【头条】联想重大重组！ 是回光返照还是凤凰涅槃？ 【转贴】

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【头条】联想重大重组！ 是回光返照还是凤凰涅槃？



【头条】联想重大重组！ 是回光返照还是凤凰涅槃？


2016-03-20 清华校友汇

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联想在3月18日突然宣布进行大规模组织架构调整，这一轮调整几乎涉及到所有业务集团，包括人事与具体业务。这样的调整到底剑指何方？谁又是最大的利益获得者？

此轮调整中最让人关注的一是陈旭东的管辖范围有所减少，原本分管MBG(移动业务集团)全球业务的他未来将只负责中国区业务；二是原MBG旗下平板业务、VR/AR部门划分到PC业务集团，并成立个人电脑和智能设备业务集团(PC&SD)，PC业务形态更加泛化。
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陈旭东专注中国市场

自从从神奇工厂CEO的位置调任联想移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席以来，联想后来又将移动业务中国区总经理交予陈旭东代任。在移动业务上，陈旭东成为了联想名副其实的“一把手”。

不过仅在2个月后，联想此次架构调整又在移动业务上加设一名联席总裁Aymar deLencquesaing，分管海外业务。陈旭东将全面负责中国区业务。

从职能上来看，陈旭东的管辖范围有所缩小。不过根据联想CEO杨元庆之前的讲话，以及对中国区移动业务的调整，能够看出联想对中国区业务的重视。将陈旭东的职能范围聚焦在中国市场，也反映出杨元庆拿下中国市场的决心。

根据新浪科技之前报道，杨元庆在今年2月份一改往日炮轰国内手机市场的论调，称要在国内打翻身仗。曾经被他看不上的国内手机市场，联想如今又杀了回来。

此前谈及国内手机市场，杨元庆的观点是中国智能手机市场目前非常不健康，联想移动业务首要目标是海外市场，国内只是第三战场。而随着联想最新季度财报公示，杨元庆表示联想移动海外业务的成功对中国区业务形成了支撑，也奠定了联想移动主攻中国市场的基础。

在人员上联想移动业务中国团队今年1月份已完成重新组建，杨峻、王峰、彭贝力、任伟光组成了中国区新的高管团队。

根据之前的采访，陈旭东称已经带领新团队制定出来新的一年的业务规划，他认为这个调整会让联想把更多的业务转回中国。

陈旭东今日针对架构调整发布了一条微博，微博中写道：“移动业务是复杂多变的，没有放之四海而皆准的战略，我们应该针对不同市场，采取不同的战略战术。中国市场对于整个联想消费业务具有重要的战略意义，扭转中国区移动业务更是全球移动业务成功的关键所在。”他表示自己未来将彻底专注于中国手机市场。

PC业务更泛化

对于原有的PC业务集团，联想将成立个人电脑和智能设备业务集团(PC&SD)，由联想集团总裁兼首席运营官Gianfranco Lanci领导。PC&SD业务涵盖个人电脑，平板电脑，智能电视，智能家居和其他的物联网设备。原MBG旗下的平板业务划归到该集团，另外VR/AR部门也划归此集团。

在这种新划分下，PC将可以与智能设备更好的融合，更加泛化。联想对PC行业复苏的希望也寄托于PC形态的更多元化。

此前联想集团副总裁、中国区总裁童夫尧在接受采访时表示华为小米等进军PC市场让他觉得比较兴奋，这说明PC不是大家所想象的夕阳产业。而联想本身也在对PC做更多的尝试。

杨元庆认为PC复苏一个很重要的原因是那些PC能满足，其他智能终端不能满足的需求，正在推动新一波对PC更新换代的需要。

另外，对刚并入的VR/AR业务，联想也表达出极大的兴趣。AR在商用领域的应用是童夫尧所看好的一块业务，他透露未来联想在PC与虚拟现实相融合的领域也会有所布局。

联想集团高级副总裁贾朝晖称PC的发展战略是未来两三年内着重打造智能化，而个人电脑与智能设备成为一个业务集团，则更加有利于智能化的打通。

此前谈及国内手机市场，杨元庆的观点是中国智能手机市场目前非常不健康，联想移动业务首要目标是海外市场，国内只是第三战场。而随着联想最新季度财报公示，杨元庆表示联想移动海外业务的成功对中国区业务形成了支撑，也奠定了联想移动主攻中国市场的基础。

联想在收购摩托罗拉移动后，在战略上也需要先稳住海外市场，再反攻国内。这属于战略的第一步第二步，有一个先后顺序。

架构调整波及所有业务集团

具体调整细节如下：

一、云服务业务集团，与个人云、应用相关的业务分散到其他业务集团。

二、云服务业务集团更名为联想创投集团（LCIG），也就是之前乐基金等相关业务，包括创业公司、小型业务分拆和新技术探索。贺志强领导该集团。

三、企业业务集团，将更名为DCG，数据中心业务集团，Gerry Smith任DCG总裁；周庆彤为DCG的CFO，同时兼任联想集团CIO。

四、PC业务集团，将成立个人电脑和智能设备业务集团（PC&SD），有由联想集团总裁兼首席运营官Gianfranco Lanci领导。PC&SD业务涵盖个人电脑，平板电脑，智能电视，智能家居和其他的物联网设备。

其中，原MBG旗下的平板业务划归到该集团。另外，VR/AR部门也划归此集团。

五、MBG人士调整，Aymar deLencquesaing和陈旭东为MBG联席总裁。陈旭东将全面负责中国区业务，而海外业务由Aymar de Lencquesaing负责。Rick Osterloh将离开联想。

六、另外，联想还任命了多位高管，其中包括：

1、北美大区首席运营官，业内资深的EmilioGhilardi将任联想集团副总裁及北美大区总裁。

2、首席战略官Ken Wong将升任联想集团高级副总裁，并接替Roderick Lappin成为亚太大区总裁。

3、童夫尧将晋升为联想高级副总裁兼中国区总裁。

4、Barry Au将晋升为联想集团高级副总裁，负责集团财务管控，并任大区及 LCIG首席财务官，向首席财务官黄伟明汇报。

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联想集团最新业务架构

此次调整，现五大特点

针对联想的这次重大调整，在前线短评如下：

一、云服务业务集团的调整，让人看出联想云+端方面的决心，把之前的各个业务端分散到各个业务集团，好处显而易见，让各个业务集团对应的应用匹配更加顺畅。

二、云服务业务集团更名为联想创投集团，扩大投资业务，其实之前乐基金就是一个相当积极的业务，但是整体而言还是相对低调，而且联想做的都是天使轮，靠的是老贺与研究院的相关资源、视野。

之前乐基金有不少成功案例，但是如何与联想现有业务实现更好的对接，让外部创新带动内部创新，是乐基金需要加强的。

此次创投集团将让联想的触角更长，在两创领域中的举措也更加积极。

三、企业业务集团更名为数据中心业务集团，整体而言，这个名字并不好，为啥？其实原来的名字，至少还是个面向客户的名字，而数据中心业务集团，是一个技术相关的名词，技术气息浓厚，而且过于偏重基础架构了，这个名字有些过时。

其实，我认为，联想可以将云业务集团的名号赋予到企业业务集团上，因为目前联想云海是偏向在个人云和私有云，联想应该在公有云领域更加激进一些。
四、电脑业务集团的调整，把平板电脑电脑业务与PC业务整合起来，看起来略微有些拧巴，不过从联想业务布局来看，就会感觉顺理成章。传统PC相对稳定，联想要发力的肯定是在2合1、变形本等市场，平板进来以后，预期会有更多Android相关的协同。

VR/AR这个，奇怪吧？其实呢，也没啥，因为这个业务之前一直是在平板team，因而平滑过来也就有情可原了。

什么？你说手机部门做VR/AR更平滑？不要忽视的是，无论是VR还是AR，都将与PC发生更多关系，你看看英特尔、AMD等，就能够明白这种划分是有道理的，VR\AR在PC上的延伸和结合更加紧密。

五、关于MBG的人士调整，旭东自从上财年被调入MBG，负责摩托罗拉和联想手机业务以来，对MBG做了大刀阔斧的改革，尤其是在产品线端，进行精简，2016年将是验证这些举措的关键时刻，因而旭东亲自督阵中国区业务，看得出联想的决心。

之前，联想称中国市场竞争趋向恶性，重心将放在全球市场。而这次旭东主管中国区，其实释放出信号，联想要重夺中国市场。

联想PC在中国市场拥有绝对的领先优势，但是手机在过去两年中，被动与主动之间被对手*抢走了不少份额，对手的成长，联想不能视而不见，在中国市场拥有品牌一定的美誉度，如果手机不做上去，有些亏。

联想，是时候血拼

这段时间，联想处于风头浪尖，业界议论纷纷，联想此次调整波及各个部门，而且高管也有多次变动，此次，是不是又会被外界看做是一次震荡呢？

联想集团董事长兼CEO杨元庆曾说过，联想从来不怕架构调整，每年一次，不调整还不舒服。

在前线认为，联想此次调整，是其三驾马车：PC、移动、企业级这三大业务的重新梳理，而创投集团更是让人眼前一亮。

从这次调整可以看出来，联想加大了移动和企业级相关业务的力度。这是一个明智之举，因为PC，联想是全球第一名，这个市场的竞争格局相对稳定，联想可以适当把资源调配到其他两块，当然这并不意味着联想要放松PC，这段时间的一系列举措反而显示出联想在PC上面主动、积极。

移动业务，手机，在2016年，不容有失，2015年联想的队伍、架构、产品线都进行了全新的梳理，相信2016年的行程会充满激情、激烈，联想为什么不可以跟人家真枪真刀地拼！

在手机上，联想是时候拿出你们的供应链资源优势，拼呗，小米、华为，一款一款来，让大家更多的人看到你moto的高端，看到ZUK的诚意，再看到乐檬的性价比。

手机这块，再不豁出去，就晚了。

企业级业务，上面絮叨了一点，现在联想的业务在2015年迎来不错的成果，网络、融合架构等等领域都有重磅合作，而且System x的融合顺畅和谐，这次更名为DCG，显示联想进一步进军私有云的决心。在前线还是期望联想在公有云方面有所作为。

联想集团董事长兼CEO 杨元庆的内部信

各位同仁:

去年我们做出了清晰的战略布局，我们的业务要更加多元化，更加以用户为中心。我们进一步夯实了业务根基，并整合两大并购业务，即System x服务器业务和摩托罗拉移动业务。要在个人电脑、移动业务和企业级业务这三大增长引擎中赢取胜利的战略十分明确。今天我们将对一些关键组织架构和领导层做出调整，在加速业务转型的同时，更要继续保证战略执行有力，推动业绩增长。

· 现有的企业级业务将分离出来，成为全新的业务集团 ---- 数据中心业务集团（下称DCG）。新的DCG 将更快速，更灵敏，更有力地挑战竞争对手。Gerry Smith 将担任DCG总裁，直接向我汇报。Peter Hortensius将加入DCG，任DCG首席技术官并领导战略职能，并兼任联想首席技术官直至找到继任者。周庆彤将任DCG首席财务官，同时兼任联想首席信息官。Roderick Lappin将晋升为高级副总裁，领导DCG全球销售职能。很明显，DCG将拥有一支经验深厚的领导团队。

· 进一步加强移动业务集团（MBG）领导团队，让执行更加高效。我们必须赢得中国市场，在新兴市场加速增长，在成熟市场取得突破。我任命Aymar de Lencquesaing和陈旭东为MBG联席总裁，向我汇报。旭东将负责中国市场端到端的产品、销售和营销。Aymar将领导MBG中国以外的业务，包括研发、产品、供应链、以及全球4个大区的运营（亚太、北美、拉美、欧洲中东及非洲地区）。此外，Rick Osterloh决定离开联想。在此我对联想收购摩托罗拉移动以来Rick的平稳领导表示感谢。Rick此前的团队将向摩托罗拉移动管理委员会主席兼摩托罗拉移动总裁Aymar de Lencquesaing汇报。

· 为更好落实“设备+云服务”战略，云服务业务集团（ECS）中大部分与产品相关的个人云服务团队将并入PC&SD和MBG，打造端到端的产品用户体验。因此，我们将重塑ECS使命，组建全新的联想创投集团（LCIG）, 由贺志强领导，致力于投资创业公司，小型业务分拆和新技术探索。

· 最后一项调整涉及我们的核心业务，个人电脑。这是我们的根基，我们一直在提升市场份额，取得盈利性增长，并加强全球领先地位。加上平板电脑，可插拔设备和其他新智能设备的广义PC市场将有更大的增长空间，为更好地抓住这个机遇，我们将成立个人电脑和智能设备业务集团，由联想集团总裁兼首席运营官Gianfranco Lanci领导。这一集团将包含个人电脑，平板电脑，智能电视，智能家居和其他的物联网设备。

我们现有的大区架构及全球运营团队将继续向联想集团总裁兼首席运营官Gianfranco Lanci汇报。今天也将任命两位新的大区领导。北美大区首席运营官，业内资深的Emilio Ghilardi将任联想集团副总裁及北美大区总裁。首席战略官Ken Wong将升任联想集团高级副总裁，并接替Roderick Lappin成为亚太大区总裁。童夫尧将晋升为联想高级副总裁兼中国区总裁。Barry Au将晋升为联想集团高级副总裁，负责集团财务管控，并任大区及 LCIG首席财务官，向首席财务官黄伟明汇报。祝贺各位履新！

下周，大家会收到相关领导发出的更为具体详细组织结构邮件。新的组织结构和任命将从4月1日起生效。

在执行战略并达成业绩目标的同时，完成组织架构的调整无疑是有挑战性的，但联想在这方面的能力已经反复得到证明。我们要一步一个脚印，扎实推进。我们有正确的战略，在各项业务中奠定了坚实的基础。我们既要坚持不懈，又要推动转型，并不断加强执行力这一联想的核心竞争力。

谢谢大家！

联想集团董事长兼CEO 杨元庆

2016年3月18日

部分素材来源：新浪科技、腾讯科技、快报

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