回顾我们社区走过的历史 几个 旧贴再发

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回顾我们社区走过的历史 几个 旧贴再发

     （选自《招标资料卡片）

一晃，中国国际招标网社区成立快十年了。最初，人气不足，影响力也比较小。发展到如今，已经成业内颇有影响力，最具吸引人气的社区论坛之一。这个成就的取得，无疑和一些元老级的版主的坚持有关；但是，更为重要的是广大网友的关注和贡献 ！

众人拾柴火焰高 ！

在2004－2005年间，我收集整理的《招标资料卡片》，也收集了几个当年社区论坛的帖子。虽然，当时没有一一列出发言者的网名，也没有注明其网址，但是作为一个资料，回顾我们走过的历程，也是有意义的。

此外，也再次转发当年中国国际招标网上发表的一些文章，如今可能还有参考价值的，将以连载方式刊登。

排名不分先后。

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有关背景:

北京必联公司和中国国际招标网

　 网站简介

　　中国国际招标网是唯一经外经贸部、财政部授权，专门从事国际招标和采购的电子商务网站，是一个年采购量超过50亿美元的机电产品国际招标和超过2000亿美元的机电产品进出口贸易提供在线操作和管理的平台。该网站由北京必联信息技术有限公司建设、运营和维护。

　　中国国际招标网使招标采购商机更加广布、信息交换更加迅捷、招标操作更加规范、采购过程更加透明，从而进一步发挥招投标机制优化资源配置的作用。目前，网站已建立了完整的在线招投标业务流程，涵盖招标项目立项、招标文件制作、资格预审、招标公告、招标文件在线发售、评标专家随机抽取、投标、评标、评标结果公示、网上质疑、公示结果公告等各个环节。自2001年5月1日试运行以来，我们以严谨审慎的工作作风、直接可靠的信息来源、量身订做的交易平台和严格权威的验证手段，吸引了包括政府管理部门、国际金融组织、国内外贷款机构、采购业主、供应商、咨询评估机构、招标代理机构、评标专家等在内的国内外客户的广泛关注。


　 　北京必联信息技术有限公司致力于传统国际招标采购资源与互联网技术的有效结合，在有效运营中国国际招标网的同时，凭借其经营团队丰富的行业实践经验，在国际招标、国际投标、国际贸易、商务推广等领域提供线下咨询服务；并通过在行业电子商务应用研发方面的不懈努力，为国内外贸易企业、采购业主和招标代理机构提供全面解决方案，展现了业内最先进的电子商务理念和深厚的行业背景。
　
　 　我们以促进贸易机会、推广公平交易为己任，为客户努力创造高效率、低成本的网上购销新模式，全面满足客户显形和隐性的需求；全体员工凝聚的激情、智慧和敬业精神是我们保持倍速增长的动力。

　发展足迹

1.3 20,2001 北京必联信息技术有限公司（Beijing BidLink Info-Tech Corp. Ltd.）获北京市工商局批准注册成立。

2.5 1, 2001 《中国国际招标网》在网上推出，开始试运行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
3.9 28,2001 中国国际招标网开通仪式暨新闻发布会在北京中国大饭店举行，会上，外经贸部机电司司长常晓村先生与中国国际招标网董事长刘建国先生分别代表外经贸部和北京必联信息技术有限公司签订了委托授权协议书。

4.2 21, 2002 中国国际招标网与法国科法斯公司中国区代表签订合作协议，标志着双方联手推出的全球资信调查服务的正式启动。
5.3.1.2002 财政部的贷款项目在中国国际招标网运行，从战略上促进了我们与财政部就政府采购招标项目管理平台建设的合作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
6.4 2, 2002 外经贸部机电司领导来我公司视察工作，并召开了座谈会，对中国国际招标网一年来的工作表示了高度赞赏。

7.April 16, 2002 在中国国际招标网 CEO吴树贵和COO罗青的领导下，经过全体员工的紧密筹备，中国国际招标网最终获得　了外经贸部公共信息服务招标项目（MPISO201）招标代理机构资格。

　  政策支持　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

外经贸部唯一指定的专业国际招投标网站
财政部指定的开展世界银行贷款项目采购业务的专业网站

　灵魂人物　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
　　CEO 吴树贵 　　

1982年毕业于杭州大学

1985年------1986年之间，作为访问学者在美国工作，主修企业管理和市场营销。

2000年毕业于浙江大学工商管理学院，获管理学硕士学位。

　　1982年本科毕业后，随即进入浙江省政府从事对外事务，先后多次陪同浙江省省委书记、省人大常委会主任、省长、副省长等浙江省政要出访欧洲、美国、加拿大、澳大利亚、日本等国，参与重大的涉外谈判和有关协议的拟定。

　　1993年出任浙江省机电设备招标局局长，从此专心研究招标投标机制和国际采购惯例，研究采购代理机制和相应的采购代理机构在市场经济中的作用及其管理和运作，见解独到、论述颇多。与此同时，开始研究并积极实践、推动网络和信息技术在国际招标采购中的运用，并曾专程到美国考察信息产业和电子商务。这些研究和实践与浙江省机电设备招标局的经营、管理与改革相结合，使浙江招标局及其改制创立的浙江省国际技术设备招标有限公司成为机电产品国际招标代理行业的先进机构，成为获得外经贸部颁发的"九五期间机电产品国际招标先进集体"两家招标代理机构之一。

　　2001出任北京必联信息技术有限公司首席执行官，与志同道合的经营团队成员齐心打造中国国际招标网，希望借中国入世之际，利用互联网和信息技术推进并改造中国的采购代理行业。吴树贵认为：作为专业网站，中国国际招标网拥有三类人才：有多年从事国际招标和采购代理的专业人士，也有精通网络和信息技术的专家，还有经验丰富的经营管理人士。三者合一是中国国际招标网得以创建并健康发展的有效保障。

吴树贵主要论著介绍

1.招标投标机制功用初探
2.关于美国招标采购制度的考察汇报
3.招标代理机构及其对交易竞争的放大作用

　COO 罗青

　　从事国际招标达10年之久，拥有丰富的行业经验和理论基础。期间参与国际交流、立法研讨、招标文件范本制定、招标程序修订等高层次活动，构思并参与了许多招标行业信息化建设的全国性或地区性项目。 罗青先生是中国国际招标网网上国际招标业务平台的主要设计者。

１９９１年毕业于浙江工业大学管理工程学院。

１９９３年进入浙江省机电设备招标局从事招标业务，

１９９９年工作于浙江省国际技术设备招标有限公司，任副总经理。

２００１年起任中国国际招标网副总经理。

１０年招标工作期间，从事过业务岗位和管理岗位，曾接受欧盟高级采购培训，对招标采购工作在我国的发展历程和方向有很深的理解和认识，熟悉招标业务和招标管理，制定了公司业务操作程序，参与制定全国机电设备国际招标文件范本，开发招标管理信息系统《招标之星》，主持华东地区招标机构信息联网工程和《中国国际招标网》的网站建设工程。主持了《中国出口商品大全》和《世界进口商品名录大全》各个承办单位的招标工作。主持中国国际招标网的网站建设和运营。

　 联系我们　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

地址：北京海淀区上地信息产业基地信息中路26号瑞宝大厦四层中国国际招标网 　　
邮政编码：100085
传真：010-62965060，010-62965172-686 　　
总机：010-62965172 客户服务热线：010-62965172--按"800"转客户服务部
销售热线：010-62965172--672
电子邮件：
技术部：support@chinabidding.com 市场部：marketing@chinabidding.com
客服部：service@chinabidding.com 　　  

保存时间:05-7-14 20:35:08

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    中国国际招标网  北京必联信息技术有限公司  版权所有

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中国国际招标网在北京开通 2001年09月28日

2001年9月28日，中国国际招标网(www.chinabidding.com)在北京举行了隆重的开通仪式。外经贸部部长助理魏建国和北京市政府副秘书长唐龙到会祝贺。国务院秘书二局、国务院法制办、国务院发展研究中心、国家计委、国家经贸委、外经贸部、财政部、建设部、信息产业部、总后卫生部、北京市政府、北京市外经贸委等代表，世界银行、亚洲开发银行、日本协力银行等国际金融组织代表，以及地方机电办、招标机构、采购业主和投标商代表出席了开通仪式。

魏建国部长助理发表了热情洋溢的讲话，他指出：中国国际招标网的开通是国际招标业务向规范化和科学化迈出的一大步。正值中国即将加入WTO之际，中国国际招标网这一开放的国际招标业务平台的推出无疑将大大推动外贸体制的国际化进程。

中国国际招标网(www.chinabidding.com)是唯一经外经贸部授权的从事国际招标和采购业务的电子商务专业网站。它致力于传统国际招标采购资源与互联网技术的有效整合，为年采购量超过50亿美元的机电产品国际招标和超过2000亿美元的机电产品进出口贸易提供了在线操作和管理平台。中国国际招标网定位为国际招标采购的网络平台，其宗旨是使招标采购业务的开展和信息发布更加公开、规范，使信息交换更加便捷，充分发挥招投标机制优化资源配置的作用。

中国即将加入WTO,中国企业和机构将面临更广阔的国际化市场。同时，如何融入国际化市场，迅速了解和建立规范的运做方式，也成为几乎所有中国招标机构和采购业主亟待解决的问题。中国国际招标网的正式运营标志着中国国际招标事业进入了网络化时代。借助这个开放的平台，中国的招标机构和采购业主将冲破地域和时间的限制，迅速与国际市场建立接轨。而中国国际招标网及时、丰富的信息服务和专业化的指导也将大大促进中国国际招标业务的发展。

自2001年5月1日试运行以来，中国国际招标网已经成功开展了一千余个招标项目。它不但为客户创造了高效率、低成本的网上购销新模式，而且凭借直接可靠的信息来源、量身订做的交易平台和严格权威的验证手段赢得了包括政府管理部门、国际金融组织、国内贷款机构、采购业主、供应商、咨询评估机构、招标代理机构、评标专家的广泛认可。目前，中国国际招标网已建立了由立项、招标文件制作、资格预审、招标公告、招标文件在线发售、评标专家随机抽取、投标、评标、评标结果公示、网上质疑、公示结果公告等各个环节组成的完整的在线招标投标业务流，展示了业内最为先进的电子商务概念和深厚的行业背景实力。此外，中国国际招标网还从客户利益出发，建立了严密、安全、稳定的认证系统，为中国国际招标网发展成为将为全天候的B 2 B电子交易提供坚实的保障。

中国国际招标网目前具备信息发布、公文传输、数据统计、电子商务、网上咨询等五大主要功能。其中信息发布包括政策法规、招标公告、机构介绍、产品介绍、招标结果公示；公文传输包括文件备案、请示上报、批复下传、内部通知；而数据统计则包括管理机构和招标机构两种方式的招标项目在线统计和检索。其电子商务功能则由在线发售招标文件、在线投标开标评标、在线采购交易签约组成。同时，中国国际招标网还提供了招标政策法规、国际招标投标操作、企业采购网络解决方案等方面的网上咨询。

其独具特色的网站信息服务针对招标机构、政府管理部门、采购业主、供应商等目标受众，以网上浏览及在线操作和线下信息定制两种方式提供了灵活多样的服务。例如，招标中心提供了包括招标公告、招标预告、变更公告，评标结果公示以及招标机构介绍在内的各面信息；交易中心提供了产品供求信息和商务合作信息发布，企业名录检索以及在线商务洽谈等服务；进口服务中心则提供了机电产品进口在线申报、审批，保险，报关、船货运代理服务以及相关的产品和市场行情信息。除此之外，短信中心还提供集团和个人短信息服务和移动办公等服务。在以上服务的基础上，中国国际招标网还非常注重资源的合理配置，以及线上与线下方式的有效结合，以满足客户的个性化需求。

例如，中国国际招标网希望充分利用其资深的行业专家资源和雄厚的技术力量，为客户提供专业级的咨询服务，从操作流程、解决方案和政策等各个层面对客户进行指导，帮助他们创造和把握商机。同时，中国国际招标网的建设和运营单位——北京必联信息技术有限公司还凭借其多年行业实践经验，在国际招标、国际投标、国际贸易、商务推广等领域推出了线下咨询服务，并且提供了专家咨询、教育与培训、资料检索、资信调查等网上服务。中国国际招标网的目标是通过行业电子商务的研究与开发，为国内外贸易企业和采购业主提供整体解决方案。

除了全面的服务项目之外，中国国际招标网还针对广大招标机构、进出口机构、采购商、供应商的需求，开发了基于互联网技术的电子商务行业解决方案---Mr.B系列产品。它将深厚的传统资源与电子商务优势完美结合,为有关各方人士提供最方便实用的电子商务工具。

其中，招标之星(Bidstar)是用于招标机构的内部信息管理系统。其主要功能是配合严格的过程控制，将招标业务与中国国际招标网的网上招标业务的过程完全相接。而交易之星(BusinessStar)则是中国国际招标网基于互联网技术为广大采购商、供应商等企业提供的采购、供应平台类软件产品。其功能覆盖了企业的产品供应、采购行为的各个环节，能够帮助企业实现产品供应、采购行为所需各种业务的电子商务流程。

中国国际招标网CEO吴树贵先生在开通仪式上表示，凭借丰富的行业资源和实践经验，中国国际招标网将在外经贸部的领导下，完善服务项目，使其真正成为广大国内招标机构和采购业主的开放业务平台。同时，中国国际招标网还将积极开拓业务，争取发展成为中国外贸体制与国际接轨的桥头堡。

保存时间:05-7-14 20:21:49

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中国国际招标网开通两周年

2001年9月28日，中国国际招标网开通仪式暨新闻发布会在中国大饭店举行。
外经贸部代表和北京必联信息技术有限公司签订了委托授权协议书。

图为中国国际招标网开通两周年庆祝广告

中国国际招标网是唯一经商务部、财政部授权，专业从事国际招标和采购的电子商务网站，为年采购量超过70亿美元的机电产品国际招标和超过2000亿美元的机电产品进出口贸易提供在线操作和管理的平台，全程实现在线招标采购业务。
截止到今年9月底，中国国际招标网已拥有注册评标专家1.5万人，注册采购商2万多家，注册供应商3.7万多家，发布招标采购信息10.6万条,受理委托金额155.3亿美元,中标金额129.6亿美元，机电产品进口金额达1070亿美元。

与此同时，中国国际招标网也是中国最具影响、内容最为丰富的招标资讯网站，提供包括机电设备、工程、服务和货物等所有方面的招标采购公告信息，以及相关的法规、案例、实务、名录等专业资讯。

保存时间:05-7-16

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网上招投标更显公正透明高效
2004.08.13 公关部

2004年8月8日《人民日报》商务部机电司专稿：引人注目的机电产品国际招标工作今年以来再创佳绩，据商务部机电司统计，上半年我国机电产品国际招标总额达69．5亿美元，同比增长40％；实际中标额63．2亿美元，同比增长52．2％，为国家节约用汇6．3亿美元，节汇率达9％以上。

据悉，上半年共在网上进行了4881个机电产品国际招标项目包，其中国内企业投标中标5亿美元，占中标总额的8．1％；实际中标金额现汇占比最大，达89．9％，日元贷款、外国政府贷款、世行贷款和亚行贷款分别占比4．6％、3．1％、1．1％和0．3％。

今年，商务部按照有关规定对国际招标机构进行严格管理和审核，有11家国际招标公司被取消招标资格，通过对其动态调整，实现优胜劣汰，提高了这些机构的整体水平，进一步壮大了国际招标队伍，目前全国机电产品国际招标机构共计122家。同时，大力推进国际招标的网络化进程，中国国际招标网站加强了对质疑处理情况的监督，推出了网上竞价平台等，招标机构可在网上完成整个招标程序，既节约招标时间和成本，也更加发挥出网上招投标的公正、透明和高效等优越性，该网在网上招标采购方面的先进性和前瞻性得到世界银行等国际组织的高度评价。现已有15148家采购业主和13600家供应商在中国国际招标网上注册，专家库人数近1．8万人。

保存时间:05-7-16

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世界银行高级采购官员考察中国国际招标网
02,19,2004 必联文化工作室
世界银行高级采购官员克努特-莱波德先生一行，在商务部机电司有关领导的陪同下，于2004年2月19日下午专程考察了中国国际招标网，详细了解了网站的主要功能以及相关技术；并表示了浓厚的兴趣，尤其是对网站的运行模式，更是欣赏有嘉。

莱波德先生是世界银行资深采购专家，目前主要负责世界银行项目采购电子化的规划和实施，包括电子化采购的相关标准以及操作指南的制定。莱波德先生此次访华，意在了解电子化采购在中国的发展现状。考察期间，莱波德先生详细询问了中国国际招标网的运营模式、网站的主要功能和相应的技术，并介绍说：世界银行将大力推进电子化采购。由于世界银行贷款主要是与受贷国政府发生关系，因此，世界银行将贷款项目项下的相关采购，视同为政府采购，统称为"电子政府采购（E-Government Procurement）"；并希望籍此推进成员国家政府采购的电子化进程。

北京必联信息技术有限公司运营的中国国际招标网，以其独特的技术和服务理念，尤其是符合市场经济规律运营模式，自启动以来，成绩斐然，连年创新高。2003年该网站共运作9091个国际招标项目，招标采购总金额达135.6亿美元，比2002年同期增长97.4%。实际中标金额为111.3亿美元，比2002年增长94.5%；其中世界银行贷款项目为4.4亿美元，占总比的3.9%。

莱波德先生饶有兴致地听取了必联总裁吴树贵的介绍，详细询问了必联拥有自主知识产权的电子采购解决方案EPS2的技术构架和使用情况；并表示，对中国国际招标网的考察，十分有助于世界银行了解中国目前电子采购的普及状况和相关技术发展水平。双方相约，今后要保持联络，及时沟通电子采购领域的新发展和新动向，共同推进电子政府采购的发展。

保存时间:05-7-14

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        中国国际招标网论坛

中国招标采购论坛 > 业务专区 > 招标投标 > 关于投标保证金的问题？

　关于投标保证金的问题？[求助]

在招标的过程中，能常会有这样一种情况：在资料审查的过程中投标单位附合条件的往往多于三家，而在临近开标的时候，其中的一些厂家突然不来参加开标了，导致开标不能正常进行，也就是说，开标的投标厂家数少于法律规定的三家。
1、请问，在这种情况下，能不能进行开标？
2、为了减少招标过程中此种情况带来的麻烦，能不能用投标保证金或相应的形式来制约投标厂家，具体做法为：在投标厂家购买招标文件的时候，要求其写承诺函（自愿交纳一部分钱给招标代理公司），并交一部分相应款项。此部分款项，在开标后。可以转为投标保证金的一部分（与提交标书时一同提交的投标保证金为整体投标保证金的另一部分）；或者转为其它款项。
3、请问这种做法是否可行，有没有法律依据？ 有劳大家了 2005-05-17
  
这种情况经常会有，处理的方法按照项目的管理不同由不同的处理。
从招标人和招标代理方面应该想办法尽量避免出现这种情况，比如可以增加投标人的数量，或者不限定投标人数量。
事先收取保证金的做法在规划设计招标中经常会采用。
法律上没有禁止这种做法。可以在招标文件中约定。

  我的看法
第一个问题同意bidboy的回答。
第二个问题：我认为不妥。应该靠提高招标工作的质量来解决。2005-05-17
  
不限投标人的数量，是指在招标文件中就此有说明呢，还是指在在开标那一刻时候不足三家的话，招标人和招标机构就此提出申请不足三家也能开标，如果这样的话，是否需要将开标延期？

开标应该延期！

保证金
可以在邀请函中明确规定保证金的问题，如数量、缴纳的期限、处理方式
这样可以更好的保证招标方的招标成功率，注意的是没中标的公司应该及时的给予退还保证金。

保存时间:2005-7-6 17:08:14
http://bbs.chinabidding.com/showthread.php?s=fb949d36deedd852ea03a81e1ca59f68&threadid=2418

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中国国际招标网

             标书答疑有关问题初探

                            2004.11.10


　　在工程招标投标过程中，对于招标方和投标方的招投标文件，双方都可以提出疑问，请求对方予以解释和澄清。目前，设计图纸中难免有交待不全面、不清楚的一些工程做法或用料标准，如混凝土强度等级、装修做法、设备选型；在踏勘现场和清单报价过程中常会遇到不清楚的问题，需要招标方给予解释。报价后评委同样会发现投标方没有说清楚的问题。因此对于标书答疑，无论是招标方还是投标方都应该引起足够的重视。本文仅就在招标和投标过程中，谈谈如何做好标书答疑。

    招标方标书答疑  踏勘现场阶段
                  
　　招标方将按招标须知所述时间，组织投标人对工地现场及周围环境进行踏勘，以便投标人获取有关编制投标文件和签署合同所涉及现场的资料。

　　招标人向投标人提供的有关现场的数据和资料，是招标人现有的能被投标人利用的资料，招标人对投标人做出的任何推论、理解和结论均不负责任。

　　施工现场考察是投标人必须经过的投标程序。按照国际惯例，投标人提出的报价单一般被认为是在现场考察的基础上编制的报价。一旦报价单提出之后，投标者就无权因为现场考察不周，情况了解不细或因素不全面而提出修改投标文件、调整报价或提出补偿等要求。

　　踏勘完现场后，招标人就应该准备招标文件的补遗，向投标人发招标文件的补遗。这时投标人要参加标前会议并提出疑问，投标人在参加标前会议之前应把招标文件中存在的问题整理为书面文件，传真、邮寄或送到招标文件中指定的地址，招标人收到各个投标人的问题后，可能随时予以解答，也可能在标前会上集中解答，有的招标人也允许投标人在标前会现场口头提问。但是，招标人的解答一定以书面内容为准，不能仅凭招标人的口头解答编制报价和方案。

    对招标文件的补充或修改

　　招标文件发售给投标人后，在投标截止日期前的任何时候招标人可以对其中的任何内容或部分加以补充和修改。

    投标人书面质疑的解答

　　投标人研究招标文件和进行现场考察后会对招标文件中的某些问题提出书面质疑，招标人如果对其问题给予书面解答，就此问题的解答应同时送达每一个投标人，但送给其他人的解答不涉及问题的来源以保证公开竞争。比如桩基础分包，破桩头费用是否给土建施工单位；安装工程的外管线分界以什么为准；污水站、给水站预留洞谁堵等等。
    标前会议的解答

　　标前会议对投标人书面和即席提出问题的解答，在会后应以会议纪要的形式发给每个投标人。比如：招标工程有标底，钢筋价格按当期网刊（季度）价格，但工程实际施工时，是否可以调整价格，如何调整？
                                      
    招标文件的澄清

　　投标人若对招标文件有任何疑问，应于投标截止日期15日前以书面形式向招标人提出澄清要求。无论是招标人根据需要主动对招标文件进行必要的澄清，或是根据投标人的要求对招标文件做出澄清，招标人都将于投标截止时间15日前以书面形式予以澄清，同时将书面澄清文件向所有投标人发送。投标人在收到该澄清文件后应于规定日内，以书面形式给予确认，该答复作为招标文件的组成部分，具有约束作用。比如：暂定材料价格待决算时如何调整综合单价。

  有关清单问题
  
　　工程量清单中没有表述清楚的内容应当在招标文件中说明，如招标人自行补充的清单项目，其计算规则必须在招标文件中解释清楚。

　　投标单位接到工程量清单后，在工程量清单计价时如发现招标人提供的工程量清单中的项目，工程量与有关施工设计图纸计算的项目、工程量差异较大时，应当要求招标人进行澄清，招标人应在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前进行澄清，投标人不得擅自调整工程量清单。保证所有投标单位都按统一的清单项目进行报价，有利于公平竞争。

　　投标人在计算投标价格时，应对招标文件的工程量清单进行核对，如发现工程量清单有缺项、漏项、计算错误、不明确处，应向招标人提出，要求给予解释或答疑，招标人对投标人提出的此类要求所作出的解释、答疑，均应以书面形式抄送给所有投标人。

　　发现需业主解释澄清的问题应组织讨论，需要提到业主主持的标前会的问题，应书面寄交业主，标前会后发现的问题应随时函告业主，切勿口头商讨，来往信函应编号备查。

　　投标人应根据图纸审核工程量清单中分项、分部工程的内容和数量。发现有错误，应在招标文件规定的期限内向业主提出。

    投标方标书答疑

　　评标委员会对初审中发现的问题可以采取澄清问题会的方式分别约请投标人予以说明。质疑提出问题不应超出招标文件的范围。投标文件中的漏项和错误不得作为向投标单位提出的问题，也不得向投标单位提出带有暗示性或诱导性的质疑。为了保证投标竞争的公平性，一般质疑中补充的书面材料不作为评标的依据考虑，但如果其中标，则作为承诺文件的一个组成部分。

　　澄清和确认的问题需经投标单位的法定代表人或授权代理人签字，作为投标文件的组成部分。但澄清的问题不允许更改投标价格或投标书中的实质性内容。

　　总之，标书答疑是比较复杂的、专业性很强的一项工作，是需要专业人士结合大量的实际工程，不断探索才能熟悉的。
                     
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评标中,有关项目经理证书的问题?

中国国际招标网论坛  hfzbzh 2005年7月6日

    评标中,有关项目经理证书的问题?[问题]
关于项目经理,请问是不是不同专业的工程有不同的项目经理证书?
项目经理证和高级工程师证的性质是否相近相似?
投标单位的项目经理委托书和项目经理证书有什么样的联系?其投标效力是否相同?

请问,在工程招标中,相关法律法规有没有对项目经理做相应的规定?

谢谢!    2005-07-06 10:06 AM   

评论

求助!请问有没有专业的招标投标杂志及报刊>?

招标投标方面的政策法律书籍除外！！！

    中国政府采购报！还有相关网站！

<<中国招标>>理论版

回复: 评标中,有关项目经理证书的问题?[问题] 引用:最初由 hfzbzh 发表

请问,在工程招标中,?..

如果你是甲方可以问问招标代理公司
如果你是招标代理公司,那你就悬了.

第一：项目经理证书是分专业的，根据企业的建筑性质划分：房建(一、二、三级)、水利、装饰、好像还有市政吧；
第二：项目经理是职务，高工是职称。两个不一样；
第三：项目经理证书是企业项目经理作为投标企业的‘代表’参加投标的依据，在开标过程中，项目经理本人必须为本人到场。所以不存在项目经理委托书的说法

保存时间：2005-08-15
原标题：中国招标采购论坛 - 评标中,有关项目经理证书的问题?[问题]
http://bbs.chinabidding.com/showthread.php?s=170fc0a9e69852d5a3b59dc21cd6f464&threadid=2461

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庆祝《中华人民共和国招标投标法》实施5周年

Laochan总舵主
      
   庆祝《中华人民共和国招标投标法》实施5周年
《中华人民共和国招标投标法》自2000年1月1日开始实施已5年多了。请各位谈谈该法实施5年来的体会和感想。

评论  

招标比以前规范了。

不值得庆祝
有法不依~~
投诉无门~~
监管力度不够~~
各个部位都为自己的一点点利益争来争去，完全不顾企业的死活。
《招标投标法》实施五年了，招投标市场依然混乱。
真是另人灰心，试想这样一部法律再有五年又能怎样？
我觉的现在不应该庆祝，编写法律、贯彻法律和监督法律的同志们应该好好自责。

某些方面规定尚不确切、详细，投标单位对招标结果不能接受时，提出一些质疑或者进行投诉，其实结果是招标一方及投诉一方都找不到可靠的依据，这样一来，中标结果确定不了，项目的被耽误。而且现在我所知道的招标大部分能够做到的是追求一个公平的结果，很多时候中标单位既无价格优势，又无技术优势，并未体现招标的本意。
  
“有法不依~~投诉无门~~监管力度不够~~”中国整体情况就是这样的。需要等待法制建设更完善。出台更有操作性的细则。

有需要修改和补充的条款吗？
《招标投标法》有需要修改和补充的条款吗？有必要修改吗？
请大家发表高见！

都五年了！！！！
    现在的招投标还弄成这个鸟样！！
你们都拍拍良心说话，有真正公开、公平、公正的招投标吗？我一个都没见过！！
我最不同意总舵主说的什么修改啊补充啊
宪法看过没，叫根本大法啊，可违 宪的事少吗？你数数新颁布的法律，体现法制进步了吗？
最关键的是现在人治大于法治。招投标么，你好我好大家好，谁还不找个机会发发烧呢，只要没有太出格的事就行。

楼上的这位仁兄，什么事情都会有两个方面，而你看见的只不过是一个方面而已。
关于《招标投标法》在这5之中，还是有它一定的功劳的，就像我，以前跟本就不知道什么叫做招标，还是在写论文的时候，才有机会接触的，并且从这个法律中，我知道了什么是招标，也了解了招标的目的。还有就是，现在我也是这个行业中的一员！其实法律的制定，并不只是它要管得住什么，而是要让某一行，有一个长足的发展，有一个规律和规则，让它不致于乱成一团。
去弥补在这一行实际操作中我们已经知道的问题。很多人在做这行时都会遇到的问题！而且我们都知道，法律的制定总是至后的！
至于你说的那个样子，我觉得还是一个素质问题，现在在这们国家，并不是这一个行业是这样的，在很多行业中，甚至我们的生活中都会有像您所说的这样。
这只能证明，并不是法律的问题，我觉得是我们国家施法体制不建全的问题，人们的素质问题！！！！

  有法可依
法，有法可依，有法必依，执法必严，违法必究！
起码第一个已经做到了！庆祝！

    保存时间:2005-5-31原标题:中国招标采购论坛 - 庆祝《中华人民共和国招标投标法》实施5周年
http://bbs.chinabidding.com/showthread.php?s=6569e3630d6b50a54115585b887519b2&threadid=2344