呵呵~~~招标还能遇这怪事

xj8012

今天玩了个小标。就几十万的两工程，闹出个大笑话。
两个工程，一个40万一个50万。有兴趣的企业不多开标前，一个工程来了3家一个来了四家。其中有一个企业的项目经理昨天才中标的，有在建工程，一个项目经理本人不能来。招标文件要求项目经理不能有在建工程，必须到场。这样一弄的话，就得重新招标。
招标办的领导急了，要那个项目经理不能来的必须换另外一个项目经理来，有在建工程的项目经理换成没项目经理的。我说这样不成，你等人家来开标时间早过了。他说民生工程没办法，让投标单位签字同意，我当时就晕倒！后来有家企业说没法换说人不在家来不了，他就恐吓说你要事情办不了，我就追究你责任。逼得没办法企业换了个有工程的项目经理来了，在监督单位要求投标单位签字同意之后，标总算是开成了。可是其中50万的项目中标的却不是一开始来的另外两家企业，他们就在闹说要大的不要小的，搞的那些领导又是说好话，又是递烟的，让我看了场闹剧

tzyaty

这哪里是招标啊！[s:114]

zzj0102

恭喜！您又看了一场大戏了！

一直以来，我都持这样一种观点：监管人员必须具备招标师资格！
自己都不懂法，还想监管别人？
那不是螃蟹一只啊？——要么横行霸道，要么被人煮熟了才满脸通红！

bjhyh

要我说，代理机构有责任督促业主搞定最低限度的投标人数，为业主也为自己。

事儿办得不漂亮，还有下次么？

忠言逆耳。

王毅青

板凳说的太准确和形象了。

有时这样的小标真的没有必要非得招标，竞争省下的够不够浪费的社会成本啊？

谁碰上都得急。这种几十万的小工程，工期也就十几二十天，项目经理也得是没有在建工程的，连这个都感觉没有必要。可是又得这么规定。

碰上这种小玩意就别在招标文件中说“项目经理必须到场”了，而且项目经理完全不用什么建造师之类，找个有实践经验的工程师即可。

所以，招标成为必须后，有时就用的太“过”了。4、50万最好就商量商量、议议找两家就行了，还省出买招标文件的钱、投标的费用、代理服务费等，光这几项就得个最少几万元，用得着吗。还用得着监督人来着急吗？

tzyaty

是啊！招标也要算经济帐，几十万元的小标，代理机构不愿接，业主也劳神费力，碰上不懂行的，弄成一锅粥。[s:114]

王毅青

40万减去：

一套投标文件成本费得多少？4套+招标文件售价多少？4套+招标代理服务费4千+投标人报名、投标交通费+专家费+开标、评标现场直接费用+所有参与人人工费用+还得吃顿饭吧+等。

加号连起来的就是招标一次的最少的社会成本，没有几万块不够吧。竞争下来的钱能有这么多吗？

也得考虑考虑吧。招这样的标对谁有意义啊？

汉瓦

引用第6楼毅青于2010-10-28 22:32发表的 :
40万减去：

一套投标文件成本费得多少？4套+招标文件售价多少？4套+招标代理服务费4千+投标人报名、投标交通费+专家费+开标、评标现场直接费用+所有参与人人工费用+还得吃顿饭吧+等。

加号连起来的就是招标一次的最少的社会成本，没有几万块不够吧。竞争下来的钱能有这么多吗？
.......

对“扩大消费，拉动内需，刺激经济”有利。

fanxjking

利益面扩大了，皆大欢喜。

王毅青

啊哦？没有考虑这么全面。是不是可以将城市现在的一条路平均两年一开膛理解为“拉动内需、扩大经济”，或者干脆就是没活找活、没事找事，为了养活一些人来建立和谐社会？