经评审三个字就像一顶纸糊的安全帽

dianzima

怎样使用好招标这个采购工具？

1、一定要有“对话”，至少进入招标程序前要有“dialogue"，事前、事中、事后都应该有“对话”，采供双方的有效对话，特别是大型项目；

2、给投标人合理科学的预期，预期是管理方法，没有预期，必然各种乱象；特别是投标人。

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1、预期管理就是目标管理；没有预期就是没有目标；
2、目标管理要有科学方法，首当其冲就是“沟通”管理，没有沟通，失败的概率就很大；
3、记者会、总统竞选、领导到基层考察调研----都是有效的对话和沟通；
4、当下的招标主体已经忘了初心！招标投标已经越来越庸俗化！！！实质是倒退，变成了庸俗化的游戏！

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低报价，意味着招标人的风险在加大，风险评估的权利应当还给招标人。

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wjjst 发表于 2017-3-21 10:09
还有人讲：想少花钱不是合情合理吗?我们逛商场时砍价不也是希望少花点钱吗？这话没错。因为你针对的是现货， ...

最低价中标没有错误，关键是事前没有良好的决策机制去把控；没人或没有好的机制去控制。

dianzima

必要的可控的事前、事中对话有其必要性。

dianzima

选民选总统，总统要展示执政纲领，要公开对话、交流、答辩！

dianzima

100%书面应答式招标，达成交易结果，不应该是主流的采购方式。

dianzima

对话式采购有其优点。欧盟推广的PPP项目社会资本采购就是“对话式采购”，充分对话，达成交易成果。

dianzima

监管部门说了算：投标人围猎它；
交易中心说了算：投标人围猎它；
评标专家说了算：投标人围猎他；
代理机构说了算：投标人围猎它；
招标人说了算：投标人围猎它；
平均价作为基准价、摇好入围（定标）、抽签入围（定标）、抽系数计算基准价：投标人自己围标；
低价中标：投标人大范围各种手法围标；非理性报价抢标；
-------------------  就没有好的办法解决吗？要树立“核心意识”，只能有一个核心，应该再次发现招标活动的主角。先要找准主角，然后找解决问题的方法。

dianzima

为什么会乱象丛生，是各类主体中没有“核心”，没有核心，都来抢权、抢钱。要树立核心、要不忘初心！