查看: 1979|回复: 4

生活中的采购故事——（生活处处皆学问）

0 主题	0 好友	15 积分

新手上路

发消息

电梯直达

楼主

发表于 2010-1-27 14:14:53 |只看该作者 |正序浏览

月未的一天晚上，一家人吃完饭在客厅小憩。
妈妈：爸爸，我们下个月的粮食该买了。
（采购需求）
爸爸：哦，那有哪些东西要买啊？
妈妈：家里米还有2天可以吃（现有库存状况），我们这个月家里3 个人吃饭，吃了40斤米（历史使用情况），下个月我妈妈要来（突发性需求），估计下个月要多买15斤米，不过我听说过几天市场米价要涨，反正米放2个月也不会坏，我们就买两个月的米吧（屏障库存），那就得买95斤米，市场上到处有现存米卖（采购提前期），那我们后天去买就好了。（需求时间）
{在低价时大量购进价格易于波动的物品而实现可观的节约，这种库存就叫屏障库存。}
妈妈：还有油也用完了，我算算大概应该买20公斤油才够用。
（采购计划）
爸爸：就这两样要买是吧！
（采购审批）
妈妈：老公，买这些东西大概要300元钱，你的工资刚发了吧，是不是该交上来了。
爸爸：是的，是的，老婆不说我都忘了。
（筹集资金）
妈妈：买米的事你后天下班之后记得去市场买回来，那油就交给我来买好了。
（采购任务分配）
爸爸：那米还是到原来那家米店买吗？
妈妈：那家店的米吃起来还是不错的，但是我听人说另外一家米店的米也很好吃，价钱也便宜，而且还会送货，你可以先到那家去看看，如果不好，再去原来那家买吧。
（供应商评估-转换供应商-意向供应商确定）
爸爸：好的，那我后天会去看。
爸爸买米去。
爸爸：珍珠米有卖吗？
米店：有的，在这里。
爸爸：这米好像还不错。
（初步验货）
爸爸：多少斤一包？
（询问最小包装量）
米店：有40斤/包和50斤/包。
爸爸：啊，我只需要95斤，不知道是不是可以散卖？
（订货量与包装量冲突，与供应商沟通）
米店：对不起，我们不能散卖。
爸爸：哦，那多少钱一袋？
（询价）
米店：40斤的50元钱，50斤的58元钱。
爸爸：可以再便宜一些吗？
（议价）
米店：买100斤可以便宜2块钱，其余的不能再便宜了。
爸爸打电话给妈妈。
爸爸：米的质量不错，价格也比原先买的那家要便宜2%，但是他不能散卖，要不就买90斤，要不就只能买100斤，并且买 100斤可以再便宜2块钱。
（采购需求偏差沟通）
妈妈：那就买100斤吧，2斤米很快就会吃掉，不会形成呆滞。
（偏差评估）（需求确认）
爸爸：那就买100斤好了。
（确定采购）
米店：好的，你稍等。啊，对不起，今天生意太好，我们店里只有50斤了，能麻烦你等一下，我们到仓库里去拿货过来。
（供应商库存确定）
爸爸：好的，但是我今天没有交通工具，能否请你们帮我送到我家去吗？
（交货方式：自提、送货）
米店：可以，请你把你家的地址及你的电话给我。
（确认交货地点及联系电话）
爸爸：好，那可以在晚上7点前送到吗？
（确认交货时间）
米店：可以的。
爸爸：那钱等你们送货到我家里时再给吧。
（确认付款时间）
米店：好的。
晚上6：50时，家里电话响起。
米店：不好意思先生，因路上堵车，可能7点钟到不了您家，您看怎么办？
（承诺交期发生问题）
爸爸：没关系，我们不是很急，但今天晚上必须要送到，不然明天我们家就得饿肚子了。
（承诺交期变更，确认再交货时间）
米店：好的，我们已经在路上，最晚8点送到。
7：45时米送到。
米店：误了你的时间真不好意思，米钱一共是114元。
（供应商提出结账申请）
爸爸：好的，你稍等，我先看看米，并把米放到厨房。
（验收-入库）
爸爸：这是114元钱给您。
（付款方式：现金支付）
米店：好的，谢谢您，希望您下次光临。
爸爸：这家店还不错，下次还要找他买。
（供应商评估）
爸爸：老婆，这是买米的货单给你。  （财务入账）
            生活必须品采购=公司生产原材料采购
            衣服等生活用品=公司辅助性材料采购
               电器家具等采购=固定资产采购
标签: IT .
分类: ERP原理篇
所属版块: 科技