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楼主: gzztitc
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深入介绍和了解合肥招标投标模式

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发表于 2011-11-14 10:10:07 |只看该作者
第二步:原先是其会员的,可以查看网上报名按钮,点击之:
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发表于 2011-11-14 10:11:09 |只看该作者
对于非会员的,则应该:

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发表于 2011-11-14 10:12:12 |只看该作者
第四步:进行报名

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发表于 2011-11-14 10:14:10 |只看该作者
第五步:再次登录

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发表于 2011-11-14 10:15:05 |只看该作者
之后,需要传送“汇款凭证”:

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发表于 2011-11-14 10:15:52 |只看该作者
等待审核:

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发表于 2011-11-14 10:16:35 |只看该作者
审核通过后,开始下载招标文件:

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发表于 2011-11-14 10:17:53 |只看该作者
这里,总共15个图示,详细介绍了网上报名的程序。本人的摘录如有遗漏或错误,请看原网页。

对于新兴事物(电子化招标投标),可能会有不少问题,首先,这里的法律法规还不多,一旦发生问题和争议,如何处理?

其次,原先,对于纸质的招标文件,有规定“以印制成本”为参考价格。对于电子文档,如何计费?比如,几秒钟下载的300Kword 文档,收费500元有依据吗?

第三,对于取得招标文件的种种程序,看来是有必要的;但是,会不会因为操作人员的问题,或者,由于汇款方面的因素,导致不能顺利的完成报名?或者延误时机,导致无法报名?又没有也可以现场报名的办法?

这种集中的网上操作,使得潜在的投标人不容易直接获得参与投标人的消息;但是,对于合肥招投标中心的工作人员呢?对于那些掌握网络情况的人员,很容易成为被“公关”的对象。合肥招投标中心对此有何具体的监管防范措施?

第五,据本人了解的不完全的情况,商务标主管的机电产品国际招标,早在2003年即开展了网上申报审批等等操作,取得了比较好的效果;但是,对于复杂的设备,对于附带的图纸,还没有合适的办法,提供所需的电子版。

合肥也遇到了这种问题。本人看到,对于需要图纸的,还得由投标人到现场去购买。这个问题,有待进一步探讨和解决。

而北京的建设工程招标网,似乎已经解决了下载电子版的招标文件以及实施电子版投标(投标时,无需提交纸质投标文件,而是光盘和加密的优盘)。……

对于随机抽取,语音通知评标专家的做法,很多地方已经实施,不是很特别的。只是,本人疑问:这种办法,能够有效的防止专家“被公关”以及专家和投标人之间或者专家之间的“通风报信”吗 ?假如,有事先联系的,届时用手机通信告知,不过需要几秒钟,几分钟罢了……

参考一下记者对合肥评标专家窝案的一段描述吧:

   【记者了解到,为防止评审专家在评标时进行权力寻租,参与评审的专家名单由电脑从招标投标中心的专家库中随机抽选。孙伟敏也表示,在每次评标前,由电脑从专家库中随机选中参评的专家,然后再语音通知入选的专家。愿意去的话,就按1号键。

 接到参与某采购项目评标的语音通知一般在评标前半天左右发出。孙伟敏说。虽然这些程序上的设计,力图防止权力腐败滥用行为的发生,但在实际操作中仍不免被钻空子。

据指控,20087月的一天下午,被告人孙伟敏被抽选为某小区电梯采购项目评审委员会成员,评标将在第二天上午进行,某投标公司负责人当晚就得知这一情况,并请他出去坐坐,委托他在评标中关照一下。当该公司成功中标后,为感谢孙伟敏的帮忙,分两次送给孙伟敏共计4万元。
                                                  
而究竟是该专家自己泄露的信息,还是有其他“内鬼”,没有人追究,至今人们也不知道答案。

对于耿局长提到的对中标人的“约谈”和组织现场考察,倒是合肥的一个特点。不少地方,鉴于“防腐败”,似乎一切活动都得取消。而合肥认真做到这一点,无疑对“中标的”投标人是个约束,对保证中标能够顺利实施,也是一个促进;总的看来,利大于弊。
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发表于 2011-11-14 10:25:25 |只看该作者
8小段 葛斌谈节资率问题

主持人:你说到合肥的招标投标节省了不少钱;可是,我听到一种民间的说法:有的施工企业不愿意参加投标,说是利润被压得特别低;你是怎么看这个问题的?

葛斌:政府项目嘛,一方面要公开公平公正,而节约资金也是政府项目的一个追求重要的目标(在保证质量保证安全的前提下),每个项目每个单位都有它自己的利润空间,企业总是要赚钱的,但是,这个企业的利润,应该在合理的范围之内。

主持人:你们有标准吗?是行业间的?还是……

葛斌:国家有定额;项目上有合理的利润;每个企业不同,各自的利润水平也不同。

主持人:打断你一下,比如,现在油价上涨了,你们会考虑这种因素吗?

葛斌:我们在招标前,都要委托招管局,找有关单位编制“工程量清单”;在这个工程量清单里面,含着企业的管理费、工建费和合理的利润。每个企业的情况不同,这里的费用是一个公用的标准;企业的自身费用一般都低于这种标准。企业水平较低,则他的报价就降低的比较少,投标报价就比较高;有的企业管理水平高,有固定的供应材料的渠道,它就可以把利润降低到一个合理的水平。这样价格降低的幅度就比较大。

我们觉得,在房建工程方面,一般的降低1520个点,是比较合理的;在市政工程方面,一般的降低2030个点,是比较合理的。

通过五年的大建设,投标单位自己竟也有一个比较准确的成本分析。我们觉得,总体上2324%的降幅是比较合理的;对于大企业来说,也是比较有利的。

8小段,大约30.7兆。压缩分成7小段上传.

合肥模式招投标 8.part1.rar

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发表于 2011-11-14 10:32:02 |只看该作者
第8小段 视频继续上传

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