合肥模式是招投标的退步还是进步？

david

好文章，学习了。
慢慢品味！

david

安徽省招标中心有限公司拥有工程建设项目招标代理甲级、工程咨询甲级、技改项目设备招标代理甲级、政府采购招标代理甲级，以及机电产品国际招标代理、工程造价咨询等国家认定的资质。是安徽省资质条件最全、资质级别最高、代理范围最广、综合实力最强，并是我省最先取得ISO9001质量管理认证体系的综合性招标代理服务机构。

安徽省招标集团有限公司是经省国资委批准，由省国有资产运营有限公司控股的多元化的企业集团，集团整合了安徽省国际招标有限责任公司、安徽省招标中心有限公司这两家省内最大的招标代理机构，下辖安徽省经纬拍卖有限公司、安徽省国招工程咨询公司、安徽省安邦安全评价中心等单位。

gzztitc

对于赞扬合肥模式的招标投标体制的网友，请参看本人在介绍分析合肥模式长文的最新跟帖——体制问题；

http://bbs.ebnew.com/read.php?tid=66248&page=e#a

认真分析的话，我真的感到糊涂了……

lzz8213473

作为同在招办干中心工作的一员，很认同LZ的说法

landfox

我觉得合肥模式实际上就是打着规范的旗号，实施招标代理业务垄断的一种模式，所谓的“上阵父子兵”的传统思想在招标投标领域中的一种体现。
        在改革开发前没有社会招标代理，招标工作直接由设备成套中心或招标局直接招标，作为政府的亲儿子，有话好说，与社会招标代理总有隔核。按此发展下去，中国将全是自主招标，所有招标代理机构将依附于相关政府机关和大型企业，只不过是一种招标制度上的返祖现象，在权大于法的时候，我们也不好评说其好坏。当一个政府把违法的事当得一件政绩而到处宣传，这也是整个社会不遵守法律，不诚信的根源。   
        有些理由我觉得可笑，把四个菜市场合一个大的，大家在一个市场都可以买全所有物品这确实是一件有利于买卖双方的大事，但把原来的各种商贩都赶走，只留下自己的四个儿子卖不同品种的菜，不知这种行为是不是过分。
       对于监管集中，实质是本身就是有法不依的产物，本来原来风险源分散的设计还不错，现在是风险源集中风险更大。就如原来一些政府搞什么CBD集中区，发现产生的问题太多，又主张功能区分散，卫星城之类的。
     其它的如开子公司之类的本身就是地方利益的产物，相关法律已禁止此类行为，政府知法犯法，小民不再评说了。