国信招标集团股份有限公司拟购并一家设计咨询企业及一家环评咨询企业

heluhua

        国信招标集团股份有限公司拟购并一家设计咨询企业及一家环评咨询企业，可能是考虑企业转型及多元化发展。请看其在中国采购与招标网上的广告：
http://www.gxzb.com.cn/bencandy.php?fid=3&id=1498

　国信招标集团股份有限公司拟购并一家环评咨询企业的意向公告

为适应集团总体发展战略需要，有效利用集团整体资源优势，促进业务结构多元化，增强综合业务咨询能力，国信招标集团股份有限公司现向社会发布拟购并一家环评咨询企业的意向公告。
投资方简介：
国信招标集团股份有限公司成立于1999年，注册资本金1.95亿元人民币，是国内最大的招标采购咨询综合性服务企业，拥有各类招标甲级 、工程咨询甲级 、造价咨询甲级 、工程监理甲级和进出口经营权证书等最高资质。其中，7家子公司及30家分公司构成了覆盖全国主要省区的经营服务网络，可以向客户提供招标代理 、工程咨询 、项目管理 、造价咨询 、工程监理 、投融资咨询 、国际贸易 、信息技术服务等覆盖建设项目全产业链的综合服务。
购并对象：
具有建设项目环境影响评价资质且符合基本条件的咨询企业。
购并方式：
吸收合并。
购并条件：
1、具有合法的经营证照和一定的企业规模；
2、具有建设项目环境影响评价资质（甲级或乙级）；
3、评价范围能够编制环境影响报告书；
4、报告书评价范围包括社会投资、交通运输或冶金机电或农林水利类别的优先；
5、注册地在京的优先考虑；
6、具有一定优势的经营业绩和管理经验；
7、拥有相对稳定的咨询团队；
8、无不良债务和资产，无未处理的有效诉讼和经济纠纷。

Laochan

转型的关键是人才，是公司的专业人才结构。
有足够数量和水平的造价师就可以开展造价业务。
有足够数量和水平的国际贸易师，就可以做外贸业务。
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并购是挖人才的一种方法，但一些负面的东西也挖过来了。

heluhua

http://www.doc88.com/p-110663818369.html上海宝华国际招标有限公司总经理张利江的讲话可以分享一下。对于招标代理机构建设和转型都有独到的见解。

首批招标师

大家都搞多元，等于没有多元！主业还是那么一两项，跨界并不容易，但综合性咨询的确是大方向！

Laochan

去年11月份，老朽在采招网上就注意到了这条信息。
大家都在关注招标代理的转型问题。
老朽以为，招标代理机构并购咨询企业似乎是一条捷径。但是，有活力的咨询企业恐怕不愿意被并购；奄奄一息的咨询企业被并购后恐怕也难以起死回生。
上海宝华国际招标公司的张总（现在协会工作）写了不少的关于转型文章，介绍了宝华的转型经验。但老朽以为，宝华的经验只适用于宝华，对其他招标代理是适不用的。

heluhua

对于国信集团的发展战略，请看下面的报道：
国信招标集团在三亚召开2013年度战略研讨会
http://www.gxzb.com.cn/bencandy.php?fid=128&id=1605


2013年12月12至15日，国信招标集团在三亚华宇酒店召开了2013年度战略研讨会，股份公司及各子公司高管参加了会议。

会议由集团总裁袁炳玉主持，大家按照既定的研讨专题进行了深入而热烈的讨论。主要内容包括：第一，围绕继续深入“一体多元”战略，分析了国家政策及外部环境调整对集团实施“一体多元”战略带来的影响与挑战，总结评估了实施“一体多元”战略一年来的成绩和不足，提出了继续深化 “一体多元”战略及提升内部管理水平的一系列切实可行的措施；第二，对现行目标责任制执行情况进行了调研分析，并提出了以激励为导向的改进调整建议；第三，对集团目前的人力资源及管理现状进行了客观分析，研讨了适应多元业务发展的人力资源发展规划、中高层管理团队的能力培养、员工晋升激励政策及内部人员调配管理等具体制度和办法；第四，总结分析了集团分子公司管控中存在的问题，研讨了进一步完善集团分子公司管控的措施与办法，在保证激励效果的同时关注风险控制。

经过四天的研讨，会议就继续深化“一体多元”战略达成了共识，形成了切实可行的提升改进方案，为集团2014年的发展指明了方向。

2014年集团将继续坚持“一体”，深化“多元”，加强信息化、人力资源、业务、财务等支持体系的建设，向战略要市场，向管理要效益，朝着“成为中国最值得信赖的工程咨询集成服务商”的愿景目标迈进。