试想如何做好企业的中层或者说管理岗

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今天只是想写一篇以这类主题为名的文稿分享一下，这也是我自己遇见的一些问题，只是遇见一些问题，自己才慢慢感悟。这也是大型企业与小公司之间的差别，小公司讲的盈利，也因为自身经营规模的原因并未考虑久远。而大型企业已经形成了，相应的营业规模，多元化经营，那么考虑的就是内部管理，软件发展，软件如何去做？能跟的上我自身的硬件。
   前几天，老板给了我一本书，读完这本书，我只是在反思。可能有时候，我们并没有发现很多问题，企业文化的问题，文化是什么，文化是企业的一种软势力，如何去解释？在企业硬势力的扩充下，软势力必须跟进，那么软势力又该如何建立制度，我想无论是什么样的制度，那必须是合理的、需要严格执行的、适合工作事态进展的。
    随着和老板拜访了几个单位，单位的领导工作作风是严谨的。以身做则的，有时候在一个单位走动一圈，就应该明白，这个单位是什么样的企业文化。
我突然感想，人力资源管理部门，在一个企业的作用。人力资源部门如果理解为招聘的部门，我想是错误的。培训与开发很重要，它不光是专业的培训，而且很大程度上应该是企业文化的培训，每一个新员工进入企业，应该也必须让他参与企业文化的培训，包括了企业的制度，岗位制度，工作制度，工作态度，工作责任，作业部门专业上的培训。
一个企业文化，至少包括了三点，信用、信心、人和。如果一个员工工作的信心没有了，那么人和也就没有了，人和是什么？心态的丢失。如果一个员工人和没有了，那么真的很可怕，它会影响整个团队工作。有时候并不是这个员工不会，而是企业管理的不好，管理就像学校里的老师，他不光需要教授你专业的知识，更多的是严格的按照学生应有的标准，学校的制度，班级的学习制度去管理你。
我试想一名年轻的中层干部，在工作和生活中该去怎么做？怎么样才能成为公司高层领导的得力助手和干将，成为企业的栋梁和中流砥柱。但是，管理经验不足和人生阅历的浅淡，总是让自己觉得曾经工作表现的不尽如意。
作为一名管理岗，我个人认为具备以下几点能力：
1、市场开拓的能力，我始终认为一名管理岗如果没有市场开拓的能力，他就不具备管理的能力。无论是业务部门还是行政部门，每一个部门的管理岗位都应该具备这种素质。应该，明白企业的业务知识，业务流程，业务内容。只有大家伙都明白这个事应该怎么做的情况下，这件事才会顺畅。
2、大局的把控能力，很多时候，我们没有大局的把控能力，并不是我们自己做得不好，而是我们不知道大局的概念，你自己都不知道是什么事？你去把控什么大局？
3、协调能力。
4、专业能力。这一点是一个人必须具备的。
5、自律能力。自律是什么概念，一个简单的例子，上班不迟到，不早退。遵守企业各项规章制度，文明用语，举止规范。这只是简单的概述。
6、创新能力。一个人如果作为管理，只会用原先的工作流程去处理问题，那么不算一个好管理，因为事态都是在变化的，事态变化，陈旧的办法是跟不上的。
7、学习能力。
8、执行能力。这一点真的是太重要了。无论上级错与对，执行很重要，我们只能做的是，即使在错的方面上，我们要尽量做得对。因为人性的弱点，总是认为自己对，在优秀的领导也有人性弱点的一面。我们没有必要去争辩，因为争辩只能恶化，没有丝毫的意义。
    那么，话回来，中层管理岗，该如何去做，它是一个企业、公司领导任务的执行者，是企业主体工作的实施者，只有通过中层，才能更好的将领导的决策传达下去，同时，还要制定相应的制度和措施，来安排、领导下属顺利的完成上级要求的各项工作任务。
也因为这方面，中层的能力，决定着工作质量的好坏，关系到企业的命运。工作不是儿戏，一切以企业的命运为重。
    我认为，一个优秀的中层，应该具备以下四种能力：
一、一个优秀的中层，应该具有较强的执行力。而作为企业的一名中层，要“忠“，一是忠于企业，二是忠于领导，三是忠于职工。
    忠于企业，就是要全心全意地为企业做贡献，聚精会神地为企业谋发展。做任何工作都要为企业利益着想，有损于企业利益的事坚决不做。无论在哪个岗位，都要恪尽职守，甘于奉献。要着眼于企业长远发展，具有忧患意识。
要遵守企业各项规章制度，做到有组织、有纪律。“一滴水只有放进大海才永远不会干枯“，只有企业发展了，个人才能有所进步，只有企业强大了，个人价值才会得到更大的体现，同时也就具有了更大的人生舞台。
    忠领导，就是要听从领导安排，执行领导决定，尊重领导，维护领导，做领导的得力助手，不辜负领导的信任。领导班子是企业的大脑，中层干部用在哪儿，怎么用，是领导班子经过深思熟虑后决定的，也证明各位中层的个人素质和工作能力都得到了领导的认可。任何地点，任何时候，都要在领导班子的带领与授权下，扎扎实实开展工作，贯彻执行领导意图。不越权，不欺骗，遇到重要问题，及时向领导反映，寻求解决意见。认真做到上情下达，做领导联系广大职工的传输带。忠于职工，就是做任何工作都要把职工应有利益放在第一位，想职工所想，急职工所急，解职工所难，一切依靠职工，一切为了职工。中层干部应该鞠躬尽瘁，带领部下完成任务，确保收入稳定、提高。不欺压职工，不吃拿卡要，手中的权利是职工给的，也就必须用它为职工服务。要及时下情上传，反映职工工作和生活中的困难，做职工与领导联系的中转站。
二、一个优秀的中层，应该具有较强的凝聚力。优秀的中层，不仅要起到领头羊的表率作用，更要起到指挥家的作用，带领自己的团队钻研业务，创造业绩，同时，要与企业其他各个部门协调合作，不争夺利益，不打“内战“，共同推进企业发展。因此，中层必须要具有较强的凝聚力，部下听指挥，同级愿配合，工作才会有成果。凝聚力来源于个人的魅力，个人魅力来自于生活和工作，我认为，要塑造个人魅力，应该做到以下几点：仁、能、信、严、勇。
古人语：“仁能附众“。仁，是一个人做人的根本，是与他人结交，存活于社会的必需本质。只有成功地做人，做事才有可能取得成功。“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之“。作为一个中层，如果做到尊重部下的人格，关爱部下的工作情况，关注部下生活中的困难，部下怎能不感动，怎能不听从指挥。如果与其他部门的领导人和睦相处，不争权夺利，人家怎能处处为难，怎能不配合工作。谦虚谨慎，和颜悦色，以诚待人，这些都是“仁“的体现。
    俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝“。作为一个中层，如果没有出色的业务能力，分析问题、处理问题的能力，是无法带领部下取得好的业绩的，也无法让部下认可你的工作能力，从而心甘情愿服从于你的指挥。业务知识不精通，就无法对部下的工作进行指导，进行考核，更容易造成部下的懒惰与欺瞒。不懂得放权，不为部下创造成长的机会和提供发展的平台，部下永远得不到进步，企业发展将会面临“后继无人“的严峻形势。
    “诚信“自古以来就是人际交往中最基本的道德准则，是人立身处世的基本原则。作为一个中层，只有对人以诚，承诺别人的事，一定要办到，才能取得别人的信任。尤其是对待下属，只有取信于他们，才有利于增强自己的领导力，顺利开展工作。“上不信则下疑，下疑则事废“，得不到下属的信任与支持，是无法取得成功的。“上不严则下慢，下慢则事不成“。作为一个中层，如果不严于法令，在管理中没有严格的规章作为标榜和约束，那么部下没有了制约，纪律必然松散；如果不严于赏罚，在管理中没有明确而严格的赏与罚制度，那么就会缺乏激励和约束机制，无法调动部下的工作积极性；如果不严于律已，树立威信，那么必然会无法服众，无人尊从。“将不勇，则三军不锐“。作为一个中层，如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇“，则无法带队团队有所作为。当遇到困境和非议时需要勇，不畏艰难险阻， 始终坚持自我向正确的方向前进，为部下树立坚持的信心；当工作中取得成绩之时同样需要“勇“，不居功、贪恋名利，继续带领部下像更大的目标发起冲击；在工作中遭遇失败之时更加需要“勇“，勇于责任承担，能够反省自己并改正错误，让部下心存感激，心存敬佩，更加努力工作。
三、一个优秀的中层，应该具有较强的创造力。“创新是进步的灵魂“，中层要获得成功，必须要主动创新，而不是因循守旧，企业要长远发展，必然需要一批创新能力强的中层管理者。只有摒弃旧的落后的思想，改掉不良的工作习惯和生活作风，创造性地开展工作，发现管理漏洞，发现生产问题，有针对性加以改正和改进，进行制度创新或技术创新，才 能取得长足的进步。如果不革新已经发现的弊端，那么，它还会继续阻碍企业的发展，成为难以拔掉的毒瘤。当然，要创新，必须要根据我矿的实际来进行，有针对 性和可行性，切忌空而泛。也不能过于激进，急于求成，要有足够的耐心，坚持不懈，为企业、为自己带来更大的成功。
四、一个优秀的中层，应该具有较强的学习力。作为一个中层干部，无论是理论水平、业务能力、人际交往等方面，应该都算是比较优秀的。但是，在这个科技高速发展，信息迅猛爆炸的时代，有更多的新知识、新事物、新问题、新情况需要我们去认识、了解、掌握。“不进则退，慢进也是退“！如果原地踏步，不善于学习，知识就会老化，思维就会局限，精神就会贫乏，不能适应新形势的发展，注定会被时代淘汰，被竞争淘汰。只有不断加强学习，更新知识，积累经验，学习最先进的理论和方法，认清事物发展的形势，把握事物发展的规律，培养自己的危机意识、发展意识、创新意识、大局意识，才能让自己取得不俗的成绩，才能为企业的发展做出更大的贡献。
    要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在工作中有较高威信也是必不可少……
    对照而言。
    真的发现很多问题，有的人认为，我可能到了一个小的单位，我就可以到点下班，到点上班，完成我的工作就行了。其实不然，大单位、小单位，工作责任都是一样的。
我们是带着工作责任在工作，并不是来这里扰乱企业制度的。这里又谈到制度，制度很明确。
谁适应了企业的文化，有着专业的技术知识、经验丰富，创新一些内容，带着一份责任在工作。那么他就是最好的。
人没有完人，如果你的优点达到了70%以上，30%的是缺点，我想这也应该是一个优秀人才。
熟知业务流程、业务知识、企业管理制度、同事的工作技能状况、那么我想他即使不算一个好的管理者，也应该算是一个好的执行者。
下班！