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对招标师考试大纲和教材修改的建议

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楼主
发表于 2010-2-2 22:29:15 |只看该作者 |正序浏览
建议修改招标师考试大纲和教材,分四门:
  1、招标采购概论:内容侧重基本概念、发展沿革,国际惯例,将来方向
  2、法律法规:内容侧重我国的相关法律和政策
  3、项目管理:内容侧重以项目管理的理论和方法,操作招标项目。同时把那些单纯工程项目管理的内容精简,考试要求改为熟悉或了解的内容。
  4、实务:把案例合并到实务中,实务考试分专业:如工程、采购、机电、科技、药品等,
  前三门为客观题,总分100分。实务为客观题加主观题,总分120分,其中客观题60-80分,主观题60-40分(3-5题),考试时间为3个半小时。
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发表于 2010-2-2 23:28:45 |只看该作者
引用第11楼zzj0102于2010-02-02 23:10发表的 :
哈哈,大家多提建议,集思广益,汇总后提交到招协啊。


协会有人经常在这论坛逛的,就是不知道逛的人是不是分管教材编制或修订的
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发表于 2010-2-2 23:11:26 |只看该作者
引用第10楼汉瓦于2010-02-02 23:03发表的  :


第一部分,可以用项目管理理论编写出个“招标项目管理理论”来,然后第二部分呢,应该是招标采购相关知识的介绍:比如合同管理、质量管理、进度管理等的知识,但不要再用那个项目管理理论来硬做个壳子,否则二个项目管理,考生晕得厉害,一会要想这个是“工程项目管理”,一会要想我的是“招标项目管理”,等等。

全书分成二大部分,应该看起来更舒服一些。

恩,有道理。[s:56]
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发表于 2010-2-2 23:10:22 |只看该作者
哈哈,大家多提建议,集思广益,汇总后提交到招协啊。
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发表于 2010-2-2 23:03:53 |只看该作者
引用第8楼zzj0102于2010-02-02 22:59发表的 :



说说自己对于项目管理这门科目的理解。我觉得用工程项目管理的理论管理招标项目,是一种思路和方向,只是教材编的太滥太差,就直接把工程项目管理理论搬了过来,未免太不负责任了。


第一部分,可以用项目管理理论编写出个“招标项目管理理论”来,然后第二部分呢,应该是招标采购相关知识的介绍:比如合同管理、质量管理、进度管理等的知识,但不要再用那个项目管理理论来硬做个壳子,否则二个项目管理,考生晕得厉害,一会要想这个是“工程项目管理”,一会要想我的是“招标项目管理”,等等。

全书分成二大部分,应该看起来更舒服一些。
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发表于 2010-2-2 23:02:57 |只看该作者
引用第7楼汉瓦于2010-02-02 22:56发表的  :
受楼主启发,知道论坛中高手很多,也有许多是教材编委或专家,但也忍不住上来谈谈招标师的教材科目安排:

原则一是,要有4门科目;
原则二是,主观题目考试只有一门;
原则三是,工程、货物、服务在最后一门实务(或称案例)中可以明确分解为三块
.......

哈哈,咱的观点大同小异。您说的咋就这么中听呢?看来在学识和修养方面,要向你学习的还有很多很多……
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发表于 2010-2-2 22:59:05 |只看该作者
引用第5楼lanchong于2010-02-02 22:50发表的  :
案例是必须的!学招标基本上就是从案例分析入手来提高实战水平!
我记得在搞培训时,每个问题至少辅之以一个案例分析,来达到快速入门及巩固学习效果。
项目管理倒是可以考虑取消,相关内容可以纳入“实务”中。


说说自己对于项目管理这门科目的理解。我觉得用工程项目管理的理论操作招标项目,是一种思路和方向,只是教材编的太滥太差,就直接把工程项目管理理论搬了过来,未免太不负责任了。
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发表于 2010-2-2 22:56:30 |只看该作者
受楼主启发,知道论坛中高手很多,也有许多是教材编委或专家,但也忍不住上来谈谈招标师的教材科目安排:

原则一是,要有4门科目;
原则二是,主观题目考试只有一门;
原则三是,工程、货物、服务在最后一门实务(或称案例)中可以明确分解为三块

具体科目设想:

1、招标采购概论:内容侧重基本概念、发展沿革,国际惯例,将来方向。
2、法律法规和政策:内容侧重我国的招标采购相关的法律和政策
3、项目管理与相关知识:除项目管理外,应该是与采购招标相关的知识节点,而不要拘泥于什么几大系统中叙述。
4、招标采购实务与案例分析:教材可以编成3个专业。考试全部为主观题,60%-70%为公共实务,30%-40%为专业实务(分三个专业:工程、货物、服务)。

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发表于 2010-2-2 22:52:07 |只看该作者
招标采购概论的内容侧重发展沿革,国际惯例,将来方向。
现在的教材,这方面基本没提及,不能不说是一种很大的缺陷。特别是在我国现阶段,作为招标师,尤其需要了解这方面的知识,以形成共识。
如果内容不多,教材100多页也成啊。不要东拼西凑把人整个半死。没意思。
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发表于 2010-2-2 22:50:26 |只看该作者
案例是必须的!学招标基本上就是从案例分析入手来提高实战水平!
我记得在搞培训时,每个问题至少辅之以一个案例分析,来达到快速入门及巩固学习效果。
项目管理倒是可以考虑取消,相关内容可以纳入“实务”中。
按需要操作,习惯了,也就脸不红心不跳气不也喘了!
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