集团集中采购要跨过几道坎？

国内一些大型企业集团有些正在尝试集团集中采购，而大部分集团还只是停留在射向阶段，例如现在的各大电力集团。从模式上通常有两种：



1、集团企业物资公司模式是指在整个集团企业内部单独设置独立核算的物资公司，负责对整个集团大部分物资的集中采购。
　　在集团企业物资公司模式下，集团企业各公司向物资公司采购，物资公司汇总各公司采购需求，集中向供应商采购；物资公司与供应商进行采购结算，同时物资公司与各分公司进行内部采购结算；配货方式主要有两种，一种是供应商向物资公司发货，物资公司向各分公司发货，另一种是供应商直接向各分公司发货。



2、集团企业虚拟采购组织模式是指在整个集团企业内部设置虚拟的采购组织，主要负责对整个集团各公司、部门物资请购的审批、订单生成及审批，集团各单位只能对订单进行后续执行。
目前基于电子采购系统的第二种模式应用较多。在国内现实情况中，很多企业还是探讨较多，实际应用较多。每个企业在推行集团集中采购时遇到的困难很多，很多人心有余力不足。那么集团集中采购要跨过几道坎？

沙儿黄

好帖子要靠前站

lilyren

bidlink EPSII正是为了解决企业面临的这两大问题设计的，有兴趣的可邮件索取：lilyren@bidlink.cn

bidboy

企业的采购效率和成本问题是关键问题。

最初由 Sickboy 发表
[B]集团集中采购就是要结束集团下属企业采购行为“散兵游勇”状态，将集团采购力量凝成一股绳，统一行动。集团采购的好处显而易见，只要一说大家都清楚，可为什么有些集团就是天天在研究、天天再探讨；“干打雷，不下雨... [/B]

晨砻采购网的采购平台已经集成了不少电力集团的用户了。

lilyren

要实现集团集中采购，首要问题是要了解集团采购管理所面临的问题，如：
     如何实时掌控集团的全局库存，使集团的库存控制策略有效执行；
　　 怎样保证原料采购质量，并进行跟踪；
　　 如何编制物料采购计划，达到按需采购、及时采购、控制库存的目标；
　　 如何规范采购业务流程和控制规则，并有效执行；
　　 怎样做到分权采购和透明化管理；
　　 如何根据企业情况设计集中采购业务流程规范并控制下属企业有效执行；
　　 如何实现集团级的统一供应商管控、评估；
因此集团采购需要的是一个集团可视、可控的采购与供应链管理系统，此系统需要支持：多组织的业务协同
　　多组织的计划协同
　　集团级的库存管理
　　采用集中采购策略
因此集中采购通常采用如下几种管理模式：
    集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨；
    集中采购，分散收货，分别结算，各自使用；
　　集中采购，分散收货，集中结算，内部收付；
　　请购业务集团审批管控、分公司独立执行的方式。

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lilyren@bidlink.cn

nebulae

hehe,说起来容易做起来难

lilyren

集团采购不仅仅是将集团下面各个子公司的采购通用物料采购，而是一种集团资源的整合和优化，是一种值得借鉴的采购管理模式。

lilyren

集团采购不但将分散采购进行有效管理，同时可以大大降低采购成本，和降低库存风险。

小P

集采是个重要的问题哦~