询标归来！

首批招标师

刚参加一个项目管理询标会回来，是某保险公司在上海的首个房地产项目。招标代理：BT公司。造价咨询：LB公司。问了如下问题（希望能对各位同行有所帮助）：
1、提供一份公司在参与项目管理的项目中招标采购方面用到的技术规格书（如：空调系统设备采购、机电设备采购等）；
2、有没有和如LB这样的外资投资控制公司合作过，是否明确项目管理公司与外资投资控制公司以及其他参建各方在工作上的的管理界面；
3、在与国内设计院合作时，经常遇到蓝图与电子版图纸不一致的情况（国内设计院设计人员没有保存各版本图纸的习惯），这种情况下，容易在投资控制方面产生不必要的麻烦，如何避免这种情况。
4、对整个工程的招投标划分，有何意见。
5、以幕墙设计为例，国内有大的幕墙供应商，在前期即与设计院接触沟通，在方案设计阶段就采用了一些排他性的设计，如何避免此种现象的发生。
6、服务期延长期的报价、办公设施的报价，请补充完善。

jofi

学习学习 还有很长的路要走 可不可以顺便问一句 代理公司：BT公司是不是百通啊 嘿嘿

大力

[s:172]一般都是一个带有摸底性质的调查，不一定会形成结论，也即是说不一定能够中标，国外的企业要好一些，国内投资方的最后往往是看报价，尤其是夹带了中方的管理单位以后，[s:11]

北京现代之声

关于这个问题，我貌似经验很少，就不好意思发表什么了，楼上的大力发言可以想一下，我只有一个疑问，那就是如果我是投标人的话，是否我回答了这些，或者是让对方满意，该标就是我的，对方真正的意图是什么！ 呵呵！[s:84]

大力

1、提供一份公司在参与项目管理的项目中招标采购方面用到的技术规格书（如：空调系统设备采购、机电设备采购等）；
  这条应该不是问题吧？

2、有没有和如LB这样的外资投资控制公司合作过，是否明确项目管理公司与外资投资控制公司以及其他参建各方在工作上的的管理界面；
偶没有接触过，和国外的直接投资方打交道的时候，他们重承诺，哪怕是开会时口头答应的事情也要兑现，就像中国铁建搞EPC总承包巨额亏损也是必须的，要允许人家进行变更。
3、在与国内设计院合作时，经常遇到蓝图与电子版图纸不一致的情况（国内设计院设计人员没有保存各版本图纸的习惯），这种情况下，容易在投资控制方面产生不必要的麻烦，如何避免这种情况。
一种方法是项目管理人员自己留存。存档的格式宜为 PDF文件。
另外要求设计院自己留存，刻成光盘，相关单位各留一份。对于电子版文件不同进行比较比图纸要容易得多。
4、对整个工程的招投标划分，有何意见。
属于项目管理的卖点了，好像没有统一答案，多分标段才有可能省钱，标段少了不一定就好管理。

5、以幕墙设计为例，国内有大的幕墙供应商，在前期即与设计院接触沟通，在方案设计阶段就采用了一些排他性的设计，如何避免此种现象的发生。
以降低造价为突破口，技术设计相应也就处于辅助地位了哈。说是多方案比选、进行限额设计之类了啦，虽然不一定可行，您懂得。

6、服务期延长期的报价、办公设施的报价，请补充完善。

服务期延长，按照人头计算相对简单易行。办公设施的报价，要是连交通费之类都算的话，经营部门都会有一笔帐，

lingsir

问的问题很不错，这也是很多招标人（也就是所说的业主方啦）经常会碰到的问题，特别是2\\3\\5很容易忽视。。。[s:90]