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江西南昌遏制公共资源交易腐败 2014-01-16 刚刚过去的2013年，是江西省南昌公共资源交易中心交易最为火爆的一年：全年各类交易项目3285宗，增长38.72%；成交额首次突破千亿元，达到1324亿元，增长134.19%，居全国公共资源交易中心前列；节约40.16亿元，增值70.04亿元；网上交易进一步扩大，交易项目1815宗，成交758.99亿元。这是我省公共资源交易的缩影，是权力进入制度“笼子”、源头预防腐败呈现的新气象。 公共资源交易一直是腐败现象易发多发的“重灾区”。为了遏制腐败交易，我省把各类专业市场整合为统一的公共资源交易中心，推动公共资源全部纳入中心交易。在省纪委、省监察厅强力推动下，省市合一的“江西省南昌公共资源交易中心”挂牌成立。 为促进公共资源阳光交易，交易中心实施“管办分离”改革，交易中心各部门与原行业监管部门分离；运用科技手段提升信息化水平，实现与全省房建及市政、交通、水利、政府采购、产权、国土资源、林权、医药招标采购等平台的网络对接；建立涵盖房建、市政、水利、交通、铁路、政府采购等领域的交易中心专家库；提升服务能力，让所有项目进得来、排得下、交易好。 来源： 中国江西网-江西日报 乘势而上 再谱新篇——中心工程部召开2013年度工作总结暨2014年度工作动员会 日月开新元，天地又一春。1月7日下午，合肥公共资源交易中心工程部召开全体员工会议，对2013年度工作进行全面总结，并对2014年度工作进行动员部署。市公管局机关党委副书记宋友桂、中心副主任兼诚信公司总经理何平参会。会上，局业务处副处长（原工程部副主任）吴荣智首先对巢湖分中心合并人员的加入表示欢迎，他代表工程部对过去一年的工作作了总结。2013年，工程部在局和中心的坚强领导下，紧紧围绕局“1226”总体战略，全体人员齐心协力、攻坚克难，优质、高效圆满完成了各项目标任务，完成建设工程预算金额累计745.93亿元（与去年同期相比增幅36.3％）,中标金额累计478.14亿元（与去年同期相比增幅38.55％），均超额完成责任目标。2014年度，工程部要再接再厉，立足服务区域性特大城市建设和打造“大湖名城、创新高地”的战略目标，在受理项目总额保持同步增幅的前提下，实现建设工程年度交易额突破400亿元，确保完成业务收入8000万元；确保项目完成率90%，重大、特大项目回访率100%。何平副主任随后发言指出，2013年工程部在提质增效中筑牢发展基础，激发内生动力开拓发展空间，为建设科学、规范、高效的区域性公共资源交易市场添砖加瓦，成绩有目共睹。针对2014年的工作，工程部全体人员要统一思想、集中精力，以进驻要素大市场为契机，以诚信项目管理公司整合为抓手，凝心聚力抓项目，一心一意谋发展，以“强基固本、创新提升”的发展思路深入推进各项改革，推动各项工作不断迈上新台阶。会议最后，宋友桂副书记指出，2013年，工程部全体同仁心往一处想、劲往一处使，凝成一股绳，尽职尽责，全力以赴，不计报酬、不计得失、不辞辛劳，确保每一个项目严谨、高效、优质地完成，再次证明工程部是一支“能打仗、能打胜仗”的队伍。他勉励工程部全体人员继续保持艰苦奋斗的优良传统和踏实肯干的工作作风，以饱满的工作激情、认真的工作态度，推动工程部的工作“大发展”、跃上“大舞台”、实现“新跨越”。
合肥招投标市场“双千亿”诞生 --------------------------------------------------------------------------------
【信息时间：2013/11/4 阅读次数：1260】【我要打印】【关闭】
截至10月25日，合肥招标投标中心已累计完成交易项目3788个，预算金额1186.63亿元，实现成交金额1012.94亿元，双双突破千亿大关。其中，预算金额和成交金额分别是去年全年的117.6%和117.9%，合肥招标投标中心提前两个月完成了年初既定目标。大项目成为今年招投标市场的主力军，助力“双千亿”的诞生。G312合六路合肥段改建工程控制价14.35亿元、中标价7.99亿元、资金节约率44.32%；滨湖新区保障房（滨湖竹园）BT项目控制价8.75亿元、中标价8.11亿元；郎溪路立交工程施工控制价4.38亿元、中标价2.89亿元；轨道交通2号线土建工程4个标段工程施工预算投资21.312亿元……一系列大项目纷纷“入驻”招投标平台，通过公平、公开、公正的招标不仅节约了资金，同时也招来了实力雄厚的龙头企业参与合肥大建设。大项目入驻对经济发展是推动，对招投标平台亦是考验。为此，市招管局和中心从制度、方法等方面进行了多项创新。在市招管局的推动下，今年我市颁布了全国第一部公共资源交易地方性立法《合肥市公共资源交易管理条例》，建立健全更加务实的管理制度，形成完整的管理体系；坚持把重点与亮点结合起来，从落实目标任务中找准抓手，紧紧抓住流程梳理与内部控制，全面推行精细化管理，开展“创一流服务质量，创一流业务水平、创一流办事效率”的“三创”活动，全员实行“三创”星级评定，用创新的办法破解发展难题。
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发表于 2014-1-17 14:50:57
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