咨询版主、各位大师 （关于国企 ；EPC+M方式）

no.001

咨询版主、各位大师 （关于国企；

EPC+M

方式）

在一国企下属工程公司EPC+M方式执行另一国企下属企业项目，项目中一个具有技术含量系统成套设备采购，在商务招(议)标前进行技术交流和谈判，部分配件（关键配件）在技术谈判中业主指定了国外某品牌，形成该配件单一来源，技术谈判后，A、B二家企业参与报价，经综合评定A公司中标。A在执行中，发现其中单一来源的配件，B是国内独家代理商。


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1、这A、B二家公司在这项目中能否有业务往来，如有是否有围标、串标嫌疑。


2、如B公司不给A供货或高价、供货周期长，使A执行困难，A公司是否可要求更换品牌的权利或A直接要求更换品牌。


3、要求的单一来源配件（关键配件）是否有倾向可能。


谢谢！


期待您的宝贵意见

大力

一般要求单一来源配件（关键配件），应该事先向上级主管部门申请，经同意后方可实施；如果是达不到必须招标的规模的话，应该容易处理，否则的话，要根据企业及上级的相关规定处理，对采购的当事人也可能会有不利的影响。

仅有A、B二家参与报价的项目，单一来源配件厂家在中国的代理商B，为参与项目竞标方，非单一身份的代理商，属双重身份。A、B二家公司在这项目中能否有业务往来，如有，是否存在违规嫌疑的法律风险。
解决了单一来源采购的问题，是否有两家以上的供应商来报价，从有利于合同履行角度出发，个人理解就不是很大的问题了。

如B公司不给A供货或高价、供货周期长，使A执行困难，A公司是否可要求更换品牌的权利或A直接要求更换品牌。

如B公司不给A供货或高价、供货周期长，使A执行困难，这个是问题属于A公司在报价阶段应该落实的问题，问题的发生和采购方没有直接关系。首先，既然是业主方指定了品牌，从技术要求的角度出发，业主方同意的可能性估计不大；其次，如果A公司直接更改供货品牌，有可能造成采购方直接拒收，相应的无法回收供货款项，损失会更大；从有利于问题解决的角度出发，建议A公司分别与B公司、采购方协商解决。

no.001

咨询版主：各位大师：
项目中一个具有技术含量的系统成套集成设备采购，工程公司及业主在邀请商务(议)报价前进行技术交流和谈判并签订了技术协议，部分配件（关键配件）在技术谈判中业主指定了国外某品牌，形成该配件单一来源，技术谈判后，仅有A、B二家企业参与商务报价，经综合评定A公司中标。A在执行中，发现其中单一来源的配件，B是国内独家代理商。
咨询：
1、        仅有A、B二家参与报价的项目，单一来源配件厂家在中国的代理商B，为参与项目竞标方，非单一身份的代理商，属双重身份。A、B二家公司在这项目中能否有业务往来，如有，是否存在违规嫌疑的法律风险。
2、        要求的单一来源配件（关键配件）是否存在违规指定倾向可能。
3、        如B公司不给A供货或高价、供货周期长，使A执行困难，A公司是否可要求更换品牌的权利或A直接要求更换品牌。

该项目是参照招、投标方式的竞争性谈判。

大力

有点疑问：A企业对这个关键部件的投标文件是怎么说明的？

no.001

单一来源配件厂家在中国的代理商，为参与项目竞标方，属双重角色，而非单一身份的普通代理商。如果仅有的二家报价方在同一项目有业务往来，有违规嫌疑的法律风险吗。

no.001

各位大师：原表述不清请谅解。
一国企工程公司EPC+M（设计、施工+采购服务）方式执行另一国企企业项目，项目中一个具有技术含量的系统成套集成设备采购，工程公司及业主在邀请商务(议)报价前进行技术交流和谈判并签订了技术协议，部分配件（关键配件）在技术谈判中业主指定了国外某品牌，形成该配件单一来源，技术谈判后，仅有A、B二家企业参与商务报价，经综合评定A公司中标。A在执行中，发现其中单一来源的配件，B是国内独家代理商。
咨询：
1、        仅有二家参与报价的项目，这A、B二家公司在这项目中能否有业务往来，如有是否有违规嫌疑。
2、        要求的单一来源配件（关键配件）是否有倾向可能。
3、        如B公司不给A供货或高价、供货周期长，使A执行困难，A公司是否可要求更换品牌的权利或A直接要求更换品牌。

谢谢！

王毅青

如果没有看错，楼主应该说的是：

一家国企下属企业有个工程建设项目，通过招标，由另一家“国企下属工程公司”中标了。中标的范围是EPC加m。即总承包加项目管理。
既然已经招标定的总包，中标人也要自己购买工程中的货物，所以就有了议标、谈判等自己内部的采购方式。这个倒是不一定牵扯是不是必须走招标程序。
议标时是两家供应商参加。就碰上楼主的难题。

俺的建议是：
重新调研市场，扩大竞争力，重新谈。

汪才华

首先应看一下这个项目是不是依法必须进行招标的项目，才考虑法律适用的问题。而且看似这个项目走了类似于竞争性谈判的采购方式。因此，目前无法判断。

六安瓜片

一国企epc+m另一国企项目，跟AB公司有啥关系，谁是招标人？
既然是招标，又出现了各种指定和所谓单一来源，既然是单一来源，还能有A\\B两家，这本身有点像AB、招标人设置障碍阻挠其他人参与本项目。至于说B又是某品牌的唯一代理商，又是本项目设置不合理条件的另外一个明证，建议好好学习，重新再干一次。

王毅青

难道是这一“国企下属工程公司”中标了EPCm项目？
他所有的设计、采购和施工都是议标，自己只管管理？
还是设计、施工他自己来？即他有设计、施工资质？货物采购都是自己买的，议标谈判的？
这样倒是有可能进行前期技术协议的交流和签订技术协议。