建材商家采购成本控制实战——联合采购

落叶树

　　在材料采购环节，对于中小建材企业而言，由于规模的相对小，而使之处于被动的状态。为了追求更低的成本支出，这就需要企业来学习跨企业的联合采购。也就是我们常说的诸如采购联盟、采购组织等民间结合体。
　　
　　联合采购具备如下三个优势：
　　
　　规模优势：联合采购集中了行业内相同需求的企业，从而扩大了采购规模与采购数量，从而提升了价格空间优势，降低采购成本。联合采购是将小单转化成大单的一个过程，加大了讨价还价的空间。同时发挥集体的谈判实力，能使所有采购的小企业得到大企业的服务与价格。据相关数据显示，工业企业通过联合采购，可以降低采购费用达70%左右，使得产品成本降低5%至15%。
　　
　　流通方便：由于联合采购多是将原材料生产企业作为大买家，联合联盟采购组织直接与其交流，在产品运输上摆脱了中间代理商的二手成本，为企业降低了物流成本。
　　
　　采购透明化：中小建材企业在单独采购时，往往会有信息理解不全面，考察不到位等情况。联合采购可以帮助企业减少孤军做战的局面，创造透明的交易空间。
　　
　　联合采购需要注意的问题
　　
　　联合采购必免强行同行企业介入，强行进行，自然会破坏组织的团结性，从而不利于采购工作的进行；同时最好选择诚信度好的企业；其次最好寻找同一区域的企业合作，这样便于材料的运输，因此来降低运输成本，否则，采购节省出来的成本还不足以支撑运费的；联合采购最好实行专业的管理机制，公平进行，每个企业均有人参加，才能保障组织正向成长；再者，最好实行招标采购制，通过招标中的竞争来确定与自身成本与利益所需最“情投意合”的供应商。

我已开始练习

"据相关数据显示，工业企业通过联合采购，可以降低采购费用达70%左右，使得产品成本降低5%至15%。"这个数字值得怀疑！

wykslx

联合采购是非常困难的，实际实施当中，也就团购个尿不湿、图书什么的，成功几率还比较高，哈哈 [s:90]