“戏说官场潜规则” （转载 连载）

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电梯直达

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发表于 2008-11-24 10:44:03 |只看该作者 |正序浏览

【转载者注：人民网 吴越轮春秋所做的“戏说官场潜规则”，虽然不直接对我们的业务工作有什么指导关系；但是，毕竟它比较深刻地分析了社会上的一种现象。可供参考。相信大家会有分析的阅读。Gzztitc】 戏说官场“潜规则”（一） 人民网 博客 原创 <chsdate w:st="on" isrocdate="False" islunardate="False" day="28" month="10" year="2008">2008-10-28</chsdate> 作者:吴越论春秋 此日记引用地址:http://blog.people&# ... id=1225202346125361 戏说官场“潜规则”（一） 吴越论春秋 近年来，官场段子和官场小说非常流行，说明大家对官场的关注以及对官场生态的恶化已经严重不满。媒体只能从公开查处的腐败案件中零星透露官场恶行，学者多从政治体制和制度设计中研究问题。总之大家都感觉到官场不正常，却说不清这不正常如何体现在官场的日常运行中，所以民众的不满也仅仅在段子和小说中。本文试图从现实生活中找出一些官场“潜规则”，这些规则可以说经过了千锤百炼，而且不断成熟、完善并被默认和遵守，所有为官者大多是心照不宣，认为只有遵守它才会达到自己所需求的目的。 想方设法、千方百计来接近领导，恭维领导。通过接近和恭维，达到表现自己，宣传自己的目的。这是我们党内政治生活中一种很不正常的现象，但现在已经由不正常变成了正常，因为它具有很强的认同性和功利性。这种上下级关系就象一根无形的链条，将下面与上面，一层又一层、一环又一环地连接了起来。 上级对下级的不满，尤其是对上级特别关心和在意的问题所表示出的不满，下级是非常危险的，你必须对他的不满意立即引起重视，而且采取立竿见影的措施使他迅速感到满意。我国政治体制改革与经济体制改革相比较，政治体制改革不仅滞后，而且力度、广度、深度都跟经济体制改革无法相比。经济体制已经逐步走入法制，而政治体制在一定程度上，人治依然大于、高于、超于法制。正是因为这样，下级领导的乌纱帽，并不是真正掌握在群众手里，还是控制在上级领导的手里，特别是分管领导的手里。 干部好不好，本来应该是群众说了算，可是关键时刻还是领导说了算，尤其是一把手说了算。 俗话说新官上任三把火，那些火烧的就是原来领导工作的思路和决定的事情，其中重要的一条就是用人问题。如果新的不把旧的否定掉、消灭掉，那又怎么能体现出新的呢？过去官场上老的比新的厉害，现在正好反过来，是新的比老的更厉害。这是个不争的官场游戏规则。 “我是在上级的领导下努力工作。”这绝对不是什么套话，这既是组织原则，也是臣服的特定程式。 用能人才能打开工作局面，才能有政绩，才能有立足之本，才能有更多的提升机会。多年的经验证明，在人情化泛滥的社会里，当领导的手下不能没有几个人，尤其不能没有能人，没有几个得力干将，就撑不起一方天地。 作为上级想交结下属还是比较容易的，一是多多表示关爱，工作中多提携，多保护；二是利用自己的心腹去结交，拉他们进入圈子；三是礼贤下士，讲义气。心有所属的下属多了，工作就好干了，对自己的贡献也就多了。而且这些人熟悉官场游戏规则，危险比较小。 领导班子的调整是最敏感的问题，仕途升迁是官场的首要大事，为官者成败荣辱全系于此。干部问题不但关系事业成败，而且可以影响一地民风。现在的干部管理制度还是上级任命制，基本程序是：领导提名、组织考核、集体研究决定。这几年的变化无非是在组织考核过程中增加了一项群众评议和公示的内容。选拔、调整干部的关键是领导提名，没有领导提名，无论你如何优秀也不可能被提拔任用。提名前的私下沟通又是关键的关键，其他程序只是必要的形式而已。既然提名前的私下沟通是关键，以人划线和任人唯亲就不可避免。在法治还不健全的条件下，人治的手段必不可少，在这个问题上清高不得，迂腐不得。 派系和派别在目前情况下是不可能根本杜绝的。在大的原则下，具体问题必须做出一些妥协和让步，只要不超出一定的限度就行。在当前人治为主的环境下，任人唯亲是不可避免的，党政机关中实际存在着有形和无形的派别派系。自古以来政权内部的政治斗争就从未停止过，没有一支属于自己的干部队伍，就不可能很好地驾驭局面。在干部的任用上幼稚不得，迂腐不得。从一定意义上说，任人唯贤和任人唯亲二者不可偏废。当然也要照顾到上级领导和班子成员的关系，通过协调关系形成比较统一和谐的整体。 中国古代高官的仪仗和身边人的毕恭毕敬，除了为了表现等级以外，更重要的是为了显示权威。如果身边人和你没大没小，你就会因此失去下属的尊重。威威皇权，由近及远说的就是这个道理。 现在是人情化的社会，各种关系纵横交错，不会处理关系就干不好工作。幼稚必然导致失败。现实和理想必须相结合。人情化是产生腐败的一个重要因素。 利用矛盾驾驭局面，这是政治家必须拥有的手腕。 接待水平代表工作水平，有民谣为证：“汇报再好不如酒好，工作可少菜不能少，想当先进备好礼包，感情交流全都有了。” 检查本来是一种督办工作的方法。本来十分严肃的检查，如今变成一种无可奈何的形式，沦落成为弄虚作假蒙混过关且轰轰烈烈地造假，通过了检查，假的就变成了真的了。这个问题的根源在上面，一是一些上级部门领导焦渴的虚荣心需要满足，检查这一形式便于显示权力，抖一抖威风；二是上级部门的领导需要被欺骗，就象女人喜欢听到别人说她美丽，明知是虚假的奉承仍然百听不厌；三是上级部门需要下级虚假的材料来满足他的虚假政绩的需要。 给领导办私事是密切与领导关系最好的形式。俗话说公事办不好挨批，私事办不好挨踢。 工作总是和个人感情联系在一起的，有了良好的个人关系，也就有了良好的工作关系，这就是中国的国情。 不请示不汇报，小心你的乌纱帽。今天找不到领导的办公室，明天你就找不到自己的办公室。

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发表于 2008-12-19 17:06:59 |只看该作者

戏说官场“潜规则”（十七）

原创 2008-11-20 16:13:33] 作者:吴越论春秋

此日记引用地址:http://blog.people.com.cn/blog/t ... id=1227168974822747

能力强并非就可以被重用，干得好不一定就可以被提拔。

学生时代，学习好就会被老师和同学宠爱，就会被重视、被喜欢。考试成为衡量学生能力水平的重要的甚至是唯一的方式，尽管这种方式可能存在很大缺陷，但确实是目前为止相对合理的方式。可能恰恰出于这个原因，使得很多人以为只要能力强，就会在机关得到最好的发展，只要能力强，就可以坚信被提拔重用，只要能力强就可以睥睨同事、孤高自傲。这实在是一个致命的误解。事实上，很多能力很强的人被“窝”在一个很难受的位置，废掉了。

如果把“干得好”理解为一个包含业务水平、人际关系特别是上下级关系等在内的综合性的评价，而不是单一的业务能力评价，那在有些时候还是对的。但即使这样，至少还是有一半的可能是不对的，因为，重用不重用绝对不仅仅考虑“干”的情况，还要综合平衡其他各种因素。

表现好并非就可以被别人喜欢。与人为善不一定就可以得所有人欢心。

在机关，你干得好，就会有人感到威胁，就可能打破利益平衡，从而有可能招来嫉妒和白眼。这里边，关键是要明白，你现在面对的已经不再是有着亲情关系并对你寄予厚望的父母，不再是通过你的成绩来体现自身价值的老师，也不是你的成绩可以给他人带来激励和帮助的同学，你面对的永远是出于自身利益考虑而以综合平衡为己任的领导，永远是你的进步就可能给他带来危机和压力的同级同事，永远是和你一样同样需要机会的同龄人。

机关是这样一个地方，你不想得罪任何人，结果你可能还是得罪了人，你想尽可能少的得罪人，结果还是得罪了很多人。一条铁律你不能不承认：在机关，你可以作出最大的努力，但你还是不可能让所有的人都说你好。这是事实，可能不是你的错，但你终将会得到这样的错误待遇。明白这一条很有好处，不必为一点点摩擦而伤感，因为矛盾无处不在，“敌意是生活的一部分”(克林顿的母亲在他小时候这样告诉他)。

进了机关并非就拥有权力，有时候跟对领导也不等于就可以飞黄腾达。

实话说，许多人是背着改变自己和家庭命运的重负而选择从政的，他们对权力有一种特殊嗜好和攫取的欲望，并以为到了官场就可以办很多事，就可以“君临天下”。这种状况使很多年轻的从政者失去位置感，变得不可一世。岂不知，连他自己也觉得心虚。因为他也不知道自己到底拥有了什么资本。

领导是要常流动常调换的，而新旧领导者之间是可能有过节的；和领导交往过密，是容易引起其他同事厌恶的；一门心思地依赖领导，是容易忽视其他对自己成长的不利因素的；领导出于自身安全的考虑，有时候是会牺牲属下的利益的。

从政的命运并非自已可以完全掌握，机会不一定只给那些有准备的头脑。

“命运把握在自己手中”，但在机关，这个命题却值得重新考虑。在种种复杂因素的综合作用下，你的政治生涯是难以设计路线图和归宿点的。也许你可以一步一步地往上努力，但你不会知道自己要走到哪里，达到怎样的高度。机关就是这样，机会无所不在，宠辱时刻变换，你可以努力做到不最差，但你却永远无法做到最好。

什么是有准备的头脑?作什么准备?这些问题是需要在机关重新认识的。另外，从这个说法所表明的态度来看，有消极等待机会的意味。在机关，消极等待常常不是一个好的办法。一个一门心思做事的人，常常会得到不公正的待遇，倒也不是说他们会吃亏到何种程度，关键是他们可能得不到最优的对待。而那些会“哭”会“闹”、善于表白自已、勇于推销自己的人，则可能得到意外的超出于辛苦准备者的收益。从某种意义上说，在官场上“机会”是跑来的、是创造出来的、是请求下来的，正所谓：“有机会要上，没有机会创造机会也要上”。“跑”“叫”“要”容易坏了风气，但也有合理的成分，所以，我们可以明文禁止，却无法从根本上杜绝。

被提拔并非就意味着被领导信任，组织的决定不一定就是完全合情合理的。

按照正常的逻辑，只有被重用才会披提拔，提拔自然也表明领导和组织对你的重用和信任。但这仅是问题的一个方面。提拔有各种理由，也有因为不受领导信任和待见而被提拔的情况。有时候领导实在不太喜欢你，看到你在他眼皮底下晃来晃去就烦，于是想到一个办法，把你提一下，让你离开。这个时候，提拔你实际上成了打发你的一个交换条件，你在比较舒服的心情下接受了这个条件，双方都很体面，矛盾也就随之化解。

组织不是章程不是规定不是天条，它自己无法发挥作用；组织是一个概念，是一个象征，是由具体的人来代表并行使其职能的。有些不光明的人，在给你好事的时候，他去强调这个决定的个人色彩，告诉你这是他的功劳，是值得你感激和铭记的，而在给你坏事的时候，他会动用组织的名义，告诉你这是集体的决定，是组织的决定，从而巧妙地利用你对“组织”信任和服从的心理，来达到他自己的某些意愿。所以，当领导特别强调组织的时候，你应该更多地感到的是“义务”而不是“权利”。

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发表于 2008-12-18 17:46:54 |只看该作者

戏说官场“潜规则”（十六）

原创 2008-11-19 16:24:18] 作者:吴越论春秋

此日记引用地址:http://blog.people.com.cn/blog/t ... id=1227083205084281

战国时期的韩非子在《八奸》中认为作为领导者必须警惕八种奸计，他们分别为：同床、在旁、父兄、羊殃、民萌、流行、威强、四方。

同床：利用美*女帅哥在床上吹枕边风。吴越争霸时，越王勾践就是利用西施的美色，击跨了吴王夫差。如今的那些大大小小的腐败官吏，有几个不是被“枕边风”吹晕的呢？英雄难过美人关，何况那些养尊处优惯了的官员呢？

在旁：就是利用领导的秘书和司机。一旦领导对这些秘书和司机没有有效约束和警惕，他们或美言或谗言，或仗势弄权、鸡鸣狗盗，多少领导都会毁在这些人的手上！

父兄：利用领导的长辈、兄弟或亲属密友，行贿送礼，从而达到目的。

养殃：就是投其所好。领导爱听好话，我嘴酿蜜糖；领导爱玩爱泡，我也乐得逍遥；领导故作风雅，如喜欢打桥牌下围棋，玩古董字画打高尔夫球，我就苦心钻研，先弄个“三脚猫”功夫，努力与领导有“共同语言”，让领导走火着魔，然后从中取利，直到折腾得领导身败名裂！

民萌：收买民心，玩弄民意，善于利用领导给的权力，去做“好事”，用公家的财物去为大家“某福利”，笼络人心，弄出个周围的所谓“民意”来。领导也要考核，要选拔，要有人来说好话，害怕有不同的声音。那好，我就用这“民意”，在考核、选拔中左右领导，威胁领导的威信和权力，甚至从此拿住领导，而达到自己的目的。特别是那些平时政绩并不突出，“民评”“民调”不高的，一到考核时，就怕真实的“民意”。

流行：华美的言语，流利的辞句。就是通过能言会道之人，以流行方式和流行观念为自己的私利去向领导游说，影响领导的意识和判断，以做出有利于自己的决策。一方面送钱送物，寻靠山拉关系，极尽逢迎献媚之能事；另一方面，甜言蜜语蒙蔽他人，并通过他人去影响领导。

威强：营造势力，威逼领导，营造自己的圈子或势力，以威势要狭领导，架空领导，胡作非为。古今中外，类似例子枚不胜举，领导们不得不用许多的心智放在各种帮派、势力、山头去搞所谓的平衡。

四方：就是利用外部的力量、外界的舆论来制约领导。

韩非子所说的《八奸》，其实在我们的官场上可以说也是司空见惯的事情。许多时候领导您爱好什么，嗜好什么，一旦爱得入迷，嗜而有癖，就会扰了自己的心神，影响了做事时的理智和判断，自然，最后您损失的是我们的事业，损害的是人民的利益和党的形象，作为一个领导者，您不得不防啊！

前人的深刻，让后人深感惭愧！韩非子在二千多年前就如此“预言”，期间有无数人在“预言”中不幸中招倒下，值得我们认真思考啊！

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发表于 2008-12-9 20:58:57 |只看该作者

令人心寒啊！

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发表于 2008-12-9 12:21:46 |只看该作者

戏说官场“潜规则”（十五）

原创 2008-11-13 20:40:26] 作者:吴越论春秋

此日记引用地址:http://blog.people.com.cn/blog/t ... id=1226580126181617

原江苏省建设厅厅长 徐其耀 《写给儿子的一封信》在网上流传甚广：

“孩子：

你的来信我已收到，对你在大学里的表现，我很欣慰，你要再接再厉。既然你选择了一定要走仕途这条路，你就一定要把我下面的劝告铭记在心：

1、不要追求真理，不要探询事物的本来面目。

把探索真理这类事情让知识分子去做吧，这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条：对自己有利的，就是正确的。实在把握不了，可简化为：上级领导提倡的就是正确的。

2、不但要学会说假话，更要善于说假话。

要把说假话当成一个习惯，不，当成事业，说到自己也相信的程度。妓女和做官是最相似的职业，只不过做官出卖的是嘴。记住，做官以后你的嘴不仅仅属于你自己的，说什么要根据需要。

3、要有文凭，但不要真有知识，真有知识会害了你。

有了知识你就会独立思考，而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官的。

4、做官的目的是什么？是利益。

要不知疲倦地攫取各种利益。有人现在把这叫腐败。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为唯一的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益；你的下属服从你，是因为你能给他带来利益；你周围的同僚朋友关照你，是因为你能给他带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。

5、必须把会做人放在首位，然后才是会做事。

这里的做人做事你可别理解为德才兼备的意思。这里说的做人，就是处关系。做事是实际工作，这点会不会都无所谓。做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中，成为这个网的一部分。记住，现在说谁工作能力强，一点都不是说他做事能力强，而是指做人能力强。呵呵，你看那些把能力理解为做事的人，有好日子过才怪。

6、我们的社会无论外表怎样变化，其实质都是农民社会。

谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么，骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把眼光放远，你就不属于这个群体了，后果可想而知。要多学习封建的那一套，比如拜个把兄弟什么的，这都不过分。

7、要相信拍马是一种高级艺术。

千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己卖好价钱的是极少数，大部分还是做了低层的三陪小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里，上级的赏识是升官的唯一途径，别的都是形式，这一点不可不察。

8、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的，确切地说，执行起来都是可以变通的。

法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些来约束自己，而是想约束他人。但你要知道，这些不是人人都可以违反的。什么时候坚决遵守，什么时候偷偷违反，让谁违反，要审势而定，否则宽严皆误。

以上这些都是做官的原则。现在要仔细想想，如果你真能逐条做到，你就能一帆风顺，如果感觉力不从心，就马上另外选择职业吧。”

注：徐其耀，被称为“江苏第一贪官”，原江苏省建设厅厅长。系烈士之后，文革前的大学生，在各级领导岗位上待了30多年。从1993年3月至2000年8月，徐其耀利用职务之便，先后46次收受或索取他人的贿赂共计人民币390多万元、美元1.5万元。在他担任盐城市市长、江苏省建委主任、省建设厅厅长期间，平均每月受贿4.5万元，总计高达2000多万元。被南京中级人民法院一审判处死刑，缓期两年执行，剥夺政治权利终身。徐其耀写给儿子的信，据说就是当地检察机关在侦查徐案时发现的。

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发表于 2008-12-9 12:20:58 |只看该作者

戏说官场“潜规则”（十三）

吴越论春秋

人们一般只知道官场用人有“任人唯贤”与“任人唯亲”之别。其实“潜规则”要比这复杂得多。

排在第一位的是“任人唯上”，也就是说，要领会上级的意图，上级让你安排谁你就安排谁。否则上级一不高兴，你的位置就坐不稳了，更别说想要继续进步了。

排在第二位的是“任人为帮” 。现在的官场，局面复杂，斗争白热化，表面上你好我好大家好一团和气，实际上都在下边使绊子。你如果孤零零的一个人在官场上混，不弄几个志同道合的哥们儿在前后左右帮衬着，想干什么都干不了，不仅干不了事，连这个官位也坐不长久，很快就会给人家撬掉了。

把上边打点好，再把前后左右人安插齐整了，就可以做第三步了，那就是 “任人唯钱” 。为什么？因为“钱”比“亲”重要，“亲”毕竟还是别人，“钱”可是揣进自己腰包里去的。

排在第四位的是“任人唯拍” 。官位坐稳了，钱也捞到了，就该弄几个拍马屁的人围在身边享受一下了。陈毅都说过：谁不爱马屁，颂歌盈耳神仙乐。你可别小看这拍马屁，这可是一门学问，不是谁想拍就能拍得好的。弄不好拍到马蹄上，那就是找恶心了。但如果拍好了，拍出水平来，被拍的人那真是其乐无穷。这么给你说吧，就跟抽大烟似的，上瘾！

排在第五位的是“任人唯吹 ”。现在的GDP增长，反正地方上那都是吹起来的。到了报GDP数字的时候，各县各乡的头头你看我，我看你，大眼瞪小眼，都不愿意先报。为什么，先报了你就没余地了。比方说你先报你那块儿GDP增长是11% ，我就报11.5%，我今年的政绩就走到你前头了。领导喜欢GDP增长快一点，但你又不能太离谱，太离谱就闹笑话了，领导也不高兴。当然喽，如果你是个死心眼，实际增长多少你就报多少，那领导就更不高兴了！你这是在拖领导的后腿嘛！领导也想要进步，是不是？所以说，“任人唯吹”，这一点也很重要。

第六位，就该“任人唯亲”。咱们中国人讲究亲情，把各方面都打点好了，亲朋好友也该照顾一下，要不也显得太没人情味了。太没人情味是要挨骂的。

到了第七位，才轮得上“任人唯贤” 。但这里边还有讲究，就是你这个人再有本事，也不能是刺头儿，也不能动不动就给领导提意见，当然是反对意见。如果你动不动就给领导提意见，领导指示你不听，领导决定的方案你也不执行，动不动就有自己的想法，甚至认为自己的想法比领导还高明，那就对不起了，你再有本事领导也不用你，用了你也要把你拿下来，管你贤不贤的！”

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戏说官场“潜规则”（十四）

原创 2008-11-12 20:58:41] 作者:吴越论春秋

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http://blog.people.com.cn/blog/trackback.do?wlog_id=1226496948830951

在创业时期，我们对干部的定位是“干部干部，先干一步”；现在如果再这样做，那就错了；现在的干部是要不干能富。所以福利待遇要按级别，工资收入要按级别；如果你是一个地方的带头人，自己家中先富起来是众望所归；干部干部，是不干先富！不要推卸责任，把自己放在普通老百姓的后面；这样对其它的干部是一个打击。

因为我们干部是掌握生产资源的人，所以“先富起来的人”自然是干部；自己都不知道如何致富，那又如何能带领老百姓致富；所以要想上级领导相信你，致富路上迈大步是最起码的要求。让“一部分人先富起来”，这“一部分人”就是说领导的。在“全民所有制”的土壤里，播种私有制的种子；这里面“司马昭之心”，每个干部都应该理解；如果你还不能致富，你就是一个改革的笨蛋；干部能不干就富，诀窍也在此。

有人说“现在的干部不拿自己当外人，处处知道维护自己的利益”；因为干部也不是清教徒，只有解决自己的后顾之忧才能全身心投入；所以那些对自己生活要求苛刻的领导不是好领导，自己的问题都不能解决难道还能解决老百姓的问题？！所以只有先解决领导自己的后顾之忧，才有条件为老百姓造福。哈哈，领导干部对自己苛刻，就是辜负了老百姓的期望。

干部就是领导者，而不是实施者，所以干具体工作是老百姓的事。领导干部的工作就是酒会、赌场、舞池、情床和上级领导的家，这些地方才是出工作成效与否的关键。活动是官场的基本规律；喝酒、跳舞、打牌、钓鱼、说假话，这些是官场活动的技能；没有这些活动技能，恐怕是有官运而没有官命。

不少腐败分子悔恨“自己混同于一般老百姓”，实际是与领导太打成一片；结果财富的野心愈来愈大。现在基本没有干部真正把自己混同于普通老百姓，因为那样会与领导愈来愈远；一个远离领导的人必然在官场是“失道寡助”。

“有权不用，过期作废”，现在太多的人明白这条潜规则。既然有此一说，自然就是有其存在的价值。如果上面不想要你“利用工作之便”，完全可以通过制约权力使你无法利用；为什么不改，自然有用处。

国人对国外红灯区的了解，还是来自于我们干部先行一步的考察；虽然随台湾老板包二奶的事实，使国人学会了除自己老婆外再养一个老婆的观念；但我们的干部却创造了“情妇”，而且并不需要包养；但结果一样。就连国外赌博场所，我们的干部还不是捷足先登吗？！干部不是清教徒，因为我们要改革开放；只有我们先尝试成功了，才能叫老百姓享受！

如果你只知道坚持明原则，却不知道真正执行的是潜规则，结果是自己总与上下的领导关系不合。这样你在班子内也成了孤家寡人，在集体表态时自然成了少数人；最后总会被清除或被调走。所以明制度是看的，潜规则是执行的，而执行的潜规则取决于你的领导人；紧跟他（她）就是你的唯一职责。

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发表于 2008-12-9 12:20:14 |只看该作者

戏说官场“潜规则”（十一）

2 008-11-07  作者:吴越论春秋

http://blog.people.com.cn/blog/trackback.do?wlog_id=1226037521417757

上级与下级相处，最好有一种距离感，距离产生神秘，神秘才使部下不知深浅而产生权威感。

仅有尊敬是不够的，尊敬背后没有了敬畏，这尊敬就显得太没分量。作为领导，最忌讳的就是被别人一眼看穿，轻易被别人把握住内心。领导必须坚守虚静，不轻易流露自己的欲望和意图。如此才能窥视部下于明处，而部下则无从得知领导的意图，就无法钻空子。这种说法看起来不够光明正大，但在官场实践中却很管用。有人把这叫“ 权术 ”，实际上这是从政者的政治智慧。

领导的威信，主要是靠自己的一言一行来树立的，一个领导的威信，光靠一帮圈内人去维持，这领导八成是不行了。某些现象在群众中早有非议的，只是当局者迷罢了。群众不说是有自己的考虑，有人为了自己的利益，有人碍于权势。所以，领导也常常为周围假象所迷惑，受到周围人的蒙蔽，自以为是，拒绝一切对自己缺点的提醒和指责，要人们无条件地去维护自己的威信，其结果这威信还不是天上的白云。

大凡在官场上“混”过的人，都深谙上司脸色的厉害。人在官场，身不由己，要每天多看看上司的脸色，而且要看准上司的脸色，因为他有时候伪装得不让人看出他的喜形于色。在官场上“混”得久了多少可以悟出一点“为官之道”。其中最重要的一条就是服从（甚至干脆说是“屈从”或“臣服”）领导，那是绝对的、无条件的。谁欲混迹官场，谁想青云直上，谁就得象奴仆一样地任意受领导的摆布、嘲弄、吆喝。在领导面前绝对不要逞能，事事要按照他的指令去不折不扣地办好。

干部的升迁与调动，一把手说了算，这无疑是官场盛行的一条“规矩”，这条“规矩”其实是对民主集中制和法律法规的无视。

在人事方面，改革的最大难度就是干部能上不能下，一般是不犯错误，不要和上面闹得过分，不会撤你的职。上面对下面的考核工作，有了一票否决，因此对一票否决下面还是比较上心思的。但真的一票否决了，对官员本人有一些影响，但如果上面的关系硬，那什么也不用说，不然的话，上面会拿这个否决的结果作为理由，升职就会存在一定的难度，有的也动一点真格，给“交流”一下。

领导为了通过下属对其的考评，采取“我管你时放你一马”，以便“考评时你投我一票”。这样，领导的考评基本上每年都可以是“称职”的，而这最终可能会形成一个利益共同体，一旦形成“利益共同体”，考评就失去了意义。这种考评机制和“官官相护”的官场“规则”没有什么两样。

现在的官员，都说是组织上栽培出来的，其实组织上并没有栽培过谁，几乎都是他们自己“拳打脚踢”才如愿的。

领导没给予什么指导性的意见，没划框，实际上是为自己收拾残局预留退路。上级绝不会喜欢比自己高明的下级；交朋友都喜欢老实人，同事中凡聪明的人都会被人提防。

局外人一定要学会理解局中人，到基层调查了解情况时，分析问题和思考问题，一定要学会设身处地多想想。

在一个拿原则做交易，为自己谋私利的环境中，原则是必须受排斥的东西；原因就在于它阻碍着一些人的升官发财的道路。

在自以为是的官僚面前越谦卑越能赢得好感。因为越是从最基层上来的官僚，越在乎尊严；他们在艰难的上升过程中，人格受到过许许多多的挫伤，位高权重后，自觉不自觉地都存在一种补偿心理。

得罪了记仇的人，实际上就埋下了仇恨的种子。

官场上的一般规律，对前途看好的人，下级往往都惟恐巴结不上。

有才干有事业心的人，人生最幸运的就是碰到好领导。如果遇不到一个好领导，就会平平庸庸地过去。

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戏说官场“潜规则”（十二）

原创 2008-11-08 14:45:22]

作者:吴越论春秋

http://blog.people.com.cn/blog/trackback.do?wlog_id=1226126860090847

养兵千日，用兵一时。关键在于一个养字，核心在于一个用字，养出了忠心才能用得顺手。

当领导的应该是帅才，而不是将才。使用好下级就是帅才。自己再能干，不会用人就最多只是个将才，而不是帅才。

一个好的领导，对忠诚于自己并努力工作的部下的家庭问题，应该主动帮助解决。

一个不能保护部下的领导，部下必定会离心离德。

细节产生区别，细节表明亲疏。不管多么公正的领导，都无法对部下没有亲疏，亲疏的一个明显标志就是相处时能否随意，说话能否随便。

要学会统揽全局，凡事从大局上、从政治上考虑；用干部就是知人善任，用其所长。谁都不是全才，有一批各有所长的人才，领导就轻松多了。

作为一个领导，不管才智多高，只要被个人情绪控制，他的决策就会走向迷途。自己希望仕途坦荡，就必须学会控制自己的情绪，要想成就大业，必定有所失，什么都想得到的结果可能是什么都失去。

千万不能因小失大，万事得从大处着想，小处着手。这是一条官场经验。

在许多领导眼中，浪漫就等于轻浮，温情则是不成熟。

没有野心就不会产生威胁，实干则能出成绩，出了成绩首先是领导的功劳。

涉及领导隐私问题，不议论、不关心、更不能参与。

与领导的朋友太近了，会使领导觉得不安全。

官场上有很多禁忌，对一些敏感的问题不能表现出过分的兴趣。

能少让一个人知道的事情，就尽量少让一个人知道。

有些是非是无法分清的，越想分清，不但越分不清，甚至还会加深矛盾。

社会是以成败论英雄，官场则以职务高低看价值。

在官场上，在摸不清领导真正意图的情况下，千万不要去说三道四，大放厥词。很多时候领导开会是为了统一思想，贯彻落实什么事情。这个事情究竟是什么背景，什么要求，如何做，不同的领导可能有不同的看法，虽然现在大家都很精明，都在仰望一把手眼色做事，只要一把手认定的事，确定的意见，大家都会说好，都会表面上举双手赞成，但是，在研究事情的时候，要是不谨慎说话，随意发言，如果和主要领导意见相左，容易被打入另类，难受重用，要是和主要领导意见太过吻合，又有拍马之嫌，被其他领导所鄙视，而以后也难保其他领导不会成为主要领导。

在官场上，千万不要以为自己的观点标新立异、改革创新就踊跃发言，喋喋不休。要知道，许多老同志经验丰富，许多同事也是各有所长，不只是自己有点见解。领导同志在会上让大家“畅所欲言、随便谈谈”，那不是让每个人都“随便”，更不是让每个人都“肆意妄言”。你所谓的“见解”有时间在人家那里早成“剩饭”。许多老同志吃的盐都比我们吃的米多，走的桥都比我们走的路长，人家考虑周到、语言谨慎，表达完全，而年轻人的“谈谈”容易冲动、容易极端、容易片面，容易给别人留下喜卖弄、出风头、不成熟的印象。即使是真的有“见解”，也不能长篇大论，而是要把这个“真知灼见”留给领导同志去“畅谈”，去纵横捭阖、拉开架势、气势恢宏地谈，要把表演、表现的机会留给领导。

官场上说话修炼的最高境界，就是不说话，就是沉默。

如果你不爱说、不会说、不懂得说，如果有些事情不能说，那么最好的办法就是：沉默。

如果你总是胡说、瞎说，总是在不合适的场合说着不合适的话，那么，自然有人也会让你沉默！

前一种，沉默是金，后一种，沉默是药。

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发表于 2008-12-9 12:19:05 |只看该作者

戏说官场“潜规则”（九）

2008-11-05 12:40:36 作者:吴越论春秋

此日记引用地址:http://blog.people.com.cn/blog/t ... id=1225859872050437

时下，在某些机关形成了一种“官话”陋习，一些领导干部信奉“官话”、套话为“护身符”，开口闭口都是“必须”、“坚决”、“一定要”、“着力解决”、“认真贯彻”、“坚决执行”等态度坚定的词汇，而事实上他们对这些词语的深刻内涵却未必了解，只不过是拿来装潢门面而已。

不少官员讲话喜欢说的“不尽如人意”，听起来似乎不好，实则自我感觉良好，世界上有什么事能尽如人意呢？“一定的”，作用可以有两种：一是作谦虚状，成绩虽然斐然，也只称一定的；二是文过饰非，虽然问题不少，也还是一定的。“基本上”，略同于一定的，但比一定的更具妙用。无论谁从什么角度挑剔，均可以基本上应付。 “阶段性成果” ，到啥地步说啥话，几乎天衣无缝，比之“基本上”、“一定的”又进了一步。难怪我们有的领导干部被称为“不倒翁”，可谓深谙中庸之道！

在政务公文中， “有关部门” ，出现频率颇高，且是妙用无穷的词汇之一。既可概括一切，又可遮掩一切。至于谁是有关部门，语焉不详又似有所指，全靠听者自己去猜想，难怪有人说这是最难找的部门！ “高度重视” ，往往出现在事情发生之后，潜台词是这事都引起了领导的高度重视，老百姓还有什么要说的呢？ “严肃处理” ，一般是指不涉及刑事责任的处分，小到批评检查，大到撤职除籍，一律适用。至于“有效措施”，有效无效全看时间，事情结束之后可以讲采取了有效措施，事情发生之前可以讲要采取有效措施。“工作需要”，是职务更换的必用语，已流行了数十年，升迁可用，褒贬也一样，难怪有人说最冠冕堂皇的语言是“工作需要”。

凡是上一级领导在正式场合中所讲的话均冠之以“重要讲话”，仿佛不加重要一词，无以表达对领导者的尊重和对其讲话的重视。“力度”，则是物理和哲学名词的巧妙结合，不同之处在于这个“力”和“度”是难以衡量的，天知道加大的力度有多大，更不知道为何过去不加大力度。

因为领导“高度重视”、发表了“重要讲话”、作出了“重要批示”、采取了“有效措施”、进行了“严肃处理”、所以胜利取得了“阶段性成果”。

会议没有不隆重的，讲话没有不重要的，决议没有不通过的，领导没有不重视的，进展没有不顺利的，问题没有不解决的，成就没有不巨大的。难怪人们看新闻报道时发现：如果去掉了这些修饰性定语，不知是否就会淹没领导干部的功绩，损害领导干部的形象？

中国人的处事哲学，说话做事讲究四平八稳，话不能说满，事不能做绝，不偏不倚谓之中庸，此乃做人做事的成熟标志。

说“官话”，可以让领导有更多时间去实现自己的“业余爱好”。上级来的领导，下面的要表示尊敬和谦恭，自然要全程陪同，全部陪同，无奈上级来人太多，调研、考察、检查、指导、观摩、考评……一拨未走，一拨又来，穷于应付，疲于周旋，喝酒唱歌都来不及，和老婆温存一下都需要十天半月，哪有心思去学习思考？说些正确的“官话”，可以节省很多时间去实现自己的“爱好”，比如打打牌、上上网、和“小秘”拉拉手……

“官话”可以说放之四海而皆准，说有用也没用，说错误也没错，虽说是众口一词、千人一面、千篇一律，呈现出“脸谱化”、“公式化”，但对于领导干部自身还是很有作用的，至少它是领导干部“讲政治”的“护身符”，是自身安全的“保护伞”，是展示水平的“重要武器”，所以如果你跻身官场，如果还想在官场摸爬滚打一番，如果还在渴望“直上青云”，那么就必须学会说点“官话”。

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戏说官场“潜规则”（十）

原创 2008-11-06 09:20:05] 作者:吴越论春秋

此日记引用地址:

http://blog.people.com.cn/blog/trackback.do?wlog_id=1225934498294431

领导喜欢听汇报，与其说是调研工作了解情况，不如说是为了显示自己的官架子，摆摆样子，真正的情况汇报一百次也不会提到。所以做官要会吹，要会出经验，多写宣传稿，多发表文章，写入工作总结、工作汇报中去，不仅要敢于宣传还要善于宣传，也就是说往大的说，有一说二，把三说成四，有些事情从来也没有做过，但是每次都可以在你的宏大构思中提到，否则，你只能做一辈子只会埋头拉车不会抬头看路的老黄牛。

现在官场上的人城府极深，一个个道貌岸然的样子，大都是见利忘义的小人，现如今小人比君子更容易得志，所以为了得志，做君子的人也得先做小人，要把有限的精力和财力用在刀刃上，对周围的人要分个三六九等，哪些是第一等重要的，哪些是第二等重要的，哪些不重要的，心里要明白，对于重要人物，心里在讨厌他，你也要表现出非常喜欢的样子，要想做到表里如一需要一定的功夫，没有用的朋友点个头就可以啦，决不要花时间交往。

谁有权力提拔你做官，那你就巴结谁，如今的社会作风正派的领导已经很难找到了，所以你应该设身处地想一想，如果你是个领导，你会提拔谁呢？第一是听话可靠的，第二是会孝敬的，至于说水平吗，过得去就行，你想这么会搞关系的人，智商肯定不会太低。另外有关各个方面的人物，关系也要跑一跑，比如人事部门、本部门领导啦，总之，各个方面都帮你出力，你肯定没有问题。记住，既然领导是个人，他就有做人的弱点，只要你找对路子进攻，一定可以成功。

在机关工作和从事外交工作是一样的，没有永远的朋友，只有永远的利益。

在人际关系中，要学会锦上添花，也要会落井下石。用好学好太极拳，做人象根草，跟着风向倒。

官是跑来的，不是干出来的。摸对了门路，就会一路官运亨通。

你有了权自然有人找你帮忙办事，你帮忙，他孝敬，权钱交易，公平合理，你帮他办事，不要他的好处，他会说你傻，等有一天，你没权想腐败还腐败不了，过去的“朋友”也不来看你了，回想起来，自己有权的时候，一无所获，就会觉得自己更傻，真是精神文明和物质文明双歉收。

不仅要敢于腐败还要善于腐败，最终达到腐而不败的境地，因腐败出事的毕竟是少数，其实你能搞腐败是得到上级领导某种默许的，为什么呢？你想上级领导肯定知道你这个岗位权利大，非常容易产生腐败，但是他却不建立一种有效的监督机制，如果不是他傻的话，就是有意放你一马，让你捞点，所以你要知道投桃报李，决不可吃独食。

建立反腐机制难道这么容易吗？否也！假如你把什么都公开了，如决策公开，财务公开，个人收入及财产公开，等等。---不过到那时，一是做领导的下来检查工作没有什么好的来招待，二是做领导的个人收入及财产也得跟着公开，所以彻底反腐败实际还是有困难的。

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发表于 2008-12-9 12:17:53 |只看该作者

戏说官场“潜规则”（七）

人民网   [ 原创 2008-11-03 08:31:05] 作者:吴越论春秋

此日记引用地址:http://blog.people.com.cn/blog/t ... id=1225672065077661

官场守则第一条：切忌独立思考。

在官场的潜规则里有一条：永远比领导慢一步。

跟顶头上司顶撞是没有好处的。

大事化小，小事化了，是一条官场上不成文但都心照不宣的规则。

县官不如现管。这是一条官场定律。大家都心如明镜一般地知道：违背直接上级指令的代价远远大于违反最高层机关命令的代价。因为在自上而下、层层授权的压力型权力体制内部，官员荣辱成败的最大决定权往往操纵在近在咫尺的直接上级手中，而远在天边的“中央”却常常鞭长莫及。中央政府单枪匹马对付千千万万个官员，指令层层下达、效力层层递减，最终注定是力所不及；就是处罚，也未必会准确无误地落到自己头上；而地方命令的杀伤力则大得多。

下级对领导的指示要始终做到不怀疑、不论证，坚决照办不走样。

一个当惯了领导的人，最大的希望莫过于别人在他面前坦露心迹。如今这个时代，一个先前的老领导，在旧部下面前是不会有多少好口碑的。而且一个新的一把手，也不愿意经常听到部下们对旧领导的掂念。从古至今，官场上对此都讳莫如深。一个人如果还想在官场上飞黄腾达，不避讳这些，显然是要吃亏的。

在官场上，最忌那些有思想的人，他们有理性思维，有分析能力，有违令勇气，“头上长角，身上长刺”，不宜谋官。被领导者就是一个不能发表自己思想观点的人，连这一点都做不到，就别在官场上混。哪位领导敢说：我就是喜欢听批评意见；哪位领导敢说：我就是要提拔那些敢于谏言者。你敢于批评领导，就说你目无领导；你善于思辩，就说你只重视理论不务实际；你办事不按照领导的思路，就说你骄傲自满，另搞一套。你应该善于从领导的话语中总结出“一个中心、两个突出、三个加强”之类的讲话精髓，强调下面要深刻领会。

有的领导为了维护自己的威信，宁愿毁掉一个年轻人的政治生命。

距离是维持威信的一种必不可少的条件。

在一个人的升迁上，与领导和同事的关系比工作实绩更重要。人有七情六欲，因此对人的评价永远也摆脱不了感情的因素，谁也不会启用一个锋芒毕露又不把自己放在眼里的人。

人们常常说，我们的社会是法治的社会，不是人治。话都这样说，但实际上行不通，有时候领导的意志就是法律，或者说，比法律还要法律。

一个人当领导跟当群众是不一样的。当群众时，你有毛病别人看着，要说，要议论，就容易传出来，慢慢对你的印象就坏了；可一旦当了领导就不一样了，你高高在上，部下跟你也不是天天在一起，你的毛病在部下面前就容易隐蔽；即使他们发现你有什么毛病，也是能够容忍的，是可以视而不见的，在一个片面讲究行为修养的社会里，谁也不会说出来，谁也不会在领导面前找事。更有趣的是，有些毛病，当群众时是毛病，一当领导就成了个性。你的毛病突出了，你就有鲜明个性了。

对于领导的隐私，作为下属最忌讳知道这类事情。无论是近代还是现代的组织中，知道机密过多的人，往往都会被除掉，没几个有好下场。

锋芒太露，容易受伤的是自己。人一走上官场，心态都会变得很复杂，你要在官场这条路上走，你就一定要失去你的独立人格，适应官场的游戏规则。

http://blog.people.com.cn/blog/c10/s128525,w1225672065077661

戏说官场“潜规则”（八）

[ 原创 2008-11-04 11:34:32]

作者:吴越论春秋

此日记引用地:http://blog.people.com.cn/blog/t ... id=1225769452767491

机关就是官场，没有什么经济效益指标要考察，多劳也不多得，干和不干都一样，级别高待遇就高，因此进入机关工作首要目标就是要认清什么叫官本位，这是你今后一切工作的方向，不论你采用何种手段、何种方法，只要你升官比别人快，你就成功了一大半，这可是2000多年的老祖宗传下来的经验。升了官，你在群众面前就是爷，否则的话迟早要变成孙子。

千万不要被什么先进工作者，什么优秀党员等杂七杂八的荣誉称号而迷失方向，也不要为领导的几句表扬的话而沾沾自喜，升官才是机关工作人员成功与否的唯一标志，是一切工作的出发点，是一切事情中的重中之重。

如果你不善于投机取巧、溜须拍马，只会傻干，又有点本事的话千万不要进机关，现如今在机关工作得最开心的人，有两种人最多，一种善于专营升官发财的人，另一种是能力平庸到哪都没人要的人。

升官的目的是为了发财，发财的途径只有通过手中的权力，机关的名义工资并不是很高，但是官员们的消费水平之高可是有目共睹，为什么？手中有了权，权可以换钱，有了钱可以换更大的权，这样的干部就是进入了良性循环，所以官员很喜欢抓权，各个部委之间，各个司局之间，各个处室之间，对有好处有油水的权利是你争我夺，都想置于自己的管理之下，对于没有好处的事情可以不闻不问。

中国是个大政府小社会的国家，官员多，腐败也多，有许多事情本来可以放开不管，让大家自己做，偏偏要设立一个部门来管。需要人管理的事情，可能没有人管，或虽然设立了部门，可是又管不好。所以进了机关后，千万要想办法占个有权的岗位，否则即使提了级别也是个空衔，不是个肥缺。100多年前一些富人花大把的银子捐个四品、五品的官，但如果没有个肥缺让你干的话，那扔出去的银子也是很难找回来的。这就是做官的道理，古今相通啊。

在机关工作，关系、印象非常重要，一切都是以人为中心的，机关不是科研所，你有没有成果没有关系，机关不是公司，你能不能创造效益也无所谓，业务水平高不高，也没有人关心，最关键的是人际关系，工作没做好可以补救，与领导的关系没搞好，这绝对不行！

一切以人为中心，多照顾关系，少讲点原则，通过手中的权利去广结善缘，绝对不可按规定办事，你要知道各项法规是对待陌生人的。话说得白点，你要是严格照章办事，只会得罪人，多个敌人多堵墙，谁也不会说你的好，你觉得对得起良心，对得起国家和人民，可是谁能代表国家和人民啊？到头来，40好几的人还是大头兵一个，你去找谁说理啊。

拿了国家的俸禄，自然要为国家做事情，错了，事实上完全相反，只有领导认为你工作做得好，那才是好，正所谓说你行，你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行，还没有评理的地。

如果你不能及时掌握领导的动态，自认为为工作着想，辛辛苦苦做了很多事情，领导不一定喜欢，如果其中有些说不清的东西与领导的想法相背，领导可能还要批评你。

各级领导对上级领导的关心的事情都非常重视，领导没有说但事情本身很重要可能就会受不到重视。所以我们一切工作都是为领导做的，给领导做事情好处也是大大的，你不难发现，给领导做笔杆子的人很容易受到重用，给领导做专职秘书的人提拔得很快，连给领导开小车的司机也很沾光。

要学会紧密地团结在领导周围，越紧密越好。凡是与领导没有直接关系的，领导看不见的事情，做得再好，领导也不知道，偶尔知道了，也不觉得重要。所以凡是不可太认真，认真的程度要与领导重视程度成正比。

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发表于 2008-11-27 10:42:15 |只看该作者

戏说官场“潜规则”（七） 原创 <chsdate w:st=\"on\" isrocdate=\"False\" islunardate=\"False\" day=\"3\" month=\"11\" year=\"2008\">2008-11-03</chsdate> 作者:吴越论春秋 此日记引用地址:http://blog.people&# ... id=1225672065077661 戏说官场“潜规则”（七） 吴越论春秋 官场守则第一条：切忌独立思考。 在官场的潜规则里有一条：永远比领导慢一步。 跟顶头上司顶撞是没有好处的。 大事化小，小事化了，是一条官场上不成文但都心照不宣的规则。 县官不如现管。这是一条官场定律。大家都心如明镜一般地知道：违背直接上级指令的代价远远大于违反最高层机关命令的代价。因为在自上而下、层层授权的压力型权力体制内部，官员荣辱成败的最大决定权往往操纵在近在咫尺的直接上级手中，而远在天边的“中央”却常常鞭长莫及。中央政府单枪匹马对付千千万万个官员，指令层层下达、效力层层递减，最终注定是力所不及；就是处罚，也未必会准确无误地落到自己头上；而地方命令的杀伤力则大得多。 下级对领导的指示要始终做到不怀疑、不论证，坚决照办不走样。 一个当惯了领导的人，最大的希望莫过于别人在他面前坦露心迹。如今这个时代，一个先前的老领导， 在旧部下面前是不会有多少好口碑的。而且一个新的一把手，也不愿意经常听到部下们对旧领导的掂念。从古至今，官场上对此都讳莫如深。一个人如果还想在官场上飞黄腾达，不避讳这些，显然是要吃亏的。 在官场上，最忌那些有思想的人，他们有理性思维，有分析能力，有违令勇气，“头上长角，身上长刺”，不宜谋官。被领导者就是一个不能发表自己思想观点的人，连这一点都做不到，就别在官场上混。哪位领导敢说：我就是喜欢听批评意见；哪位领导敢说：我就是要提拔那些敢于谏言者。你敢于批评领导，就说你目无领导；你善于思辩，就说你只重视理论不务实际；你办事不按照领导的思路，就说你骄傲自满，另搞一套。你应该善于从领导的话语中总结出“一个中心、两个突出、三个加强”之类的讲话精髓，强调下面要深刻领会。 有的领导为了维护自己的威信，宁愿毁掉一个年轻人的政治生命。 距离是维持威信的一种必不可少的条件。 在一个人的升迁上，与领导和同事的关系比工作实绩更重要。人有七情六欲，因此对人的评价永远也摆脱不了感情的因素，谁也不会启用一个锋芒毕露又不把自己放在眼里的人。 人们常常说，我们的社会是法治的社会，不是人治。话都这样说，但实际上行不通，有时候领导的意志就是法律，或者说，比法律还要法律。 一个人当领导跟当群众是不一样的。当群众时，你有毛病别人看着，要说，要议论，就容易传出来，慢慢对你的印象就坏了；可一旦当了领导就不一样了，你高高在上，部下跟你也不是天天在一起，你的毛病在部下面前就容易隐蔽；即使他们发现你有什么毛病，也是能够容忍的，是可以视而不见的，在一个片面讲究行为修养的社会里，谁也不会说出来，谁也不会在领导面前找事。更有趣的是，有些毛病，当群众时是毛病，一当领导就成了个性。你的毛病突出了，你就有鲜明个性了。 对于领导的隐私，作为下属最忌讳知道这类事情。无论是近代还是现代的组织中，知道机密过多的人，往往都会被除掉，没几个有好下场。 锋芒太露，容易受伤的是自己。人一走上官场，心态都会变得很复杂，你要在官场这条路上走，你就一定要失去你的独立人格，适应官场的游戏规则。