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楼主
发表于 2008-7-15 09:27:38 |只看该作者 |正序浏览
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11#
发表于 2009-5-28 20:35:56 |只看该作者
引用楼主崔晨微于2008-07-15 09:27发表的 求助 :
浏览此帖需要威望

既然设定不了太细就粗点也没什么,而且不一定细就合理,因为本身评标就是个相对比较.
e-mail:ctcitc@163.com;QQ:75846630
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10#
发表于 2009-5-28 12:19:43 |只看该作者
保洁员培训计划[s:84][s:30][s:33]
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9#
发表于 2008-7-24 10:03:52 |只看该作者
好东西,值得学习
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精灵王

招标师徽章

8#
发表于 2008-7-23 21:13:24 |只看该作者
回答很详细,没做过,学习!
按需要操作,习惯了,也就脸不红心不跳气不也喘了!
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招标师徽章

7#
发表于 2008-7-15 14:47:06 |只看该作者
1是看他从事的面积,2是看他从事过几年的经历
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6#
发表于 2008-7-15 10:57:44 |只看该作者
请各位多提宝贵意见给小女子参考吧,谢谢。。。。 [s:6]
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5#
发表于 2008-7-15 10:12:18 |只看该作者
1、2005年—2007年的道路清扫保洁业绩和2、道路清扫保洁从业经验: 的内容大意思上不是一样的吗? 业绩上就能看出他的从业经验了能这样理解吗?
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地板
发表于 2008-7-15 09:44:28 |只看该作者
你 分的真的是够细的,谢谢你!:)
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招标师徽章

板凳
发表于 2008-7-15 09:43:40 |只看该作者
第七章   城市道路清扫保洁作业服务评标办法
评分标准(总分100分):
一、    经济分: 38 分
1、投标报价:30分(此分由工作人员计算)
(1)、确定无效投标报价:超过项目预算的投标报价为无效投标报价;
(2)、确定评标基准价:评标基准价=满足招标文件要求的最低投标报价;得分30分。
(3)、投标报价得分=(评标基准价/投标报价)*30*100,精确到小数点后两位。
2、合理编制投标分项报价8分。
(1)合理配备管理人员和清扫保洁人员:3分。
(2)成本分析合理、有效,符合相关法律、法规等规定:5分,包括:固定资产折旧1分、营业费用2分、税金1分、其他1分。

二、技术分(投标人综合评价): 62分  (提供复印件,原件备查)
1、2005年—2007年的道路清扫保洁业绩:最高分 5 分
(1)道路清扫保洁作业面积在5万平方米(不含5万平方米)的得 1 分;
(2)道路清扫保洁作业面积在5-10万平方米(不含10万平方米)的得 2分;
(3)道路清扫保洁作业面积在10-20万平方米(不含20万平方米)的得 3 分;
(4)道路清扫保洁作业面积在20-30万平方米(不含30万平方米)的得 4 分;
(5)道路清扫保洁作业面积在30万平方米以上(含30万平方米)的得 5 分;
(6)环卫职工注册的企业该项得3分。
(核查内容:注明道路清扫保洁作业面积的道路清扫保洁合同或任务书复印件,提供原件核对,日期为2005年1月1日—2007年7月31日,该日期以合同签订日或任务书签发日为准,如无签发日期则以作业实施起始日为准。可以是正在实施的项目。)
2、道路清扫保洁从业经验:  3分
(1)提供2005年度(1月1日—12月31日)道路清扫保洁作业业绩的得3分;
(2)提供2006年度(1月1日—12月31日)道路清扫保洁作业业绩的得2分;
(3)提供2007年度(1月1日—7月31日)道路清扫保洁作业业绩的得1分;
(4)环卫职工注册的企业该项得2分。
(提供合同或任务书,提供多份得分不累计。日期以合同签订日或任务书签发日为准,如无签发日期则以作业实施起始日为准。可以是正在实施的项目。)
3、组织实施方案45分。
(1)管理架构4分,包括:项目管理负责人及从业经验(2分)、机构配备(2分)。
(2)管理制度6分,包括:激励机制(0.5分)、监督机制(0.5分)、自我约束机制(0.5分)、信息反馈处理机制(0.5分)、清扫保洁人员的培训计划(2分)、录用与考核及淘汰机制(2分)。
(3)作业工艺12分,包括:进退场交接措施(1分)、工作流程(3分)、清扫保洁管理措施(4分) 、垃圾运输的措施(1分)、作业车辆及设备投入计划及管理措施(3分)。
(4)文明作业保障措施3分。
(5)安全作业保障措施5分,包括:安全制度(1分)、安全预案(1分)、安全管理人员配备(1分)、安全设施配备(1分)、安全检查及记录(1分)。
(6)迎接重大活动和检查评比的保障措施3分。
(7)恶劣天气应急预案2分。
(8)安全事故处理措施4分,包括:意外伤害赔偿(2分)、风险规避措施(2分)。
(9)节假日清扫保洁预案3分。
(10)合理化建议3分。
4、员工配备及安排3分。
(1)承诺人员接收安排及五金缴纳:1分。
(2)合同结束后人员安排计划:1分。
(3)与下一承包单位的衔接: 1分。
5、质量及服务承诺4分。
(1)质量保证的承诺1分。
(2)满足招标文件的各项要求的服务承诺1分。
(3)优惠条件2分。
6、标书编制质量2分。
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