请别让采购员总受到伤害

雪落心灵

　　作为曾经奋斗在采购战线上的我及现在仍坚持在采购岗位上的您,一定会有这种感觉,很多采购问题尽管责任不在你,或主要责任不在你,但是总要承担起全部责任,而且欲诉无门,请秀出你的故事,让我们一起呼吁!请客观评价采购的工作!善待你的采购员!
　　
　　通常有以下情况,很多时候采购会替人背锅!
　　
　　1\技术部门图纸迟迟不见下发,导致采购周期不足,影响生产;
　　
　　2\市场部门迟迟不确认定单,导致材料无法及时备料,影响生产;
　　
　　3\技术规范\定单变更导致原材料积压,最终责任落到采购身上;
　　
　　4\仓库或物料部门提供的错误信息,导致采购数量差异,影响生产或库存过大;
　　
　　5\仓管\设备工程师\品质\生产人员,甚至财务的配合,由于这些人在使用\检验\付款等环节都决定着供应商的选择,所以,不少企业采购甚至成为二传手,没有主导权利,这样,价格\质量不是你说了算,但是你确是直接责任人,这种背锅最窝囊!
　　
　　等等
　　
　　让我们一起呼吁!采购不是一个部门的工作,他是整个公司的工作.采购的问题也未必是采购部的问题,它是企业的系统的问题!判定采购是否失误,需要从源头做起,理顺每个环节,让该承担责任的人承担起他应尽的责任,这样企业的运转才能顺畅!
　　
　　不要让采购员总受到伤害!他们很坚强,但未必有你想象的那样坚强!
　　
　　

简枚

做采购不容易啊．多多理解。看来做采购真是要非常的勤快，多催催相关的部门，尽量保证流程顺畅啦。

采购专家

这些问题需要采购主管作部门整体协调和工作计划。一般的企业上边都有主抓供、产、销的副经理，部门间的协调要由副经理来统筹，责任就分清了。
主要的问题还是在管理上有缺陷。

dxyzj

采购就是给别的部门擦屁股