《项目管理与招标采购》若干疑问之六——“项目范围的定义”

goldseason

p11 项目范围的定义指把项目工作或可交付成果分解划成较小的、易于管理的多个组成单元。

通过项目范围定义一般可形成项目管理的重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。


问：1、如何理解“项目范围的定义”，对“范围”只是“定义”一下，难道就能得到那么多“重要成果”吗，还可以获得“项目许可证”（立项批复）、“工作说明书”（可研报告和批复）、“工作分解结构”？。
       2、从教材中给出的“项目范围定义”的描述来看，好像与其得到成果不相称吧。
       3、Pmbok没有看过，会不会是中英文直译的原因。
      
      此外，对于招标师水平考试，关于项目管理方面的内容，我觉得只要让从业者了解一下项目管理流程就可以了，大没有必要写入国外的项目管理理论。整本书中不中洋不洋的。

海鸥飞处

PMBOK真不是这么写的..........许可证应该说项目章程和工作说明书应该是范围定义的输入条件.......

如你所说,中不中洋不洋,错误一大堆还.......

goldseason

引用第1楼海鸥飞处于2009-08-07 13:15发表的  :
PMBOK真不是这么写的..........许可证应该说项目章程和工作说明书应该是范围定义的输入条件.......

如你所说,中不中洋不洋,错误一大堆还.......

如果是“输入条件”的话，那为什么教材编写者，把“项目许可证”、“工作说明书”等描述成“重要成果”。而且多处提到这所谓的“重要成果”。

我就纳闷了，把范围分分类，定义一下，竟然那么神奇出了那么多“重要成果”。PMP太神奇了。