招标是没有技术含量的东西？

Laochan

老朽曾经在本论坛发过帖子，说到对一个优秀的招标从业人员的要求。有两条：
一、就知识而言，应该做到：上知天文地理，下知鸡毛蒜皮。
二、就能力而言，应该做到：才子加“流氓”，荤素都要有。

要做到这些，唯一的办法是：学习，学习，再学习！天天如此。

jake5210

怕就怕遇到这样不懂招标真正内涵的领导

starnust

现在这些不懂装懂的所谓领导，怪不得早晚进局子，就是不懂法，可悲

王毅青

所以，招标代理的项目经理做一个项目，应该自己给自己打分。60分也挣一样的钱。100分付出多少？

风铃

王毅青:所以，招标代理的项目经理做一个项目，应该自己给自己打分。60分也挣一样的钱。100分付出多少？ (2013-03-05 17:35)

所以……还是看着办

dianzima

我出了一道考题如下：

     《招标投标法实施条例》第五十五条  国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。
    法律法规对“①招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人”和“②招标人可以重新招标确定中标人”这两种方式没有给出明确处理路线。请结合《招标投标法》立法目的和宗旨，阐述处理该类问题的原则（立足点）和你建议采取的处理路线。


---------------大家给个答案，看看招标有没有各种含量？！！！

dianzima

投标人资格条件设置：5大资格能力一定要具体、可量化、不模糊、不歧异；执照、资质、资格、业绩、荣誉证书的颁发单位、承载单位、证书名称、发证时间、有效期一定要准确。要结合类似项目、结合内外部经验、常识去设置。
1）比如建筑主体工程项目，需要还是不需要《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》，一定要了解项目的基本情况和行业情况屋建筑工程和市政基础设施工程来设置。
2）如果需要设置，针对施工单位需要提供《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》，或者弱化要求：需要提供《质量监督报告》中的《工程基本情况表》（盖监督单位章）。针对项目经理另外还需要提供《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》附件《工程竣工验收报告》中的《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》。
3）工程竣工验收有最多有15个部门参加：勘察、设计、建设单位、监理、施工单位、人防、消防、规划、环保局、建设局、（房管局）、气象局、地震局、质督站、质量技术监督局。最基本的单位是建设单位、监理单位、施工单位、勘察单位、设计单位；最基本的专业管理部门是公安消防部门、规划部门、环保部门、城建档案管理机构；归口管理部门是建设行政主管部门和其下属的建设工程质量监督机构（工程质量监督站）。
4）中标通知书不是业绩证明的必要资料；合同和（或）竣工验收备案表才是业绩证明的必要资料。严格的条件是三种资料都要，最严格的条件是三种资料都要具有行政或事业职能的第三方机构盖章。

Laochan

dianzima:
我出了一道考题如下：

     《招标投标法实施条例》第五十五条  国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。
    法律法规对“①招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人”和“②招标人可以重新招标确定中标人”这两种方式没有给出明确处理路线。请结合《招标投标法》立法目的和宗旨，阐述处理该类问题的原则（立足点）和你建议采取的处理路线。

.......

“招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。”

这个规定表明：
一、排名第二和第三的候选人是可有可无的。因为，规定“也可以重新招标”。
二、既然排名第二和第三的候选人是可有可无的，那么，排名第一的候选人是否也可有可无呢？

学以致用

回楼上的，是啊，招投标制度也可有可无的，取消招投标制度合适点！[s:90]

zc_ztb

       嗯，同意15楼的意见，目前看来，代理公司是监管的前沿，也是中国特色（国外可能没有代理公司吧？），然后是行政监管部门再次审核，这样说来，监管部门更应该得具有技术含量才行。（可又有多少监管人员真正懂得招投标的本质呢？）

       如此，还是觉得合肥模式比较可行。政府投资的工程和货物，由政府成立的集中采购机构作为招标人来操作，省去代理公司操作环节，但又对招投标的中介市场冲击太大。总之矛盾重重，招投标市场需要走的路还很长很长。