遇到了点麻烦事，帮忙分析一下，我做错了多少？

sth8995

1、资格预审走过场？
2、第一、第二联手，你再帮他把保证金退了。三得利啤酒啊。

王毅青

特别理解楼主的心情，这个案例比较现实。其实业主有时确实不如投标人厉害，人家投标人走南闯北的，老江湖了。有的业主是经过好多年的努力，好歹政府给了点钱想着盖个楼，面上看，好像投标的都围着您转，其实欺负业主是必需的和肯定的，抢下这种标再耍赖的大有人在。而且投标人比您神通广大。不想惹事劝退的情况有，只能退保证金，不然更会引起纠纷不断。理是没地拉。这个就是咱们的市场。
大家讨论肯定是按法律法规的要求和规定来进行，但理论和实践的差距一时半会儿还不好解决。等什么都按“明规则”而不是按“潜规则”了，楼主碰到的事情就不会发生了。

carllau

看到这个案例，我又全身一个冷颤，以后标书要注明：

存在已下情形，招标人有权没收投标人保证金，不予退还。

王毅青

其实，这样的事情，可以这样处理：
业主找中标人来签合同（而不是全体开见面会），签合同过程中讲明问题要害，估计他会主动退出，要求退出应以书面形式，即找正当理由书面告知。
这样有个正当的理由（例如：项目经理住院，企业领导层更替，关键设备损坏到报废等，想找正当理由相信有的是），退掉保证金就没有错误。而且业主出面，代理机构可以不参与，由业主的工作人员给他们谈，谈到多深都没有多大问题。只要代理机构不参加，因为只要是代理机构出面问题就多，麻烦也多，牵扯的事情也更多。
换第二名也得有第一名的书面放弃才行。
其实，签不下合同换人的都没有搞这么复杂。市场有时也有人性化的一面，不是恶意的不签合同，一般都退保证金。

王毅青

在市场还没有完全正规时，有时处理问题只能凭良心。
还是那句话：呼吁大家都按“明规则”，抵制“潜规则”，打击恶意抢标。
不然招标最好使的“经评审的最低投标价法”，永远也没法在我国的招标项目中实施。

冬天

引用第22楼carllau于2011-05-10 08:59发表的  :
看到这个案例，我又全身一个冷颤，以后标书要注明：

存在已下情形，招标人有权没收投标人保证金，不予退还。  

[s:56],呵呵，可惜标准文件中的须知部分是不允许修改的。不过我认为没收保证金肯定是招标人的权利，既然是权利，我们就有自己使用或者不使用的权利。

冬天

无欲则刚！！[s:125]

理由不太认同，我理解的正当理由一方面是指不可预见的，另外就是国家政策，或者企业的影响到工程开始的重大事件。

王毅青

影响的重大事件，有些事也是说大就大，说小就小。例如项目经理有病。换人？没有其他壹级建造师了或业主不同意。中标企业领导大换班，项目班子变动较大等。包括楼主的业主担心的设备问题。如果建桥，项目要求大型的架桥机，那么，人家投标人的就是坏了，来不了了，上哪里借去？只能放弃，这个也应该属于正当理由。

王毅青

至于不可抗力或国家政策，是铁定的，不在讨论楼主问题的范围。
其实，说到底，在23楼建议处理的方法是夹生饭后的回锅。关键是不要做成夹生饭，这个在厨师。

小兵张嘎

有点惊讶。资格预审干嘛去了？招标文件里对主要设备、经验业绩全无要求？如果是资格后审，就更好办了，怎么就让人抓住了呢？