bbs.ebnew

 找回密码
 立即注册
查看: 3684|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

[综合] 至今没有满意的答复,请高手回答:如何控制投标人报价过高?

[复制链接]

0

主题

0

好友

278

积分

侠客

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-3-4 18:00:34 |只看该作者 |倒序浏览
    招法规定了低于成本价竞争作为废标的依据,在企业实际招标中,由于没有完全条件做拦标价和控制价,不少投标人在没有拦标价和控制价的情况下,有意报价过高的情况,一旦形成报价合理的投标人废标后,明知中标价高得离谱,还得接受,最终给招标人的项目资金预算造成失控。所以请教一下在招标文件中如何有效控制投标人报价过高?我们想了很多办法,总是触犯招法的这条或那条!太无奈了!
已有 1 人评分威望 收起 理由
大力 + 3

总评分: 威望 + 3   查看全部评分

回复

使用道具 举报

0

主题

1

好友

294

积分

侠客

招标师徽章

沙发
发表于 2011-3-4 21:13:13 |只看该作者
“在企业实际招标中,由于没有完全条件做拦标价和控制价”?这句话外项人说的!
    拦标价和控制价可以是固定总价、固定单价,也可以是费率(即可以是总价百分比,也可以是直接费、间接费之百分比等),在“没有完全条件”确定固定价或可调价时,可考虑用费率招标,定出费率之拦标价或控制价,拦标价和控制价模式可以多种条件、多种形式,目前广泛采用的是按批复的基础设计概算下浮一定比例的百分比作为拦标价,能确保结算时不超过批复的基础设计概算,按制投资,采用这种模式招标时,要注意“基础设计”与“详细设计”内容不一定相符,在招标文件说清楚风险。
回复

使用道具 举报

0

主题

1

好友

294

积分

侠客

招标师徽章

板凳
发表于 2011-3-4 21:13:55 |只看该作者
“在企业实际招标中,由于没有完全条件做拦标价和控制价”?这句话外行人说的!
    拦标价和控制价可以是固定总价、固定单价,也可以是费率(即可以是总价百分比,也可以是直接费、间接费之百分比等),在“没有完全条件”确定固定价或可调价时,可考虑用费率招标,定出费率之拦标价或控制价,拦标价和控制价模式可以多种条件、多种形式,目前广泛采用的是按批复的基础设计概算下浮一定比例的百分比作为拦标价,能确保结算时不超过批复的基础设计概算,按制投资,采用这种模式招标时,要注意“基础设计”与“详细设计”内容不一定相符,在招标文件说清楚风险。
回复

使用道具 举报

96

主题

111

好友

1万

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

招标师徽章 版主勋章 社区明星 终身成就奖 最爱沙发

地板
发表于 2011-3-5 09:03:47 |只看该作者
“在企业实际招标中,由于没有完全条件做拦标价和控制价”?
不理解,你又怎么知道报价高呢?即然知道合适的报价为什么不做栏标价?这难道违规吗?企业在招标之前为什么不做价格调查或造价计算?如果做了价格调查或计算就应当设置合适的栏标价或控制价。
请访问我的专栏:https://www.zhihu.com/column/c_1369520268952559616
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

60

积分

圣骑士

招标师徽章 金点子奖

5#
发表于 2011-3-5 14:18:54 |只看该作者
拦标价和控制价是需要专业人员完成的,可以通过招聘,委托水平高的专业人员来制定。除了专业水平影响外,单位内部的管理模式也是很重要的,要有健全的控制体系和监督体系,减少随意性,增加计划性。投标单位不会主动报高价,除非是你们的招标条件有问题,让投标单位通过报高价来规避风险,或是有违法现象存在,导致权利寻租!
回复

使用道具 举报

11

主题

15

好友

4193

积分

精灵王

忠实坛友 金点子奖 招标师徽章

6#
发表于 2011-3-5 15:12:05 |只看该作者
"由于没有完全条件做拦标价和控制价",楼主表达混乱。
如有施工图,可找造价公司出具预算,作为拦标价,如无施工图,可设定结算价的下浮率费率作为拦标价。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

1万

积分

光明使者

招标师徽章 金点子奖

7#
发表于 2011-3-5 16:36:26 |只看该作者
实际操作可以在招标文件注明,招标人认为的报价超过招标人的心里价位,可以折中一个价位,若投标人满意就中标,不满意就重新招标。应该可以吧
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

278

积分

侠客

8#
发表于 2011-3-7 10:39:30 |只看该作者
费率招标的主要弊病就是忽视了工程造价的“事前”控制。这种做法必然给工程建设期间的工程造价管理工作带来困难,从而可能造成投资“三超”。仅仅对占工程总造价比例较小的间接费进行控制,不能有效控制工程成本。总之费率招标对招标人的工程管理水平要求很高,容易造成投资失控。甚至最终还是有可能给招标人的项目资金预算造成失控。
    但不管怎么说,感谢“沙发”提出的方法,也为我们拓宽了思路!
回复

使用道具 举报

436

主题

191

好友

6万

积分

荣誉总版主

Rank: 8Rank: 8

社区明星 版主勋章 社区劳模 原创达人 终身成就奖 最爱沙发 金点子奖

9#
发表于 2011-3-7 11:14:36 |只看该作者
我觉得,“没有人满意的回答楼主的提问”,是因为这个问题实际上很大、也很深:涉及到招标投标的本质问题。

对于公共性的采购,为什么要招标,那涉及到效益和节约的综合问题,以及“给予合格的潜在投标人”一个平等参与竞争机会的问题。

而如何达到效益和节约,涉及到在招标投标中,应该依法进行充分的竞争问题。

谈判,是通过逐一和对手反复的“讨价还价‘,而达到省钱的效果;

而招标,是通过有效的充分的竞争,既解决”买卖双方信息不对称“的问题,也达到对方自动选择最优惠条件和价格,才能中标的问题。

楼主先期在头脑中有个印象:需要通过“控制价”,等等办法。那不是理解了“招标投标”的愿意和精神实质。

个人意见,仅供参考。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

Archiver|手机版|bbs.ebnew.com

GMT+8, 2024-11-24 20:48 , Processed in 0.072792 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X2.5

© 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部