中标人在履行合同过程中途无法继续履约该怎么办？（实际工作经常遇到）

李安傅

中标人在履行合同过程中由于质量问题造成合同无法再执行，这时候招标人该怎么处理，是不可以让第二候选人替补的吧，我想到的只能是把剩余未完成项目按新项目重新进行招标，但这样势必会增加招标人的成本，还有什么更好的操作吗？

huhu

能说明下无法继续履约合同的原因吗？

李安傅

huhu:能说明下无法继续履约合同的原因吗？
(2012-10-23 15:41)

比如货物的交期严重推迟，不能交货

heluhua

主要是按合同法执行。解除合同后看能否考虑。

李安傅

heluhua:主要是按合同法执行。解除合同后看能否考虑。 (2012-10-23 18:40)

具体怎么操作？ [s:72]

huhu

其实我认为合同执行阶段会出现大大小小的各种问题，应该按照招标文件中的合同条款来处理，如质量不符合约定的，也应该按照条款来执行，对违约责任没有约定或者约定不明确，依照合同法第六十一条的规定仍不能确定的，受损害方根据标的的性质以及损失的大小，可以合理选择要求对方承担修理、更换、重作、退货、减少价款或者报酬等违约责任。
我举个例子，某个招标过程中，招标人把技术要求提的很高，结果导致只有一家有效单位符合要求且中标，后来合同执行阶段过程中，抽检出来参数指标不符合要求，招标人与中标人解除了合同并重新招标。同时降低了技术要求。但降低的技术要求不能低于原中标人的参数指标。

王毅青

楼主的问题不好办。
到了交货期交不了货，先按合同法要求索赔（其实倒霉的还是招标人）。再看是不是晚几天（能接受的期限）可以交货。能等就等等吧。如果确实不行或索赔到一定数额（合同规定，如10%或5%，看原合同怎么定的），解除合同，再重新招标剩下的吧。如果货物不多（没到必须招标额度）可以找找第二名问问能否用原投标价格供货（这个属于协商，与第一次招标没啥关系）或能否降低点，不行就自己买吧。

changhe84

这个是个最头大的问题了
楼上说的有道理，这样解决我认为是最好的了，实际操作也是这样的
对于这样的供应商，甲方也就不要客气，直接就实际情况给监督部门   给于网上通告 清理出该地区（不过有的供应商对于这个的影响，都给业主按要求做了就）

白竹山

我认为最好的解决办法就是引进2家以上的供应商，哪家表现得好就给哪家更多的份额，这样不仅可以减少招标人的风险，而且还可以加强竞争，方便业主的管理。这样的解决办法在土建和装修的施工中效果是最明显的。

changhe84

白竹山:我认为最好的解决办法就是引进2家以上的供应商，哪家表现得好就给哪家更多的份额，这样不仅可以减少招标人的风险，而且还可以加强竞争，方便业主的管理。这样的解决办法在土建和装修的施工中效果是最明显的。 (2012-10-27 10:09) 

你说的这个
还真有
之前做过的一个项目就是这样
最后中标的几家企业都按平均价下调了做
同意的就可以  不同意可能退出   不过那个项目是特批的   因为时间太紧  另外考虑到你说的那种情况了  怕有的不能做了  就用别人做