转贴－－对于如此狠的供应商，采购该如何支招？

only小毛

　　最近，小海下了一批10万的订单给供应商，且此产品一直都是此供应商供货，没有出过什么问题，所以，小海当然不必担心了。当单下给对方的时候，对方说有一批库存，只是因为是另外一个客户需要的产品，由于另外一家客户面临工厂倒闭，所以，供应商生产的此批货一直没有发出去，且此批产品又不是标准件，所以，他们也不知道怎么办？由于是尺寸相差的不大，所以，供应商看小海能否帮他们销掉这批库存件，当时小海犹豫了一下，但是后来还是请供应商直接把他的库存产品送到小海公司，小海要请工程师确定一下，看能否用，因为合作是长期的，你帮助了供应商，供应商以后也会想尽办法帮助你的，这就是真心的合作之道；
　　
　　供应商随及就把库存的产品送到了小海公司，因为是零件部分，所以，小海将库存品交给了他们的工程师，工程师也是当着供应商的面，去装配测试了一下，工程师的结果判定：虽然尺寸相差不大，勉强还可以装配进去，可是这对于生产来讲的话，难免就加大了生产的难度，且装配的进度也会大大的减低效率，而且整体下来，也不知道以后对功能会不会造成什么影响。小海当时决定，为了避免不必要的麻烦，不用这一批库存，因为这会直接影响加工的成本，当时就很果断的拒绝了供应商，而供应商直言说，没有什么问题啦，就用他这一批呀，装配是难点，可是也可以装配进去呀，功能是绝对没有问题的，他担保。可是小海不敢冒这个险呀，他也是刚来公司不久，且对客户的要求还不是太熟悉的时候，当然不敢轻易的去接受这样的一批货，小海最后坚持一定要重新生产，不用供应商的库存品，虽然争吵了好久，小海还是没有答应，供应商也无奈，只好答应重做了；
　　
　　可是天有不测风云，当供应商送货过小海公司的时候，小海公司的IQC检验出来，产品尺寸不合格，与承认书不符，当时，小海还以为供应商送错货了呢？就直接去IQC了解了一下状况，听IQC讲，此供应商的货，上面几箱是没有任何问题的，可是到中间几箱的时候，检验出来，里面有些不符合尺寸的产品，小海心想，同一个模做出来的产品，怎么可能会有尺寸偏差呢？且偏差不在公差范围内，当时小海没想这么多，直接给了供应商电话，结果，供应商满口否认说绝对没有尺寸不符产品，小海请供应商到公司，拿出尺寸不合格的产品给供应商看，供应商此时找各种理由来搪塞，说有可能是生产过程中操作造成的误差，也有可能是操作不到位，直说只有几个而已，又不是整批都这样；
　　
　　小海此时对供应商的怀疑就是，为了库存品的事情，供应商有可能把库存品掺到现生产的产品里面了，他们做的很隐蔽，没想到会被小海公司的IQC检验出来，反正他们认为没多大的问题，所以，就这么做了，小海没顾他们的用意如何，因为不良比例比较高，所以，坚决要退货，而供应商讲了很久，用了很多理由，坚持不退；事情就僵在这里了，最后供应商在愤怒的情况下，直言说要不就收下这批货，要不所有的货全部退回，不给小海公司交货了，让小海公司找其它的厂家生产，还坦白了他的目的，真如小海所想，是想利用此来销他们的库存，假如不被发现的话，他们就可以利用此来销掉他们一大批库存品，此时此刻，真让小海心寒呀，而小海要依合同来处理，供应商大怒，说依合同就依合同，每年给你们公司之前采购的回扣都不值这点钱呢，赔就赔，我怕啥呀！
　　
　　听到供应商如此一说，真是让小海顿时傻眼了，没想到供应商这么狠，供应商为了要销这一批库存，可以不顾违反合同的规定，供应商是真的愿意这么做吗？如果供应商真的愿意赔钱，而小海的交货期又如何跟上级交待呢？找供应商来不及了，面对如此供应商，面对交货期，小海该收下这批货吗？而又面对产品带来的隐患，小海该低头吗？小海又该如何去处理呢？望朋友们能够给经验不足的小海一些好的建议吧！

简枚

　　一.这个事情,小海可以先向客人那边反应一下货有问题,是否可以延期出货,确认客人最后出货期．
　　
　　二,就是小海要及时找新的供应商来生产,多找几家,可以每家分担一部分,看交期是否可以在客人出货期内交货．
　　
　　三,可以按合订上规定来做事,把不良品退回给厂商,良品先生产,(不管厂商接不接受)在另找厂商把前工厂不良品的数量重新做出来,把货出了,在和前工厂算帐,货到工厂了还怕没有办法,所以前家工厂良品与不良品都收下,暂放处理．

eagle

既然他们都撕破脸了，何必怕他们，回扣又不是你拿的！

不过处理的过程中，还是要给双方留下一个再见面的机会！