2016年招标师考试【项目管理】备考资料

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项目风险应对措施

    在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：


    ①规避风险。指改变项目管理计划，以完全消除威胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方，最极端的规避策略是取消整个项目。

    ②减轻风险。如果消除风险的成本太高或者不可能，那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响，或同时从这两方面来考虑。典型的例子是在研发项目中并行开发两种互斥的技术，以降低研发失败的风险发生的概率以及研发失败可能对项目产生的不利影响。

    ③转移风险。有的项目可以通过利益相关方来分担风险（和利益），这些利益相关方包括供应商、分包商、合伙人、客户等，购买保险以及保证担保则是另一种分担风险损失的方式。

    ④接受风险。在项目团队决定不为处理某个风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略时，因为不可能消除项目的全部威胁，所以需要采用接受风险策略。

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关于“决策树”相关知识你所要知道的
       决策树又称为决策图，它是一种树枝形状的结构，用以表示连续的决策，开始于一个起始点，每一个节点的直线分支代表了一个独立决策及其概率的事件。它是常用来分析和进行风险估计、风险评价的方法，它能帮助我们探讨问题之间的联系，简化问题并比较各方案的优劣。

　　根据项目风险管理问题的基本特点，项目风险的评价要能反映项目风险的背景环境，同时又要能描述项目风险发生的概率、后果以及项目风险的发展动态。决策树这种结构模型既简单又符合上述两项要求。

　　采用决策树法来评价项目风险，往往比其他评价方法更直观、清晰，便于项目管理人员思考和集体探讨，因而是一种形象化和有效的项目风险评价方法。

　　决策树是一种十分常用的分类方法。他是一种监管学习，所谓监管学习就是给定一堆样本，每个样本都有一组属性和一个类别，这些类别是事先确定的，那么通过学习得到一个分类器，这个分类器能够对新出现的对象给出正确的分类。这样的机器学习就被称之为监督学习。

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关于挣值和挣值分析的意思

  作为招标师考试最难的一个科目《招标采购项目管理》，里面会出现很多大家看似明白实则糊涂的词汇，所以想要顺利通过本科目一定要对一些词汇加以理解分析透彻才行，今天我们招标师在线网为大家分析的就是《关于挣值和挣值分析的意思》。

挣值(earned value，EV)，也称赢得值，是指项目中已完成工作部分的预算费用，是以预算费用衡量项目进度的一个变量。

  挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，重点分析目标实施与目标期望之间的差异，故而又常被称为偏差分析法。挣值分析通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。

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工建项目按项目投资规模分类

       今天我们来一起来学习工建项目按项目投资规模分类。
　　为适应对建设工程项目分级管理的需要，国家规定基本建设项目按立项投资规模分为大型、中型、小型三类，更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。
　　1)按投资额划分的基本建设项目。属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。
　　2)按生产能力或使用效益划分的建设项目，以国家对各行各业的具体规定作为标准。
　　3)更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。
　　根据社会经济与建设的发展水平，国家定期或不定期相应调整大、中、小型项目所对应的投资规模数值。
　　学习完工建项目按项目投资规模分类后有所收获吗？明天让我们一起继续学习招标采购项目管理备考资料！

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工建项目设计准备阶段


　　设计准备阶段。是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。

　　这一阶段中将进行两大类工作：

       一是项目功能需求（工艺设计）的详尽论证，形成方案设计（工程方案）任务 书，最终获得多个可用的设计方案（工程方案）；

       二是 编制项目可行性研究报告，最终经技术与经济的综合比选，在上述多个可用方案或多条技术路线中确定最优、最可行的设计方案（工程方案），从而完成可行性研究 报告的编制、评审与批复，也就是决定了项目“怎么做”的问题。可行性研究报告批复是在前述初步立项决策的基础上做出的审定性投资决策，由于这个决策也为项 目的工程设计奠定了基础，所以此阶段称为“设计准备”阶段。

　　学习了解了工建项目设计准备阶段，让我们来做一道关于项目管理的考试相关习题深化记忆：详见招标师在线官网当日更新！

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设计阶段即国际工程界所称的工程设计阶段

　　设计阶段即国际工程界所 称的工程设计阶段，其范围包括国内所称的初步设计及施工图设计。按国际工程界的定义，项目的方案设计是编制可行性研究报告的基础及构成内容，是为工程设计 进行准备的工作，不属于工程设计的范畴。设计阶段又往往称之为“工程设计与计划阶段”，这是因为在工程设计阶段，随着项目的技术与经济条件愈来愈清楚，项 目的施工阶段即将到来，亟须在此时完成项目各项预控计划的编拟，以便在项目施工前确定项目的预控指标，为目标管理奠定基础。

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财务净现值的经济含义

净现值的经济含义是项目超过基准收益的额外收益，在用于投资方案的经济评价时，判别准则如下：

若FNPV>O，说明方案可行。因为这种情况说明投资方案实施后的投资收益水平不仅能够达到基准折现率的要求，而且还会有盈余，即项目的盈利能力超过其期望的投资收益水平。

若FNPV=0，说明方案可考虑接受。因为这种情况说明投资方案实施后的投资收益水平恰好等于基准折现率，即其盈利能力能达到所期望的最低财务盈利水平。

若FNPV<O，说明方案不可行。因为这种情况说明投资方案实施后的投资收益水平达不到基准折现率，即其盈利能力水平比较低，甚至有可能出现亏损。

单选、项目财务评价可行，指的是财务净现值()。

A、大于或等于零    B、小于零    C、大于或等于1    D、小于1

答案：见官网

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盈亏平衡产量

　　盈亏平衡产量表示项目可以接受的最低产量。低于此水平，项目就亏损。盈亏平衡生产能力利用率表示项目开始盈利的起点。项目运营中，只要生产能力利用率高于此水平，项目都有利可图。盈亏平衡价格表示项目可以接受的最低市场价格；BEP（单位产品可变成本）表示在既定产量、价格、固定成本的条件下，项目可接受的最高单位产品可变成本。一般来讲，盈亏平衡指标表示项目要求的最低水平，该水平越低，越容易实现，则预示项目风险越小。



　　盈亏平衡分析虽然能够度量项目风险的大小，但是并不能揭示产生项目风险的原因。分析风险产生的根源，还需借助敏感性分析。

　　单选、盈亏平衡点是指项目的盈利与亏损的平衡点，下列对盈亏平衡点的描述正确的是（ ）

　　A、盈利平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应能力越弱

　　B、盈亏平衡点越高，表明项目对产出品数量变化的适应能力越强

　　C、盈亏平衡点越高，表明项目对产出品数量变化的适应能力越弱

　　D、盈利平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应能力越强

　　答案见官网

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间接效益与费用

    间接效益与间接费用是指由于项目的实施而对国民经济其他部门所带来的影响，包括有利的和不利的影响。因此，间接效益与费用也称为项目的外部效果。间接效益与费用通常包括以下几个方面：项目对环境的影响，技术扩散效益，乘数效应，项目对价格的影响。  

    多选题：在建设项目经济费用效益分析中，根据费用和效益与项目联系的紧密程度，可分为直接效益与直接费用、间接效益与间接费用及转移支付。间接效益与费用通常包括的内容有（）

    A、项目对环境的影响B、技术扩散效益C、乘数效应D、技术创新效益E、项目对价格的影响

    答案：见官网！

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　线性顺序法与快速路径法的区别联系

　　线性顺序法与快速路径法的联系及区别。



　　①线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，它们只是分别适用于不同技术复杂程度与管理风险要求的项目。


　　②从理论上讲，如将快速路径法中每一个被分割出的子项目看作是一个“项目”，该子项目的实施过程采用的就是线性顺序法，所以快速路径法本身就是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看作一个个子项目按线性顺序法依次实施的组合。



　　③从管理实践讲，在同一个项目中，既可以根据技术构成和管理要求的不同，对其中部分项目或子项目组合采用线性顺序法实施，同时又对另一部分项目或子项目组合进行第二级的分割，并按照快速路径法实施。实践表明，同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施。



　　2016年招标采购项目管理备考资料习题精选——多选题：关于线性顺序法与快速路径法的相互关系以下说法正确的有( )。



　　A、要改变一个普遍存在的模糊看法，即线性顺序法是先进的，而快速路径是落后的
　　B、要改变一个普遍存在模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的
　　C、线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，他们只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目
　　D、快速路径法本身就是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看作一个一个子项目按线性顺序法实施组合
　　E、同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施



　　答案：见官网