自己工作失误，导致不该卖的标书卖了出去，该如何办

边缘音符

谢谢大家，我真是服气了。部门经理死活就不退，说我让他报名就报呗，反正到时投标也中不了。可我想的是这样做可能造成的后果，大小没法估计。我决定自己掏钱弥补损失了，失望。

gzztitc

楼主说到 ：【有个项目，报名要求提供制造商授权书】

“报名”本来就不是法定程序，没有依据；可是，现在越来越多的地方采用，真是无可奈何 ？！

楼主从大局出发，打算自己掏腰包，可以理解，是值得敬佩的行为！

石老

曾经遇到过这样的事情，也是不退，双方都有责任

michale_wolf

边缘音符:
谢谢大家，我真是服气了。部门经理死活就不退，说我让他报名就报呗，反正到时投标也中不了。可我想的是这样做可能造成的后果，大小没法估计。我决定自己掏钱弥补损失了，失望。

如果人家投诉，部门经理没责任吗？我不相信你们单位这么处理。

王毅青

要做工作日志。
招标代理机构的日常工作很琐碎和复杂，又与法律法规密切相关。作为一个工作人员来说，养成记工作日志的习惯是十分必要的。

一是记住工作程序和时间安排，二是记住出现问题的处理过程和结果。

还有一个虽然貌似小肚鸡肠，但有时是对弱势（普通工作人员）的一种帮助，即对有些不愿意负责任的领导，要有一个交代。

例如：有些业主不管不顾的做一些你实在阻止不了的违规事情（清单发的很晚，还不愿意推迟开标等类似情况），如果没出现问题和投诉，OK！一切都平安过去。真的出现问题了（有投诉），代理机构还要有个交代时，你的工作日志对代理机构还是有帮助的。
还有，发现问题领导指令了的，你又说服不了的，还是简单记一下处理过程和结果，免得自己承担不了过大的责任。

有时，碰上你的直接领导是个不能承担责任的人，而且会出现错误退给下属，那么你是很杯具滴。

胖→胖

这种事情是必须退的，你们领导他说不退，他能负责吗？你的过错是卖错标书，可以有补救措施，问题不大，他如果不退他能负责吗，我们遇到过这个问题。因为买了标书，开标时废他的标，投标人来了一帮人，当天标没有开成，还闹了好多天。

lwl222888

首先，报名方与你双方都有责任，报名方应该知道其资格不具备，还来购买标书。而你的责任就不用说了。应该说，你们双方具备基本同等的责任。若对方投诉，是可以扯皮的，但影响不好。

其次，在你们部门内部来说，实际上你向部门经理说清楚情况后，部门经理有两个选择：
1、息事宁人，同意退钱，但可以内部批评甚至问责你的失误；
2、抓住对方的责任而不同意退钱，那么，一旦被投诉后，应该是部门经理承担投诉后果，同样你还是要承担当初失误的后果，但仍只应部门内部处理你的失误，你不应该承担外部责任。

heluhua

同意十楼的处理作法。本案楼主做错了事，在向领导承认的错误之后，作为工作失误，单位在经济上又没有损失，单位退款是应当的，对当事员工批评吸取教训就可以了，但您的领导选择不退，在向投标人纠正错误方面，我也想向您建议个人承担损失，纠正错误，但又担心您承受不了（无论是精神上还是物质上），看到您以个人承担损失的代价纠正了错误，说明您做的好，有担当，客户关系和领导关系都得以维护。评五分。我想您不会后悔作出的这个决定。

fs863

工作失误在所难免，由此可以也吸取教训，相信你绝不会再犯类似错误。虽然你自己掏钱承担了自己的责任，弥补的工作失误，但想来心里并不舒服，毕竟单位应该大度的把钱退了，因此建议你要么好好努力，调整心态，争取把经理PK下去。

michale_wolf

其实不该要求有报名环节，我们这里除了省重点项目都不报名，就是省重点项目也就是拿席位证书就可以了。
如果你是资格后审，完全可以不退的。我们政府采购中，他们来买标书时不需要带任何资料，但要说明我们是资格后审的，投标时资料要齐全。
如果是设备采购，应该是报名后业主审查过的（不同于工程中的资格预审），这个时候需要制造商的授权书原件，没有是不能卖的。