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如何对付工程师的刁难

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楼主

发表于 2008-12-22 10:16:12 |只看该作者 |倒序浏览

首先，每个公司老板都不想让工程师知道太多的采购事情，担心价格透露，和供应商资料透露，后果就是：工程师可以自立门户，把老板炒鱿鱼。
第二，联合品质部门，要求技术部门制定标准，有了标准，只要回来的东西达到标准要求，那么工程师也难以为难你了。因为你有理由反驳他们。
第三，向供应商请教加工工艺流程或到供应商处实地了解生产状况，了解品质要点，后续出现问题你也好知道是怎么回事，如果你更精通一点，还可以教供应商怎样处理才能达到品质要求。
第四，和工程师们偷师学艺，知道产品的品质要点在哪里，积累之前处理过的经验，来反驳他们。
第五，要求公司明确规定工程师不可以直接对口供应商，采购就是工程部门的供应商，美其名曰，为了保护公司的技术安全。
第六，狠招。收集资料，报告给老板，告诉老板，由于工程的插手导致成本的增加

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沙发

发表于 2008-12-22 10:20:07 |只看该作者

和工程师们偷师学艺，知道产品的品质要点在哪里，积累之前处理过的经验，来反驳他们。

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板凳

发表于 2008-12-22 10:20:44 |只看该作者

要求公司明确规定工程师不可以直接对口供应商，采购就是工程部门的供应商，美其名曰，为了保护公司的技术安全。

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我已开始练习

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我已经把失去的当成了一种收获

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地板

发表于 2008-12-25 11:18:22 |只看该作者

第六招够狠

[fly]最大最活跃的招投标、采购从业人员的网上家园[/fly] 论坛：http://bbs.ebnew.com 采购人社区：http://www.ebnew.com/community/clubMain.view

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北京的冬天

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5^#

发表于 2009-2-3 09:41:50 |只看该作者

　　哈哈，算你狠！

我听别人这样说过：顾的上就问顾不上就不问==顾问

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6^#

发表于 2009-2-23 12:26:13 |只看该作者

和工程师们偷师学艺，知道产品的品质要点在哪里，积累之前处理过的经验，来反驳他们。

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签名正在书写中，请稍候再看

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7^#

发表于 2009-2-26 21:56:50 |只看该作者

第四，和工程师们偷师学艺，知道产品的品质要点在哪里，积累之前处理过的经验，来反驳他们。

这个其实对自己有好处。

行从大道，老汉双手握标书，理贵持公不卑不亢，谐奏琴瑟琵琶；剑走偏锋，镖局一肩担道义，心能守正无私无偏，荡涤魑魅魍魉。

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论坛版主

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8^#

发表于 2009-2-27 10:22:35 |只看该作者

第四，和工程师们偷师学艺，知道产品的品质要点在哪里，积累之前处理过的经验，来反驳他们。
[s:17]

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