同一项目下能否设定多个中标人？

huayuan

看了楼上各位大神的回复，多有学习。现在虚拟操作一下，供各位再评判和细化分析：
1、区域集中采购10家单位10台车辆。
2、采购人原先使用背景情况：1-4号采购人原先只使用过A公司设备；5-8号采购人只使用过B公司设备，9-10号采购人使用过ABC三个公司的设备，有横向比较。
3、主管部门牵头进行招标，想通过集中采购达到降低采购成本。同时又不想过多干涉采购人的权力。
4、1-10号采购人针对自身使用情况造成的特殊需求（目前都采用这样的称呼）提供了相应的要求。
5、采购思路
     1）整合所有要求进行归类、筛选，糅合出一个四平八稳的文件进行招标由一个厂家中标。
     2）整合所有要求进行归类、筛选，糅合出一个四平八稳的文件进行带量带价的入围招标，取得分最高的2名入围，按照一定比例分配（可以由中标人根据各自情况，由第一名选择60%的份额或者具体数字，剩余的归第二名；也可以由主管部门牵头进行分配）
     3）整合所有要求进行归类、筛选，糅合出一个四平八稳的文件进行招标，分2个包（技术要求相同），投标人须2个包都投，但只能中一个包；
     4）根据采购人提出的需求分多个包（技术要求不同），投标人必须全投，但可以中多个包
     5） 其他。。。由各位大神提供

大力

huayuan:看了楼上各位大神的回复，多有学习。现在虚拟操作一下，供各位再评判和细化分析：
1、区域集中采购10家单位10台车辆。
2、采购人原先使用背景情况：1-4号采购人原先只使用过A公司设备；5-8号采购人只使用过B公司设备，9-10号采购人使用过ABC三个公司的设备，有横向比较。
3、主管 .. (2016-03-31 09:00) 

我个人倾向于反对整合不同的“采购人”的要求，既然是你要招标，请先把采购人整合为一个、再说招标，呵呵

大力

huayuan:看了楼上各位大神的回复，多有学习。现在虚拟操作一下，供各位再评判和细化分析：
1、区域集中采购10家单位10台车辆。
2、采购人原先使用背景情况：1-4号采购人原先只使用过A公司设备；5-8号采购人只使用过B公司设备，9-10号采购人使用过ABC三个公司的设备，有横向比较。
3、主管 .. (2016-03-31 09:00)

主管部门连各个采购人的采购要求都协调不了，给投标人出难题，让中标人东奔西走、求爷爷告奶奶的去履行合同，想想都知道这样的为了采购而采购，很难落实：要是某个采购人上午要白色款汽车、下午改成要黑色款，其他采购人要灰色的、大红的、，，，，，肿么办？

鹤城交易

招标法没有规定，但实际没有两家中标

大力

回楼上，在政府采购的协议采购方面，前几年这种情况比较多，但由于协议采购的弊端很多，后来，从财政主管部门到地方政府，又开始陆续反对协议供货方式啦，哈哈！

内容来自[手机版]

淡酒

首先确定不同采购人的不同需求，将需要采购的货物分类，根据所分的类别进行标段的划分，每个标段只能有一个中标人。中标人只需向不同的采购人提供相同的货物和售后服务即可。

huayuan

淡酒:首先确定不同采购人的不同需求，将需要采购的货物分类，根据所分的类别进行标段的划分，每个标段只能有一个中标人。中标人只需向不同的采购人提供相同的货物和售后服务即可。 (2016-04-01 08:35) 

同样的要求如何做到评出不同的结果？评委会同意吗？

huayuan

大力:主管部门连各个采购人的采购要求都协调不了，给投标人出难题，让中标人东奔西走、求爷爷告奶奶的去履行合同，想想都知道这样的为了采购而采购，很难落实：要是某个采购人上午要白色款汽车、下午改成要黑色款，其他采购人要灰色的、大红的、，，，，，肿么办？
 (2016-03-31 09:10) 

版主可能看急了，招标人和采购物都已经整合好了，不存在问题。中标人其实东奔西走的问题也不存在，毕竟前期各单位在使用单位也都跑过，让投标人选择只是方便投标人与使用单位的合作，而不是刁难投标人。招标牵头人只负责项目招标和后期实施管理，做到一个总体把控。

大力

huayuan:

版主可能看急了，招标人和采购物都已经整合好了，不存在问题。中标人其实东奔西走的问题也不存在，毕竟前期各单位在使用单位也都跑过，让投标人选择只是方便投标人与使用单位的合作，而不是刁难投标人。招标牵头人只负责项目招标和后期实施管理，做到一个总体把控。

呵呵，算是吧。


撇开投标方或供应商方面的因素不谈，就是你提出的条件选定违反了基本的逻辑要求，那就是作为采购人的采购需要不再是唯一的，，
实例拓展思考：
10个采购人，可能有几百个甚至更多的采购需要；作为采购的形式，理论上能够实现不同的采购需要，前提是---在不同的时间发生的采购当中去实现，表面上来看，你说道的招标牵头人整合了不同采购人的代表的不同需要，实际上也只是在这一次特定的采购当中才是有效的。
所以，我不是反对案例中把不同的采购人的采购需要整合在一起，而是反对把采购需求的不确定、采购决策的不明确、采购验收标准的不统一，放在采购过程中来解决，哈哈。因为这样不仅是供应商存在困难，招标的牵头人也会面临困境；；最简单的选择就是限定不同采购人的不同需要，如不管是哪个具体的采购人，都必须同意的同一规格型号的车型，即人为的规定。


个人分析，仅供参考