关于对“中国招标采购社区论坛”是招标新人的培训班的看法

fyxx2008

我想，可不可以这样，聘请一些高端人士（如前段时间的“十大招标人物”）为社区的“顾问”、“名誉版主”或其他种形式，再给个聘书，希望他们每周能抽出一至二天的时间，在网站与社员进行交流。
或社区发出通知，某人将于某日光临本社区，有想交流的社员报名参加或预先提出问题。
同时，社区也加强对外宣传力度，提高社区的知名度，我想就会更多的人加入到这个社区中来，如果将来社区发展成为国内权威性的较强的社区网站，我想，这些高端人士就会越来越重视了。
想法不成熟，请指正。

goldseason

引用第6楼violet于2008-04-28 17:14发表的:
个人感觉，单靠收费并不能完全解决问题，因为来社区是一个自发性的行为，本来人气挺旺，要是收费可能网友就不来了，就像天涯这么火，一旦开始收注册费1元就收到了很多网友的抵制。

   我觉得社区的定位非常重要，不同的定位决定不同的努力发展方向。

  1、关于“人气”，我有不同的看法。社区的的定位是不是人越多越好，无论什么问题都可以提。但是大家

有没有想过，一个设计院的总工或者对招标很有见地的人到社区偶尔上来看看，发现社区上的问题大部

分是诸如：这样的项目需要进行国际招标吗、如何才能赚大钱等问题，他们还会再来吗？

   如果交一元钱，都舍不得，那这样的人不参加也罢，免得一些没有多少价值的内容充斥社区。

   2、关于如何留住“新人”的问题。

      如楼主所言，很多人是因为社区没有什么可以学的了，所以才不来了。那如何解决这个问题了，那

我建议采用办“网校”的方式（可以学习中华会计网等），每有新法律、法规出台，可以由网校老师提

供网络课程，实现在家就可以学习的目的。另外，网校老师可以根据社区上的有代表的问题，而又不是

三、二句话能说清楚的问题，也可制作相关的专题课程（如如何进行回标分析、合同管理等）。

  3、关于一些不便于在社区上讨论的话题。

    建议所有在社区上讨论的话题不得涉及项目名称及具体的人。另外，注册的网友均需签署保密协议，

，不得以社区上的讨论结果，作为“质疑”、“处理质疑”及向监管部门沟通的证据，仅作为学术探讨

之用（假设）。