一次失败的采购经历采购师张佳叙述。。

不放弃的爱情

今天老板给我们采购部开会，同事小李被老板毫不客气的给批了。可想而知心情肯定不在服务区。
  起因：为公司产品外包装，采购一种条码标贴，并且要按客户指定的材质、大下和尺寸进行采购。同事小李拿到条码标贴尺寸大小研究过后，直接找了一家之前有过几次合作的老供应商进行谈价协商。供应商给出一个标贴单价，小李不加思索毫不犹豫的就接受了。而后顺理成章下订单订制了大小尺寸不同的两种条码标贴。总金额在六千元左右。
  之前一次采购和财务核对采购金额会议，老板看到了小李采购此条码标贴的单价和总金额后，感觉不对劲，很疑惑。随后叫小李去生产那边拿了采购样品过来。一看更觉得不对劲。深入了解此标贴生产工艺及材质单价后，一口断定这次小李采购的条码标贴单价远远超过市场单价。用老板的话来说：就是当猪被供应商给狠狠宰了！
   老板问小李，采购下订单之前你有没有就此标贴多问几家供应商？有没有去深入了解此标贴的材质单价及制作工艺成本？两个关键性的问题把小李问的无言以对。只能说没有！
   这下老板更来火了，老板对小李说：这次的采购单价是你跟供应商谈的，我是不会当冤大头给供应商去多付这么多钱的！你自己想办法去解决吧！
   可怜的小李，这次真的做错了！
   
   XDJM 做采购最忌讳的是没下功夫和时间去了解采购物料的市场行情，更没有去货比三家跟供应商讨价还价。

   大家说说看，小李该如何扭转乾坤，去说服供应商把原先采购单价下调下来?
     如果不能使供应商下调之前采购单价，小李该如何去面对老板的不买帐？

　随着对“中国制造”热潮的方兴未艾，越来越多的全球顶尖品牌毫不犹豫地在中国成立采购中心，为“中国采购”添上浓墨重彩的一笔。


　　企业对采购人才需求也从普通的采购管理上升到系统、全面的采购与供应链管理高级人才的需求。具有较为全面系统理论知识与实践能力的专业采购人才成为企业参与竞争的有力的保证。职业环境　室内外、常温。适用对象　从事或准备从事本职业的人员。