请不要肆意的抹黑交易中心

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凡事不能以偏概全，越位的交易中心有，专业水平差的代理机构也有，但都是少数。
1、代理机构对事前审核既爱又恨。恨的是我辛苦制做的招标文件，你凭经验主义就给我否定了，爱的是若这项目真出了问题，审核部门肯定推不掉责任。
2、交易中心对代理机构管的太多。楼主说项目负责人辛苦，顾名思义，项目成败都由你来负责，给自己划上了这么大个烙印，哪个环节真出了问题还不被追究责任啊？项目“介入”的越深，承担的责任越大。嗯，蜘蛛侠说，有多大能力，做多大事。不管是交易中心，还是监管部门，都不应该越俎代庖，招标采购是技术性很强的活儿，还是留给专业的人员去做吧。不要再去搞那些事前审核招标文件什么的业务流程，如果能保证投诉渠道畅通，社会公众监督比什么都有效。
3、如果交易中心这也不管，那也不管，成立这个部门还有什么意义？当前来看，交易中心多是作为交易平台的运营机构或是有形场所存在着。最终还是会走向市场化。目前的职责主要有集中发布信息和场所安排等，如果再加上现场服务的职能，其实这个服务应该带有些“监督”的意味，呵，不要一提“监督”就敏感，作为社会公众一份子，人人都有“监督”权力，举个不太恰当的例子，现场服务应类似于“商场保安”，如果现场有吵架打架的，得帮着维护下秩序吧？如果有明显违法违规现象，比如采购人代表或者评标专家发表诱导性意见，或者代理机构工作人员在现场有不当行为，不仅要劝阻提醒，不听劝告的还应有举报的义务吧？监管部门没有那么大精力对每个项目事必躬亲，也没有那么大能力将所有违法违规行为扼杀在摇篮之中，上述的一些工作更多的还是依靠交易中心去做，去发现问题，提供线索，才能严厉查处，所以，交易中心还是有挺重要的工作任务的。
4、监管部门和交易平台运营机构之间的关系。两者必须是各自独立的，否则如果交易中心本就属于监管机构的下属机构，名义上说服务，实质上还是代表着监管机构的意志，业务流程每个环节如何走下一步，都是由监管机构做出决定，回过头来当这些项目出现问题时，如果投诉到监管机构这儿，断不会自己否定自己，最多将项目推倒重来，如果投诉到其他部门，或者不受理，或者真有确凿证据受理了，监管部门势必会有连带责任，呵呵。就象原来的工商局来建市场，各大行政监管部门搞协会那商会，这样的体制什么时候也管理不好，因为自己建的平台当然怕出事啊，就得想法设法的设置一些前置环节，甚至对项目采取“步步跟踪”的方式，越管越成了亲自操作办理。有点跑题了吗？嗯，也没有吧，真有代理机构抱怨交易中心的，也是针对当下的监管体制，就象贴子里有位朋友所说，他那儿的交易中心就是公管办（集中监管机构）的下级单位，那和监管部门的一个下属科室有什么区别？

耳麦6789

首先将代理问题不少，现在主要讲公共交易监管平台。现在大部分地区由政府成立了公共资源交易综合管理部门，有的地区由综合监管部门统一监管，剥夺行业监管职能；有的地区由综合监管部门和行业监管部门共同管理，多数以综合监管部门为主。原因是综合监管部门由政府直接成立，直接对政府负责；而行业监管部门则由内部科室或下属事业性质的办事机构具体负责，无论级别还是取得上级领导支持都不在一个档次上（根本够不到政府主要领导）。其次前几年公共交易主要由纪检监察部门牵头建设成立，那机构哪个部门领导敢惹，虽然现在纪检三转，个别地区不彻底，部分地区综合交易监管部门还挟其余威。关于交易监管部门和平台的关系，无论一套班子两块牌子，还是上下级关系、监管部门和具体承办，总之是一家人。不论谁管，望各地部门严格按法律法规，不违法违规、少打擦边球，使市场尽可能大的统一；监管好、服务好，别拿钱，加班费给自己的领导要才符合劳动法。