替网友请问大家：有关于《招标代理 工作质量 保证措施》的范文吗？

社区小天使

内容主要要求3个方面：
1、工作质量管理体系
2、工作中出现问题处理预案
3、保证措施

大力

招标代理的工作质量要涉及到招标代理机构、招标人、监管部门等单位，每个单位的侧重点都是不一样的，[s:113]

ping__kun

多谢各位童鞋费心！

大力

推荐一个范本：
招标代理管理方案http://bbs.ebnew.com/read.php?tid=48457

第四部分  ****项目招标服务工作保证措施
公司将本项目列为公司的重点项目，派出公司副总经理作为本项目总负责人，各部门抽调经验丰富、业务能力强的人员组成项目部，同时在本项目资格预审及投标阶段都召开了不同层次、范围的内部动员、协调会，一旦我公司中标所有参与人员都将全身心地投入到工作当中去，真正做到“各施其能、各尽其责”。在后续工作开展过程中，公司各部门将全力配合以保证本项目的顺利开展：在整个招标项目开展过程中将本着“科学、公正、实事求是”的原则，以“业主为上、优质服务、预控为主”的工作态度，接受业主的监督，高起点、高水平、高效率的完成招标任务。
我公司在国外长期从事EPC、BOT工程，在国内也有从事项目总承包、工程全过程管理、招标代理的成功案例，公司工作人员都具有丰富的现场实际经验，正是基于此，我公司有信心、有能力在中标后将本项目的招标代理工作按期保质保量的完成。
为维护业主利益，增强服务意识、服务水平、服务态度，我公司特作出如下承诺：（1）所有参与到本项目的人员均做出如下承诺：a、不在工作中有欺诈、伪造、作假等行为；b、不与投标单位串通一气坑害业主的利益；c、不利用职权向投标单位吃、拿、卡、要；d、不违反法律、法规、规定中说明的其他违法、违规行为。（2）为保证本项目高效、及时地开展，我司将派出熟悉现行招标代理程序的有关人员进行相关文件的编制、备案以及办理相关的手续。（3）公司将派一名语言表达能力强、业主水平高的工作人员专职与业主方进行沟通：明确业主的意图、将业主的意愿及时传达给参与本招标项目的相关工作人员，在合情、合理、合法的前提下设定评审标准，避免出现与现行法律、法规、规定相违背，条件设定标准太高致使参与投标申请人不足或是条件设定标准太低致使达到要求的投标申请人鱼目混杂情况的出现。（4）工程量的清单编制工作按照施工图纸分层或分系统进行划分，责任到人，清单编制完成后在进行交叉互检的基础上进行汇总，避免出现清单描述不清、错算、漏算、重复计量等情况的发生。暂估价的确定将紧跟市场变化，以保证能够真实反映工程的实际投资。（5）业主需要专门编制标底时，我司将利用公司长期行业经验，先为业主做好图纸的审核工作，以保证施工图纸与后续实际工程的一致性。在此基础上严格把关以保证工程标底的真实性、准确性、有效性。（6）所有资料在报送政府主管部门审核、备案之前先由专人进行校核以避免出现错字、语言表述不清等情况的发生，再由文件参编人员进行沟通，以保持文件资料的整体性及前后表述的一致性，在此基础上报公司质量技术部最终审核定稿。（7）阶段性招标工作结束后，公司将派出投资控制部、质量技术部以及参编工作人员进行技术交流、总结，同时与业主方代表召开专题座谈会，将业主方提出的建议反馈回公司，以利于后续工作的开展。

社区小天使

有了解《招标代理 工作质量 保证措施》的范文的童鞋给指点指点

大力

第1和第3个问题能够理解，
可是第二个怎么都看不懂，2、工作中出现问题处理预案，问这个问题的是否原来搞施工的哦[s:115]

辽宁老董

ISO质量管理体系和项目管理国家标准可以借鉴。