如何避免投标人的不负责任行为的发生？

farawayee

如何避免投标人的不负责任行为的发生？

2天后开标一个项目，项目分3个包，都是国际招标。

由于第2、3包，在初期报名的时候不足3家，所以又重新公告了。

第1包，是满足3家的，为了开评标方便，所以第1包跟2、3包重新公告后确定的开标时间定在了一起。

但是，今天上午第1包的投标人突然给我打电话说是老外现在放假，做不完标书，不参与投标了。

现在第1包就没有办法开标了。业主对这个投标人的行为也相当的不满意。

最让人郁闷的是，这个投标人还挺有脾气，说等重新招标之后他还参与。

项目的最终使用者是业主下面的5个单位，他的行为影响了这5个单位对这个设备整个的进度安排。

我现在想问一下，像这种投标人，能不能在招标文件里面对他进行限制？或者说以后怎么样避免这种情况的发生？

谢谢。

bbbylkwhm

你既然提到了是五个单位在使用，难道2、3包和第1包的设备是紧密关联的吗？如果不是，那你们的做法本身就影响了设备整的进度安排，何来人家影响之说？就算紧密关联，你们根据其他项目来定这个包的开标时间，对投标人也是很不负责任的行为！

所以说啊，做招标的，应该对招标人和投标人同时负责，不能对投标人有偏见，人家正常参与竞争，又不低人一等！

跟招投标双方好好沟通，才是我们做招标的关键！

太阳的恶作剧

个人觉得这个投标人还好吧，称不上不负责任。离谱的投标人我们碰到得多了。反而是代理机构的做法令我觉得比较费解，比较不合理，不够专业。我们这儿强调的招标代理的工作是把握程序、协调好各方关系。

farawayee

bbbylkwhm:你既然提到了是五个单位在使用，难道2、3包和第1包的设备是紧密关联的吗？如果不是，那你们的做法本身就影响了设备整的进度安排，何来人家影响之说？就算紧密关联，你们根据其他项目来定这个包的开标时间，对投标人也是很不负责任的行为！

所以说啊，做招标的，应该对招标人和投 .. (2014-04-21 13:47)

2包、3包的设备，与1包之间有一定的关联性，最终使用单位有交叉。
出于方便投标人，怕投标人做不完招标文件，已经延期一次了。
也方便最终的使用单位，不用为了开评标跑几趟外地，所以才3个包的一起开标。
现在差2天开标，他说做不完，之前协调的这些全部白费了。

王毅青

介个就是夹生饭，不好吃！
没有把可能发生的事情考虑进去，俺个人觉得不能怪投标人。
还有一些国家放假特别多，再加上罢工的、这个庆祝那个庆祝的，确实日子定了再改有些缺欠。
有一回买法国的东西就赶上人家国家有情况，还是各类情况连着不断，一个多月的放假呢。
咱们国家是买方市场，而且招标人在招标过程中确实是大爷，国际招标有时确实状况不同，用国内的那种强势的方式确实不一定行，所以，国际招标是另一类。

bbbylkwhm

farawayee:2包、3包的设备，与1包之间有一定的关联性，最终使用单位有交叉。
出于方便投标人，怕投标人做不完招标文件，已经延期一次了。
也方便最终的使用单位，不用为了开评标跑几趟外地，所以才3个包的一起开标。
现在差2天开标，他说做不完，之前协调的这些全部白费了。 (2014-04-21 20:35) 

明白了，提前你们也做了很多工作，各方沟通，就是为了这次开标能顺利进行，结果2、3包没问题了，1包却出了岔子，这事搁谁身上都够郁闷的！
但是，我个人觉得吧，除非法律规定的，要不咱还真不好说给人啥处分啥的！而且国际招标，又不是在国内，咱也不可能跑人家那盯着，看看人家是不是放假吧？
这个如果能沟通一下，能顺利开标最好了，要是真不行，只能忍一下吧！
[s:58][s:58][s:58]

meihelmy

[s:84] 这事或者那样的事儿避免不了，只能尽量降低他们发生的概率，我这还碰到十点开标，九点半说不能参加的（前一天确认参加开标）。[s:79]

bob1511

哈哈，你可以让他们先交保证金，如果几天以内无故退出什么的扣保证金。

gzztitc

关于“如何避免投标人的不负责任行为的发生”我的看法


我以为：不能把开标时，投标人不足3家，导致开标失败的责任，都归结于投标人。


招标人应该估计到这里的风险；楼主说，【由于第2、3包，在初期报名的时候不足3家，所以又重新公告了。】这种情况，可能是比较勉强的。

对于第1包，如果，原定的某投标人不参加，就不足3家，说明这里的三家，也是比较勉强的。这时，招标人需要特别注意，采取积极措施，避免投标人数不足的问题。尤其，下面的招标人，总共涉及到5家最终用户，是否能够严格保密 ？

大约10年前，我的同事遇到过一件事：那是几个厂家联合招标喷气织机项目。众所周知，喷气织机的生产厂商不少；但是，价格适中的，只有日本的三个厂家。本来，预计没有问题。谁知，到了投标那天，2家早早到了，另一家迟迟未到。打电话询问，他们说，在公路上堵车，要晚到一些时候。于是，业主就等。左等不来，右等也不来。于是，打电话给他们北京办事处；才得知：他们根本就没来。有关人员到别的地方去办事了……业主和招标公司决定，赶紧去北京，向商务部汇报此情况。最后，商务部同意，两家“开标”。问题就解决了。

现在情况变化，法律法规都规定：必须三家开标。

问题是，在此类情况时，个别投标人的行为，成了制约招标人的行为了……

据我所知和分析，在纺织机械和医疗器械方面，这种情况是有的：外商也知道必须三家，就达成默契：“陪标”帮助别人过关；将来自己也好过关。……

这是一个深层次的问题吧！目前，看到的分析不多……

首先，招标投标法及其有关政令，都没有除“招标”以外的采购形式；而国际招标，与其他工程招标和政府采购招标不同，其参与的厂商不是特别多……这个问题，可能需要以后在解决啦 ……

个人意见，仅供参考。