重要知识点--项目多级进度计划体系知识

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名称	作用	编制主体	构成
第一级计划------项目进度总控制计划	控制项目总体进度的计划	项目管理咨询单位代业主编制初稿，由业主、管理、监理、设计及施工总承包四方或五方共同讨论确认并联合签发	内容涵盖项目开发建设各个过程所有影响进度的主要管理工作与工程安排，不论这些管理工作是由业主与管理咨询单位执行还是由设计与施工承包商在管理咨询单位指导下完成，都要按业主与管理公司已编的月/周计划对已开展工作进度的执行情况做出回顾，并据此建立整个项目进度的逻辑关系。
第二级计划——各专业工程进度计划。	编制此计划是为了避免专业分包方或平行承包方受角色局限不从项目整体角度而只从自己的角度去看待并安排本专业工程的实施。  二级计划只是编制三级计划的工具。	由各专业工程分包方或平行承包方在其投标时，根据招标文件列明的进度管理要求编制的本专业工程的进度计划。	在总承包方依据各个专业分包单位各自编拟的二级计划编制出同一时间的短周期综合进度计划，即三级计划后，二级计划将逐渐失去作用。
第三级计划——项目短周期工程综合进度计划	三级计划是完全的执行性计划	由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制。	由总承包方将自身承担工程的进度计划之同期工作内容及各个专业分包方所编制二级计划的同期工作内容，汇总编制的短周期工程综合进度计划，一般大型复杂项目在施工高峰期的短周期为周，小型简单项目可为月。三级计划突出对各专业分包单位间的工艺工序衔接按流水安排及各专业工程对施工场地与现场共享资源的占用关系，集中体现了总承包方从项目总体进度的考虑出发，对有限的时间、场地等共享资源的统一分配。

★一、二、三级计划间的彼此对应。

①二级计划与一级计划间的对应，因为二级计划是由各专业工程分包方或小的平行承包方根据招标文件列明的进度管理要求编制的，而专业工程招标文件列明的进度管理要求正是依据一级计划的相关时限得出。

②三级计划与二级计划及一级计划的对应，三级计划是根据一级计划与二级计划的同期工作内容及时间节点经汇总扩充细化编制而成，因此相互之间自然是对应的。

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