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遇到这样的销售经理该怎么办?

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楼主
发表于 2008-5-5 13:53:25 |只看该作者 |倒序浏览
  现在刚在某公司接管采购这个职务,前段时间在采购片碱的时候遇到这样一种情况,对方是一家国有企业,和对方销售经理通话过程中,老感觉我在他那里采购片碱是我们应该的,说话不管语气啊还是态度啊都让人感觉很郁闷,和公司里的经理聊,他说他就是这个脾气,没得办法。我就在想了,到底是我在帮他做生意还是他在帮我做生意。我在想,我还要不要和他继续合作。打他电话比我以前做销售把别人老板电话都郁闷。说实在的,按以前的反馈,他公司在价格和质量方面都还是有一定的优势,但主要是他销售经理的态度让人有点无法接受,不知道其他采购有没有遇到这种情况。我该怎么解决,供应商换还是不换!。。。
  
  还有一个问题就是刚接受采购这一块,我要不要再开拓自己的供应商还是依然沿用自己公司以前别人留存下来的供应商。现在公司就我一个人负责采购,以前采购安排其他职务去了!!如果更换供应商会带来一些什么样的问题呢?如果贸然切断和以前的供应商关系再去开拓新的供应商会不会导致我和公司经理的关系恶化,(以前公司没专门的采购部,采购工作由各经理分摊执行的)。我该怎么处理好在更换供应商中间所遇到的问题。
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沙发
发表于 2008-5-5 14:44:49 |只看该作者
最好不要轻易更换供应商,而且对于销售经理的态度你可以慢慢尝试与他沟通,也许时间长了就好些~
我听别人这样说过:顾的上就问 顾不上就不问==顾问
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板凳
发表于 2008-5-11 00:25:34 |只看该作者
他公司在价格和质量方面都还是有一定的优势,你要慎重考虑开辟第二渠道,但要有第二渠道的准备(备用供应商),自己先占主动权。
希望能看到更多关于采购和销售之间的对抗,不论是谁占了上风,都能给同行们增加一些经验。 尤其希望做销售的精英,把采购的问题揭示出来,以便促进采购岗位朋友业务能力的提高,真诚的交流,欢迎你的故事! QQ:396195011
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地板
发表于 2008-5-12 11:01:00 |只看该作者
不要贸然切断和以前的供应商关系再去开拓新的供应商,最好再有准备的情况下做这些,
欢迎大家到小草的地盘踩踩: http://www.chinabiddingblog.com/blog.php?bbsuid=132886
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