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楼主: 知识传播者

[项目管理] 2016年招标师考试【项目管理】备考资料

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圣骑士

发表于 2016-3-7 17:13:17 |显示全部楼层
项目风险应对措施

    在项目风险管理中可以采用多种应对办法,包括:


    ①规避风险。指改变项目管理计划,以完全消除威胁。在一些项目中,有的风险是可能通过某些手段消除的,例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方,最极端的规避策略是取消整个项目。

    ②减轻风险。如果消除风险的成本太高或者不可能,那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响,或同时从这两方面来考虑。典型的例子是在研发项目中并行开发两种互斥的技术,以降低研发失败的风险发生的概率以及研发失败可能对项目产生的不利影响。

    ③转移风险。有的项目可以通过利益相关方来分担风险(和利益),这些利益相关方包括供应商、分包商、合伙人、客户等,购买保险以及保证担保则是另一种分担风险损失的方式。

    ④接受风险。在项目团队决定不为处理某个风险而变更项目管理计划,或者无法找到任何其他的合理应对策略时,因为不可能消除项目的全部威胁,所以需要采用接受风险策略。

    注:《招标采购代理规范》已经开放购买,当天下单当天发货!
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圣骑士

发表于 2016-3-8 15:17:16 |显示全部楼层
关于“决策树”相关知识你所要知道的
       决策树又称为决策图,它是一种树枝形状的结构,用以表示连续的决策,开始于一个起始点,每一个节点的直线分支代表了一个独立决策及其概率的事件。它是常用来分析和进行风险估计、风险评价的方法,它能帮助我们探讨问题之间的联系,简化问题并比较各方案的优劣。

  根据项目风险管理问题的基本特点,项目风险的评价要能反映项目风险的背景环境,同时又要能描述项目风险发生的概率、后果以及项目风险的发展动态。决策树这种结构模型既简单又符合上述两项要求。

  采用决策树法来评价项目风险,往往比其他评价方法更直观、清晰,便于项目管理人员思考和集体探讨,因而是一种形象化和有效的项目风险评价方法。

  决策树是一种十分常用的分类方法。他是一种监管学习,所谓监管学习就是给定一堆样本,每个样本都有一组属性和一个类别,这些类别是事先确定的,那么通过学习得到一个分类器,这个分类器能够对新出现的对象给出正确的分类。这样的机器学习就被称之为监督学习。

       注:《招标采购代理规范》已于2016年1月1日发布,并将于2016年5月1日实施,教材官网购买当天发货
招标采购代理规范.jpg
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圣骑士

发表于 2016-3-11 15:45:56 |显示全部楼层
关于挣值和挣值分析的意思
  作为招标师考试最难的一个科目《招标采购项目管理》,里面会出现很多大家看似明白实则糊涂的词汇,所以想要顺利通过本科目一定要对一些词汇加以理解分析透彻才行,今天我们招标师在线网为大家分析的就是《关于挣值和挣值分析的意思》。

挣值(earned value,EV),也称赢得值,是指项目中已完成工作部分的预算费用,是以预算费用衡量项目进度的一个变量。

  挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,重点分析目标实施与目标期望之间的差异,故而又常被称为偏差分析法。挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。
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新手上路

发表于 2016-3-11 16:54:38 |显示全部楼层
看不到全文
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圣骑士

发表于 2016-3-17 16:29:05 |显示全部楼层
工建项目按项目投资规模分类
       今天我们来一起来学习工建项目按项目投资规模分类
  为适应对建设工程项目分级管理的需要,国家规定基本建设项目按立项投资规模分为大型、中型、小型三类,更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。
  1)按投资额划分的基本建设项目。属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目,投资额达到5000万元以上为大中型项目;其他部门和非工业建设项目,投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。
  2)按生产能力或使用效益划分的建设项目,以国家对各行各业的具体规定作为标准。
  3)更新改造项目只按投资额标准划分,能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目,否则为限额以下项目。
  根据社会经济与建设的发展水平,国家定期或不定期相应调整大、中、小型项目所对应的投资规模数值。
  学习完工建项目按项目投资规模分类后有所收获吗?明天让我们一起继续学习招标采购项目管理备考资料!
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圣骑士

发表于 2016-3-21 15:37:54 |显示全部楼层
工建项目设计准备阶段


  设计准备阶段。是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。

  这一阶段中将进行两大类工作:

       一是项目功能需求(工艺设计)的详尽论证,形成方案设计(工程方案)任务 书,最终获得多个可用的设计方案(工程方案);

       二是 编制项目可行性研究报告,最终经技术与经济的综合比选,在上述多个可用方案或多条技术路线中确定最优、最可行的设计方案(工程方案),从而完成可行性研究 报告的编制、评审与批复,也就是决定了项目“怎么做”的问题。可行性研究报告批复是在前述初步立项决策的基础上做出的审定性投资决策,由于这个决策也为项 目的工程设计奠定了基础,所以此阶段称为“设计准备”阶段。

  学习了解了工建项目设计准备阶段,让我们来做一道关于项目管理的考试相关习题深化记忆:详见招标师在线官网当日更新!
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侠客

发表于 2016-3-22 08:45:55 |显示全部楼层
老师您,怎么知道必考啊?
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圣骑士

发表于 2016-3-22 16:01:49 |显示全部楼层
设计阶段即国际工程界所称的工程设计阶段

  设计阶段即国际工程界所 称的工程设计阶段,其范围包括国内所称的初步设计及施工图设计。按国际工程界的定义,项目的方案设计是编制可行性研究报告的基础及构成内容,是为工程设计 进行准备的工作,不属于工程设计的范畴。设计阶段又往往称之为“工程设计与计划阶段”,这是因为在工程设计阶段,随着项目的技术与经济条件愈来愈清楚,项 目的施工阶段即将到来,亟须在此时完成项目各项预控计划的编拟,以便在项目施工前确定项目的预控指标,为目标管理奠定基础。
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新手上路

发表于 2016-3-29 15:57:27 |显示全部楼层
感谢分享
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新手上路

发表于 2016-3-31 16:19:54 |显示全部楼层
招标师考试项目管理备考资料正是在下想要的‘
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