建议招投标监管人员应该具备招标师资格

我改名了

有道理
支持楼主的观点，没其它要说的，必须的

孔令月

提高监管人员的素质，刻不容缓！经常发现监管念歪经,搞的人哭笑不得,监管水平应比招标师水平高,否则会很乱!!

zzj0102

哈,看来很多人都有同感啊!可见各地的情况都差不多!

xhs1124

2006年我到上海从事招投标工作，以为大上海总得规范点，结果可想而知，监管人员有时不懂什么，还瞎指挥，尤其是政府采购监督人员（财政局的混混），还是公务员，说出的话，简直让我吐血，不懂法规，还照样批准这个，批准那个， 他们真应该要有这个资格证书，才能上岗，  才能真正净化招标的环境。

cgibin

我认识的监管人员、业主招标人员都参加了考试，通过率远高于我们公司！（不知是他们水平高，还是比较有时间看书？）

qinl

这个建议非常好！ [s:125]  [s:125]  [s:125]

zzj0102

引用第13楼xhs1124于2010-01-19 09:35发表的  :
2006年我到上海从事招投标工作，以为大上海总得规范点，结果可想而知，监管人员有时不懂什么，还瞎指挥，尤其是政府采购监督人员（财政局的混混），还是公务员，说出的话，简直让我吐血，不懂法规，还照样批准这个，批准那个， 他们真应该要有这个资格证书，才能上岗，  才能真正净化招标的环境。

在很大程度上,招投标市场就是这帮人歪嘴和尚给整乱的.

xj8012

我是招标办的，大学学的是给排水，曾经干了一年的监理工程。出于岗位的需要和以后的管理我参加了招标师考试，发现原来的地方确实有许多的错误。但是有的事情不是招标办能说的算的，招标监管的单位很多，每个监管单位都有自己的利益诉求，所以他们的出发点是不一样的。我也只能在自己的权利范围内尽量规范自己的行为。别的单位我们只能建议。有的人说的不错，许多地方的招标办成了一个程序化的机构，招投标只要程序合法，招标文件合法就不管了，所以许多领导都认为招投标是个什么人都能管的单位，以至于将招投标的真正用意给忘记了。我曾经为了一个不合法条款，和领导争执了起来，他们要求工程保证金40%我说一般情况是10%，他说你拿法律文件给他，我拿出来的是个省厅发出来的建议，领导说了句让我气结的话，这个不是法律法规我们有权利不执行，还有你为什么要给施工单位说话，是不是他们给你什么好处了，从此我学会了闭嘴。我私下和许多施工单位交流过，许多人中标之后叫苦不迭，原因很简单，招标文件的设置虽然不违法，但是许多霸王条款太多，垫资，降低取费标准，降低主材价格等等。而建设单位也是叫苦，偷工减料，借牌子等等。纠起原因，是领导将招投标的理解仅当做是工程开始的一部分，却忽略了它贯穿于后期的管理，它起到了穿针引线的作用。
说到招标代理我想说两句，现在许多的招标代理拿着一本标准文件到处用，殊不知每个工程是不一样的，业主的要求也是不一样的，代理们为了不得罪业主方，一味的迁就甚至于连违背招标法或者造价管理规定的事情都做，把个招标文件尤其是合同内容改的是面目全非。我见过一个甲级的招标代理机构，居然拿着设备安装的工程套用土建的招标文件，极端的不负责任。

zzj0102

引用第17楼xj8012于2010-01-19 12:51发表的  :
  我是招标办的，大学学的是给排水，曾经干了一年的监理工程。出于岗位的需要和以后的管理我参加了招标师考试，发现原来的地方确实有许多的错误。但是有的事情不是招标办能说的算的，招标监管的单位很多，每个监管单位都有自己的利益诉求，所以他们的出发点是不一样的。我也只能在自己的权利范围内尽量规范自己的行为。别的单位我们只能建议。有的人说的不错，许多地方的招标办成了一个程序化的机构，招投标只要程序合法，招标文件合法就不管了，所以许多领导都认为招投标是个什么人都能管的单位，以至于将招投标的真正用意给忘记了。我曾经为了一个不合法条款，和领导争执了起来，他们要求工程保证金40%我说一般情况是10%，他说你拿法律文件给他，我拿出来的是个省厅发出来的建议，领导说了句让我气结的话，这个不是法律法规我们有权利不执行，还有你为什么要给施工单位说话，是不是他们给你什么好处了，从此我学会了闭嘴。我私下和许多施工单位交流过，许多人中标之后叫苦不迭，原因很简单，招标文件的设置虽然不违法，但是许多霸王条款太多，垫资，降低取费标准，降低主材价格等等。而建设单位也是叫苦，偷工减料，借牌子等等。纠起原因，是领导将招投标的理解仅当做是工程开始的一部分，却忽略了它贯穿于后期的管理，它起到了穿针引线的作用。
说到招标代理我想说两句，现在许多的招标代理拿着一本标准文件到处用，殊不知每个工程是不一样的，业主的要求也是不一样的，代理们为了不得罪业主方，一味的迁就甚至于连违背招标法或者造价管理规定的事情都做，把个招标文件尤其是合同内容改的是面目全非。我见过一个甲级的招标代理机构，居然拿着设备安装的工程套用土建的招标文件，极端的不负责任。

标前准备不足，标中违规操作，标后疏于管理——目前工程建设项目三大通病！

cgibin

引用第17楼xj8012于2010-01-19 12:51发表的  :
你为什么要给施工单位说话，是不是他们给你什么好处了，从此我学会了闭嘴。

精辟！
这位领导真有水平！