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楼主: 知识传播者

[项目管理] 2016年招标师考试【项目管理】备考资料

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圣骑士

发表于 2016-5-10 11:24:24 |显示全部楼层
财务净现值的经济含义

净现值的经济含义是项目超过基准收益的额外收益,在用于投资方案的经济评价时,判别准则如下:

若FNPV>O,说明方案可行。因为这种情况说明投资方案实施后的投资收益水平不仅能够达到基准折现率的要求,而且还会有盈余,即项目的盈利能力超过其期望的投资收益水平。

若FNPV=0,说明方案可考虑接受。因为这种情况说明投资方案实施后的投资收益水平恰好等于基准折现率,即其盈利能力能达到所期望的最低财务盈利水平。

若FNPV<O,说明方案不可行。因为这种情况说明投资方案实施后的投资收益水平达不到基准折现率,即其盈利能力水平比较低,甚至有可能出现亏损。

单选、项目财务评价可行,指的是财务净现值()。

A、大于或等于零    B、小于零    C、大于或等于1    D、小于1

答案:见官网
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发表于 2016-5-17 17:02:05 |显示全部楼层
盈亏平衡产量
  盈亏平衡产量表示项目可以接受的最低产量。低于此水平,项目就亏损。盈亏平衡生产能力利用率表示项目开始盈利的起点。项目运营中,只要生产能力利用率高于此水平,项目都有利可图。盈亏平衡价格表示项目可以接受的最低市场价格;BEP(单位产品可变成本)表示在既定产量、价格、固定成本的条件下,项目可接受的最高单位产品可变成本。一般来讲,盈亏平衡指标表示项目要求的最低水平,该水平越低,越容易实现,则预示项目风险越小。

盈亏平衡产量.jpg


  盈亏平衡分析虽然能够度量项目风险的大小,但是并不能揭示产生项目风险的原因。分析风险产生的根源,还需借助敏感性分析。

  单选、盈亏平衡点是指项目的盈利与亏损的平衡点,下列对盈亏平衡点的描述正确的是( )

  A、盈利平衡点越低,表明项目对产出品数量变化的适应能力越弱

  B、盈亏平衡点越高,表明项目对产出品数量变化的适应能力越强

  C、盈亏平衡点越高,表明项目对产出品数量变化的适应能力越弱

  D、盈利平衡点越低,表明项目对产出品数量变化的适应能力越强

  答案见官网
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发表于 2016-5-19 14:06:47 |显示全部楼层
间接效益与费用
    间接效益与间接费用是指由于项目的实施而对国民经济其他部门所带来的影响,包括有利的和不利的影响。因此,间接效益与费用也称为项目的外部效果。间接效益与费用通常包括以下几个方面:项目对环境的影响,技术扩散效益,乘数效应,项目对价格的影响。  

    多选题:在建设项目经济费用效益分析中,根据费用和效益与项目联系的紧密程度,可分为直接效益与直接费用、间接效益与间接费用及转移支付。间接效益与费用通常包括的内容有()

    A、项目对环境的影响B、技术扩散效益C、乘数效应D、技术创新效益E、项目对价格的影响

    答案:见官网!

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发表于 2016-5-25 16:45:06 |显示全部楼层
 线性顺序法与快速路径法的区别联系


  线性顺序法与快速路径法的联系及区别。



  ①线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分,它们只是分别适用于不同技术复杂程度与管理风险要求的项目。


  ②从理论上讲,如将快速路径法中每一个被分割出的子项目看作是一个“项目”,该子项目的实施过程采用的就是线性顺序法,所以快速路径法本身就是建立在线性顺序法基础之上的,可以被看作一个个子项目按线性顺序法依次实施的组合。



  ③从管理实践讲,在同一个项目中,既可以根据技术构成和管理要求的不同,对其中部分项目或子项目组合采用线性顺序法实施,同时又对另一部分项目或子项目组合进行第二级的分割,并按照快速路径法实施。实践表明,同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施。



  2016年招标采购项目管理备考资料习题精选——多选题:关于线性顺序法与快速路径法的相互关系以下说法正确的有( )。



  A、要改变一个普遍存在的模糊看法,即线性顺序法是先进的,而快速路径是落后的
  B、要改变一个普遍存在模糊看法,即快速路径法是先进的,而线性顺序法是落后的
  C、线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分,他们只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目
  D、快速路径法本身就是建立在线性顺序法基础之上的,可以被看作一个一个子项目按线性顺序法实施组合
  E、同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施



  答案:见官网
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发表于 2016-5-30 16:16:17 |显示全部楼层
业主在项目管理中的核心工作


  由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中,业主因为是项目的投资人与整体风险的承担者成为项目初始的雇主,从而具有项目投资方式与建设实施方式的决定权,也在相当程度上拥有其他各个参与方的选择权,因此业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位。



  业主的项目管理工作具有独特的内容与要求,其核心工作包括确定项目的功能与规模,安排筹融资,建立项目管理体系与架构,决定其他各方参与项目的时间、方式和条件,制订项目管理的各项目标,并编制项目管理的全部预控计划等。作为业主的工程项目管理机构或业主委托的管理咨询单位,应该在充分了解一个项目完整的管理体系集成的基础上,优先做好自己的管理工作,为项目整体管理水平达到必要的高度奠定坚实基础。


  2016年招标采购项目管理备考资料习题精选——多选、业主的项目管理工作具有独特的内容与要求,不同于任何其他参与方的项目管理,其核心工作内容包括( )。



  A、建立项目管理的人力资源团队  B、确定项目的功能与规模



  C、建立项目管理体系与架构         D、决定其他各方参与项目的时间、方式和条件
  

       E、制定项目管理的各项目标
  

       答案:见官网
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发表于 2016-5-30 17:23:39 |显示全部楼层
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