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如果你是采购经理，是怎么看待采购监理

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发表于 2008-5-26 02:15:44 |只看该作者 |正序浏览

采购监理，作为第三方的企业法人，对采购方的采购部门的采购成本合理性的监督，对所购物资性价比的评估，协助企业招标采购，代理采购，采购管理顾问，预防“采购腐败”的机制建设，采购队伍素质的培训等业务。

作为采购监理公司，在“公正、快捷、高效、服务”的管理理念的规范下，为广大生产、经营、商服、政府等的大宗、集中、团购、联合采购业务，做全程服务。目的是为其控制采购成本，为用户提供管理、创新、监督提供一揽子解决方案，宗旨：降低企业的采购成本，降低企业采购风险。

采购过程的监理和顾问，是针对企业敏感部门监督机制的创新，作为第三方公司的监督，能够完全的规避企业内部监督机制，而无法解决的部门之间的冲突、人际关系网、消极怠工等诸多矛盾。

采购监理的服务流程，必须要保证既不增加管理成本，又可以解决企业命脉的实际问题，将采购的水分挤干，消除采购成本的虚高。提高采购物资的质量和降低采购成本，通过监理制度的参与，能有效地防止供应商的不规范行为，保障采购方的经济利益。

“阳光采购”能在“供、产、销”的第一流程中就得以体现，是企业领军人的期盼

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