北京采购与供应管理培训

jiazaidongbei

采购与供应管理高级研修班
          ----暨注册国际采购经理IPCA认证培训【培训时间】  2008年10月25-26日  
【培训地点】  北 京
【培训费用】  ￥2800 /人(含资料、讲义费、中餐、茶点等)
【适应对象】  总经理、采购总监、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管采购管理人员
【主办单位】  北京英科新创管理顾问有限公司
【颁发证书】：采购与供应管理高级研修班结业证书  
参加培训可选择参加IPCA国际注册采购经理认证考试（国际认证／全球通行／联网查询）
【培训目标】
你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？
本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的实战技能主要方法。通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
【培训大纲】
第一篇     全面降低采购成本—技术/策略
成本管理的采购战略
采购价格分析技术
采购成本分析技术
供应商报价中制造成本分析
采购成本财务分析
供应商成本工程分析
价值工程
降低采购成本的十六大手法
第二篇      供应商管理
供应商管理的核心
供应商评价和选择步骤
供应商评价标准,评估工具
供应商绩效评估
供应商质量检验
供应商过程与工序质量控制及现场管理
供应商交期管理
供应商关系管理和供应库的发展   
第三篇      采购谈判过程及技巧
谈判要素、为双方定位，设立期望值
探测谈判类型、满足需求
让步原则、计划和BATNA、创造性
谈判步骤、谈判技巧
力量的来源
采购谈判的优劣势分析
谈判风格和心理
第四篇       采购合同管理
询价四种基本的方法：
规格书、工作说明书
报价/比价/议价
询盘/发盘/还盘/接受
采购合同的组成
采购合同的条款
采购合同的要点
合同修改和违约处理
保密协议、风险防范
联系人：盛伟  010-65702619  65703077