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圣骑士
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引用第36楼lljt于2007-07-04 08:49发表的: 我从事招标有4年了,从一开始操作电脑记录打表格干杂货,到做标书去业主那审文件,到主持论证,到主持开评标,然后做项目经理全盘负责项目,感触很多。第一就是不管做到什么环节,每一步都不要出差错,有些可弥补但是有些就无法挽回,第二就是评标结果一定要让业主满意,第三遇到质疑投诉一定不要着急,尽量把责任推到评标委员会身上,第四对投标单位态度要客气一些,有些投标单位背景深的很,无法想象,第五有些评标专家是某些投标单位的枪,评标时如果发现及时提醒他注意,尽量让他少发言或不是先发言,引导其他专家与其背离,第六就是在单位要团结好同事,因为招标不是一个人就可以完成的事情需要多人配合,第七要加强法规的学习熟悉新的要求,第八老板一般都很抠门,要学会与领导交流沟通,让领导知道你很辛苦很能干。仓促中就写这么多吧。
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