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[项目管理] 《项目管理与招标采购》若干疑问之五——强矩阵式组织、弱矩阵式组织区别

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电梯直达

楼主

发表于 2009-8-5 21:41:34 |只看该作者 |正序浏览

p20

1、在强矩阵式组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。

问：1、项目经理可以对上级职能部门发出指令性计划任务吗？

2、强矩阵式组织如何定义？

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cgibin

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光明使者

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6^#

发表于 2009-8-17 16:10:28 |只看该作者

强矩阵的项目经理，是公司管理层领导担任的
弱矩阵的项目经理，是无足轻重的小人物担任的

我佛慈悲，万事随缘

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走得到

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精灵王

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5^#

发表于 2009-8-6 23:11:45 |只看该作者

这样问题还是好答的，还有许多让你哭不出来的问题那。

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行知

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新手上路

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地板

发表于 2009-8-6 19:38:52 |只看该作者

所谓强、弱如果理解为项目经理权力的强、弱与否是很容易记忆的——仅供参考

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xiaomeiniu

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板凳

发表于 2009-8-6 19:01:01 |只看该作者

gungun真可爱，这样比较容易记 [s:275]

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gungun

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沙发

发表于 2009-8-6 09:17:14 |只看该作者

反正项目经理权力大的组织机构就是强矩阵，考试也只考客观题，没事，背书就好

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