招标人管理招标工作流程图

大力

请提出宝贵意见

投投

有了这个流程图,方便了招标人对工程流程的整个过程一目过然,对于新手的确是个好扶手,谢谢了 [s:10]

大力

4楼的图表是看不很清楚，不知什么原因？
WORD文档的，可能不显示图片，请在打印预览中打开

gzztitc

谢谢楼主！谢谢你的认真和奉献精神！！

4楼的图表是看不很清楚，不知什么原因？

5楼的程序表，下载后，再打开，就很清楚了。

其实，这只是一个简单的流程；如果招标人内部或者招标代理公司使用，还应该细化。包括，可能请公证处的问题；包括，可能几个单位的上级组织一并招标时的联系问题，等等。我管那些叫做“步骤”，再细化还可以写不少。

dolphin2008

不错，呵呵。 [s:11]

大力

找到另外一个招标代理的管理流程，前期准备工作有些侧重（不知道为什么总是显示不清楚）

免费下载：招标工作流程及工作规范

http://bbs.chinabidding.com/read ... 4%D7%F7%B9%E6%B7%B6

大力

谢gzztitc指正，我最初的设想是“招标人”的管理程序，也就是说，相当于一个企业的意思，不是某一个具体的自然人。
最近进行一些绘图方面的练习，以下是2楼意见的绘图，结合个人的一点了解，有些环节由于没有接触过，可能理解不够准确，请各位帮忙纠正，可能会字体太小

pet2pet

提供一个电子化采购流程

gzztitc

对大力的程序图的跟帖



大力网友的设想很好：通过方框流程图，可以使得从业人员更加熟悉并掌握招标的基本知识，有利于自己的工作。



但是，该流程图还不够细致，一些关键的问题，还不能体现出来。



建议：按照《招标投标法》和商务部13号令，以及机电产品国际招标的实践，作如下的补充修改：



总起来，可分成：三大阶段；18个各环节。



第一，总的体现三大“阶段”：招标前的准备阶段：



包括以下几个主要的环节：4个



签订“委托协议”；



双方共同准备招标文件，特别对于要打“*”的指标，认真分析反复推敲；



招标人在网上登记注册，上报材料；



抽取专家，对招标文件主要的技术部分进行“预审”



第二阶段：招标的实施阶段：12个。



包括以下主要的环节：



对于专家“预审”的意见，作出修改，再次上报；


网上传资料，发布招标公告；



出售招标文件；



对潜在投标人的问题，进行澄清、答疑，必要时修改招标文件；



开标前，从网上抽取专家；



接受投标；



开标，唱标；



评委会进行评标；（必要时，召见投标人，进行质询；）



确定排序和中标人，写出“评标报告”



在招标人同意后，上网发表'“招标结果”公示，并且单独告知各个投标人不中标的原因；

   如有“质疑或者投诉”，协助主管部门做好工作；



如果无质疑或者投诉，则确定中标结果，准备协助双方签订合同。



第三阶段：总结  2个环节

   根据招标项目的具体情况，作出总结。如果项目进行的顺利，招标人买到了比较理想的东西或者取得了比较大的经济效益，要总结成功的经验；如果招标项目进行的不顺利，也要总结问题和缺点，吸取教训。



有关的招标投标资料，整理，归档保存。



设备类别的与工程招标有所不同，本人所写的是设备国际招标的方面。



个人意见和建议，仅供参考。

雨痕

楼主的图图很是详细……
顶起……

坐回沙发……[s:12]