选择出优秀的施工队伍而认认真真、兢兢业业地做好每一件工作，充分灵活地用足、用好法律、法规，最大限度地捍卫业主的利益，真正使业主满意。
11、标书中拟派往人员与实际人员不一致的情况
标书中拟派往人员与实际人员不一致是如今经常遇到的问题。有些投标单位在投标时做标书的是一部分人，等到中了标以后干活的又是另外一部分人，这就很可能出现具体开展施工任务的人根本就不知道或不全面知道当初投标时承诺的具体内容是什么。为了防止这种情况出现，我们可以要求在评标的时候拟派项目经理必须出席开标会，需要时还须在评标会上进行述标。

四、招标代理服务费收取方案
1、本着为业主服务的态度，在项目招标过程中，我们承担含网上中标公告费、招标文件制作成本、开标过程的公正费、专家评审费、封闭评标所需的吃住等全部费用。
2、招标代理服务费按国家计划发展委员会“计价格[2002]1980号文件”《招标代理服务收费管理暂行办法》执行。
   









               某集团工程施工招标时间安排表

序号    工作内容    时间    备注
1    签署招标代理委托协议    4.17    文本合同、计划批文
2    向市建委提交备案说明，申请提前进入招标程序    4.17   
3    向业主递交招标文件初稿    4.18    施工图纸、工程报建证、晒图
4    与业主共同到建筑市场备案    4.19    计划批文、报建证、建设工程规划许可证（或允许提前进入招标程序的证明）、代理公司授权委托书、营业执照及资质证书复印件、全部合同原件
5    向市招标办递交关于本项目进行邀请招标的申请    4.19—4.20    1、带建设单位营业执照、代码证复印件及申请；2、但需业主缴纳劳务保证金后方可办理。
6    向建筑市场递交招标文件进行审核    4.23   
7    完善招标文件    4.24   
8    制订并发放投标邀请函    4.24上午   
9    发放资格预审文件    4.24下午     
10    投标单位递交资格预审文件    4.25下午5:30分前   
11    确定合格投标申请人并发放资格预审合格通知书    4.26   
12    发放招标文件    4.26下午   
13    现场勘察    4.27    一般采用自行现场踏勘的方式
14    提交质疑文件    4.27   
15    答复质疑文件    4.30   
16    投标文件递交    5.15（8：30—9：00）   
17    开标    5.15（9：00）    建设工程规划许可证须提前完成
18    评标并推荐单位排名和发布中标公示    开标当天   
19    制作评标报告    5.15—5.16   
20    到建筑市场备案    5.16—5.17   
21    发布中标通知书    5.17—5.18

汉瓦

某省一个文件中的要求,可以供楼主参考一下:
依法必须招标项目招标实施方案编制内容
一、 项目概况
二、 项目招标所具备的条件
1． 项目建议书、可行性研究报告及初步设计是否经过审批（附批文）；
2． 招标所需的基础性技术文件如施工图等是否具备；
3． 项目法人（建设单位）组织机构是否落实（附相关证明材料）；
4． 建设所需资金是否到位；
三、 招标方式：公开招标还是邀请招标
四、 招标组织形式
项目可行性研究报告或初步设计批复文件中明确招标组织形式的，以批复的形式为准。未明确的，项目法人在实施方案中要提出招标组织形式，即项目法人是自行招标还是委托招标代理机构组织招标。自行招标的按国家有关规定提供自行招标应具备相关条件的证明材料；委托招标的提供代理机构相应资质证明。
五、 标段划分及要求投标单位应具备的资质条件
六、 招标领导、监察及工作机构
1． 招标设领导小组的提出领导小组组建方案；
2． 对招标过程实施监察的监察组组建方案；
3． 评标委员会组建方案；
七、 实施招标投标、定标、合同签订等进度安排。

雨痕

感谢楼上两位前辈的帮助
万分感谢 ！！！
要是有范本就好了，可以偷个懒……[s:25]

lanchong

另，王毅青 在她的博客上对招标实施方案有撰述，可以参考，链接地址：
http://wyqkk.bidblog.cn/archives/2007/3956.html

大力

编制工程类招标文件ABC
http://bbs.chinabidding.com/read ... 0%B4%7C%D5%D0%B1%EA
编制工程类招标文件ABC（二）
http://bbs.chinabidding.com/read ... 0%B4%7C%D5%D0%B1%EA
整理好了，供下载

沈劲桦

建设项目

招标代理实施方案









招标代理公司：
年月日
虽然本人并不主张招标招代理机构，但招标代理实施方案还是应该编制的。其实，代理机构在签订代理协议前应将实施方案递交到业主手上，用以业主了解招标程序、实施过程、参与组织、各组织职责等内容，监督代理机构的工作服务质量。下面把过去的一个实施方案粘贴出来，供大家参考。
              项目招标代理实施方案
第一部分 概述
（写明对本工程的认知程度，简单介绍公司业绩）
对该项目的代理工作我公司领导给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为企业挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次谈判项目进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和国际招标的人员组成专项业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。
我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。
我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。
第二部分 实施方案
为做好“         设项目”的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：
一、各阶段责任人及阶段划分
（可用表格形式，分：时间、工作内容、责任人，责任人分业主、代理机构、评标委员会、投标人）
根据项目特点并结合我公司以往类似项目代理经验，拟按以下几个阶段进行招标：
1、………
2、………
……
说 明：
（根据阶段进行各阶段详细说明）
二、总体时间安排
1、………
三、组织机构设置及职能划分
（一）招标领导小组
1、组成：
2、职能：（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；
（2）解决招标过程中出现的重大问题。
（二）监督机构
1、组成：
2、职能：（1）对开标、评标全过程进行监督；
（2）监督投标人综合得分的计算与统计。
（三）公证部门
1、公证部门为     公证处。
2、职能：（1）审查投标人资质；
（2）对开标、评标全过程进行公证；
（3）复核投标人综合得分结果。
（四）评标委员会
1、组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。
2、职能：（1）审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求；
（2）分析、评审投标方案；
（3）负责组织询标、答疑；
（4）根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐中标候选人；
（5）出具评标报告。
（五）招标代理机构
1、招标代理机构为………。
2、职能：（1）接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作；
（2）负责评标工作时的数据统计和服务；
（3）负责向招标领导小组、监督部门及业主单位报送有关评标资料；
（4）负责向业主及监督部门备案。
四、招标工作流程
根据近几年我公司从事招标代理工作的经验，拟采用以下工作流程：
1、签订招标代理委托协议
签订招标委托代理协议之后，我公司将根据每次招标项目的特点，分别组织参加过类似招标工作、具有相关经验的人员，并将他们补充进招标业务小组，确定项目经理，全面开展每次招标项目的组织及实施工作。
2、招标资格与备案（根据需要）
携带本项目招标代理协议书、计划批文、规划许可证、工程项目报建证或项目报建备案表，土地使用证或土地租用协议、项目单位的法人资格证明书和授权委托书等材料到招标投标管理部门备案并审查代理人及项目法人资格。
3、发布资格预审公告、编制资格预审文件
根据国家计委2000年第4号令规定，拟在国家指定的   上发布资格预审公告，并在工程所在地建设工程交易网发布招标公告，以吸引投标人参加投标、增加竞争性和透明度。
对于需要进行资格预审的招标项目，我公司将在与业主单位充分沟通、了解业主单位具体要求的基础上，针对项目的特点，编制资格预审文件。
4、组织资格预审、发放资格预审合格通知书
由业主方负责（或委托我公司）成立资审小组，资审小组根据《中华人民共和国招标投标法》第三十七条、七部委12号令第九条要求组织并由业主方确定。预审结果出来后，报业主单位审查认可。负责向资格预审合格的投标申请人发布《资格预审合格通知书》，并同时向不合格的申请人告知资格预审的结果。
注：第3、4条适用于经审批招标方式采用公开招标的项目。
5、编制招标文件
5.1按照业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。
5.2招标文件的主要内容应包括：
A投标邀请书；
B投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对工程的质量要求、工期要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点；
C工程量清单：对于施工项目，根据工程具体情况需要编制工程量清单的，我公司将组织造价工程师编制工程量清单；
D合同主要条款：分通用合同条款和专用合同条款；
E适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等；
F合同格式：合同协议书及履约保函格式；
G投标文件格式：   ；
H评标方法和标准。
5.3我公司将在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、数据及具体要求的基础上，向业主单位提出咨询意见。
5.4有关招标文件的商务条款，我们将充分与业主单位进行协商，并周到考虑各种实际情况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业主单位的要求，又符合招投标法及有关法律法规。
6、招标文件报审（有关监督管理部门、业主方）。
7、发售招标文件
7.1采用公开招标方式的项目，向通过资格预审并收到《资格预审合格通知书》的投标人发售招标文件；
7.2采用邀请招标方式的项目，向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发售招标文件。
8、组织标前答疑会与现场踏勘
我公司将在业主单位的协助和支持下，进行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作，并与业主单位共同组织标前答疑会与现场踏勘。
9、编制标底（如果需要）
我公司将在业主单位的组织和监督下，于开标前完成标底的编制工作，并对标底严格保密。
10、依法组建评标委员会
根据《中华人民共和国招标投标法》第三十七条、七部委12号令第九条规定。
11、开标会议
11.1开标会议的准备工作
代理机构与业主单位协商确定会议议程，安排所需工作人员，发放会议指南。
11.2投标文件的接收
工作机构负责组织投标文件的接收登记、投标保证金的接收登记、投标人签到、业主及来宾签到等事宜。
11.3组织开标会
代理机构根据法定的招标程序组织开标会（简单介绍会议程序，《中华人民共和国招标投标法》三十四、三十五、三十六条）。
12、组织评标、定标
评标委员会依据招标文件中公布的评标办法和评标标准，对投标人的投标报价、技术实力、以往业绩、企业信誉等方面进行综合评审，同时还应对投标人的经济能力进行评估，综合评审后出具评标报告。评标委员会依据评标报告向业主按排名顺序推荐   名投标人为中标候选人，由业主方根据国家有关规定确定中标人。所有评标过程均严格按照《中华人民共和国招标投标法》和国家计委、国家经贸委和建设部等七部委联合颁布的《评标委员会和评标办法暂行规定》等相关法律、法规进行。
13、报送评标报告
评标工作完成后   个工作日内，我公司向业主单位、监督管理部门报送评标报告及有关资料。
14、公示
15、发放中标通知书
经招标投标管理部门审查，并经业主确认中标结果后，由我公司代业主方向中标人发放《中标通知书》（如受委托），并向未中标人通报中标结果。
16、签订合同
协助业主方与中标人签订项目     合同（如委托）。中标人与业主签订合同后   个工作日内，我公司将向中标人及未中标人无息退还投标保证金。
17、中标人的确定
中标人若在规定的时间内拒绝提交履约保证金或签订合同，我公司将按照国家法规规定报经业主单位批准同意后，将取消其中标资格，并没收其投标保证金，由业主单位另行在评标委员会推荐范围内确定第二名为中标人。
第三部分 措施和保证
一、质量保证措施
1、为保证工作的质量，招标过程中将严格遵循《中华人民共和国招标投标法》和有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照ISO9001质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。
2、我公司负责组织编制招标文件中的商务部分和部分技术部分，业主或其委托的设计咨询单位将提供技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。项目经理将对业主和业主的委托人就编制标书的基本原则进行解释、宣传和指导，包括：
2．1、竞争与非歧视性原则；
2．2、公平、公正、公开及诚实信用的原则；
2．3、经济性原则；
2．4、合理分包打捆的优化原则；
2．5、最大限度的量化原则和最低要求限制原则；
2．6、执行国家消防、安全、劳动保护、节能、环境保护等政策的原则；
2．7、遵守《招标投标法》等有关经济法规，符合国际惯例的原则。
3、负责编制标底和工程量清单
（编制的保证）
4、招标文件将说明评标原则和方法及评价标准。
（说明）
二、项目班子的配备
（介绍项目经理个人……；
其他项目部人员……）
三、服务优势
（介绍本公司优势）
四、谈判费用
我公司负责承担招标过程中的全部费用。
其中包括：
⑴文件编制、制作费
⑵会议费
⑶场租费（如需要的话）
⑷全部参会人员（投标人除外）餐饮费
⑸谈判过程中的材料费
⑹谈判过程中的其他不可预见费用
不包括：业主考察（含境内、外）费用
第四部分 程序
一、招标阶段程序（见附件）


附件：
              招标的建议

一、招标依据（需业主提供）
1、经批准的可行性研究报告（如为前期招标）；
2、计划批文；
3、项目报建；
4、规划许可；
5、用地。
二、时间安排
1、发招标公告……；
2、资格预审……；
3、资审合格邀请书（投标邀请）……；
4、发售招标文件……；
5、开标……；
6、提交评标报告……；
7、公示，发中标通知书……。
注：分阶段进行（可用横道或网络图表述）
三、招标方式和资质要求
1、招标方式……；
2、投标人资质要求为：……。
注：分阶段进行

四、评标办法
1、评标委员会组成……；
2、评标细则……。
五、投标人需要提供

雨痕

多谢各位前辈的回复……

受益匪浅……[s:25]

mindudu

将这些资料整合一下，应该是不错的方案~谢谢~

luoxi06

[s:125][s:125][s:125][s:125][s:125]  受用了！！！